Куратор благотворительного фонда героем себя не считает
08:30, Ростов-на-Дону, госпиталь для ветеранов войн
Корреспондент Дарья Максимович и фотограф Анна Нэсси выходят из операционной. В холле второго этажа мы встречаемся с нашей героиней Юлией Сергеевной Шоколовой, куратором фонда «Память поколений». Первое впечатление — цветущая молодая женщина, улыбается немного застенчиво.
— Вы меня вообще смутили. Ну, какой я герой? Я всю жизнь работала главным бухгалтером в госпитале. Я помощник начальника по экономическим вопросам. Просто, в какой-то момент, жизнь повернулась в другую сторону.
— Знаете, мне кажется, что если человек сам мнит себя героем, в этом есть что-то ненастоящее, наносное. Почему именно вы, а не кто-то другой?
— Может, потому что я добрая?
— Нам в редакции не рекомендуют использовать это слово. Все добрые. Но далеко не все что-то делают.
— Не знаю, я не люблю ярлыков. У нас в госпитале, можно сказать, сосредоточение людей, которые делают свое дело не потому, что им платят зарплату. Такие, которые хотят спокойно сидеть и покачивать ножкой, здесь не задерживаются. Мы хотим сделать больше и высшие силы, наверное, видят эти наши стремления и помощь поступает именно тогда, когда нужна. Так было с фондом «Память поколений». Вы видели сейчас малоинвазивную операцию. Прежде нам такое было недоступно. Я должна обеспечить комфорт наших пациентов. Да, я выбиваю деньги. Официальным путем. И трачу их с большим удовольствием. Потому что все должно работать. От лампочки до высокотехнологичного оборудования. Я же занимаюсь закупками. А закупки в бюджетном учреждении — это не на рынок пойти. Есть 44-ый федеральный закон, который нас ограничивает, призывает, чтобы мы вели торги конкурентными способами. Его цель состоит в экономии средств, но дешевое — это ведь не всегда самое лучшее, вы понимаете. Но если ты знаешь все тонкости, разбираешься, умеешь правильно работать с поставщиками — все получится. У нас, например, питание каждого пациента обходится в 200 рублей в день. Вопрос в том, что тебе привезут? Гнилую картошку или нормальную? Некоторые поставщики думают: «А! Привезем лишь бы что. Им там все равно». Во многих больницах, это не секрет, так и поступают. У нас по-другому. Если нам привезли гнилые продукты, они с ними и уедут обратно. Это зависит от начальника госпиталя, от начмеда, главной медсестры.
– И от вас.
Корреспондент Дарья Максимович и фотограф Анна Нэсси выходят из операционной. В холле второго этажа мы встречаемся с нашей героиней Юлией Сергеевной Шоколовой, куратором фонда «Память поколений». Первое впечатление — цветущая молодая женщина, улыбается немного застенчиво.
— Вы меня вообще смутили. Ну, какой я герой? Я всю жизнь работала главным бухгалтером в госпитале. Я помощник начальника по экономическим вопросам. Просто, в какой-то момент, жизнь повернулась в другую сторону.
— Знаете, мне кажется, что если человек сам мнит себя героем, в этом есть что-то ненастоящее, наносное. Почему именно вы, а не кто-то другой?
— Может, потому что я добрая?
— Нам в редакции не рекомендуют использовать это слово. Все добрые. Но далеко не все что-то делают.
— Не знаю, я не люблю ярлыков. У нас в госпитале, можно сказать, сосредоточение людей, которые делают свое дело не потому, что им платят зарплату. Такие, которые хотят спокойно сидеть и покачивать ножкой, здесь не задерживаются. Мы хотим сделать больше и высшие силы, наверное, видят эти наши стремления и помощь поступает именно тогда, когда нужна. Так было с фондом «Память поколений». Вы видели сейчас малоинвазивную операцию. Прежде нам такое было недоступно. Я должна обеспечить комфорт наших пациентов. Да, я выбиваю деньги. Официальным путем. И трачу их с большим удовольствием. Потому что все должно работать. От лампочки до высокотехнологичного оборудования. Я же занимаюсь закупками. А закупки в бюджетном учреждении — это не на рынок пойти. Есть 44-ый федеральный закон, который нас ограничивает, призывает, чтобы мы вели торги конкурентными способами. Его цель состоит в экономии средств, но дешевое — это ведь не всегда самое лучшее, вы понимаете. Но если ты знаешь все тонкости, разбираешься, умеешь правильно работать с поставщиками — все получится. У нас, например, питание каждого пациента обходится в 200 рублей в день. Вопрос в том, что тебе привезут? Гнилую картошку или нормальную? Некоторые поставщики думают: «А! Привезем лишь бы что. Им там все равно». Во многих больницах, это не секрет, так и поступают. У нас по-другому. Если нам привезли гнилые продукты, они с ними и уедут обратно. Это зависит от начальника госпиталя, от начмеда, главной медсестры.
– И от вас.
– Да, от меня тоже.
Юлия Шоколова . куратор фонда «Память поколений» отвечает на вопросы журналиста.
