Штиль и штурм Кирилла Краснова
Каждый день руководителя проекта R2 Рыбаков Фонда Кирилла Краснова наполнен новыми событиями, людьми и челленджами, с которыми он по мере возможностей пытается справиться.
— Я вместе со своей командой стараюсь открывать новые горизонты. Мы привлекаем в наш проект людей из самых различных отраслей бизнеса. У нас есть миссия — научить собственников доверять свой бизнес управленцам, чтобы с уходом владельца его дело не умирало. Потому что получается ситуация как с Стивом Джобсом: он ни с кем не делился, всегда принимал решения сам в итоге, когда он умер, корпорация Apple пошла по совсем другому пути. Ценность обмена опытом — в мелочах, которые мы порой не замечаем.
Кирилл ставит себе четкие цели и идет к их реализации, но даже у такого дисциплинированного управленца регулярно происходят сбои в системе. Для того, чтобы систематизировать свою работу и привести дела в порядок — после совещаний и обсуждения с коллегами предстоящей недели наш герой встречается со своим наставником по вопросу повышения личной эффективности Антоном.
— Я трутень, не делаю того, что хочу. Все задачи, которые у меня есть не ведут меня к достижению цели. Я понял, что работа в Free Space очень плохо отражается на продуктивности — ты не слышишь того, что важно, потому что слышишь много всего в принципе. Поэтому я придумал поставить у себя на столе табличку одной стороной Штиль, что значит я свободен и со мной можно консультироваться, и Шторм — подходить ко мне очень нежелательно и даже небезопасно, — поделился с бизнес-тренером Кирилл.
— Изначально нужно правильно формулировать свои цели, а четкая формулировка способствует правильным действиям. Важно уметь отключаться от внешнего шума и освобождать мозг от ненужной информации. Тогда мозг сосредотачивается на важных вещах и начинает доверять этой системе. Только уделяя каждый день тренировке, можно добиться нужно результата.