Основатель "Ями-Ями" Аркадий Богданов: Бизнес это подготовка к драке, сама драка, а потом совсем не драка
Встреча в кафе TMN с Аркадией Богдановым - основателем компании "Ями-Ями", которая производит морсы и варенье длилась всего 30 минут. На память осталась только кружка и чайник. Аркадий мыслит быстро и четко, и уходит тоже и быстро и бесповоротно.
- Откуда желание работать на себя?
- Я не хотел изображать активность на работе, не хотел работать по графику, а хотел много баблища. Деньги же это безопасность, комфорт и возможности. Есть мнение, что сейчас стало проще пробиваться в бизнес. Я не согласен. В него попадать никогда не было проблемой. Это как с дракой сдерживает только установки в голове. Бизнес это подготовка к драке, сама драка, а потом совсем не драка, потому что пространство перестает быть враждебным.
- Начинал с низов?
- У меня был ноль. Я помню как продал машину, взял 600 000 и считал это кабалой. Купил две плиты и три кастрюли Спустя какое-то время я начал брать кредит уже в 5 раз больше. Сейчас 600 тысяч так смешно. Есть люди, которые считают, что изначально должны быть деньги. Нет. Есть пример, когда человек и в тюрьме, становится самым богатым, потому что научился шить, пилить и готовить. Это зависит от личных качеств. "Когда все плачут, бизнесмен торгует своими платками".
Я помню как работал первое время один. С восьми утра, а то и с четырех я был водителем, с часу до 18:00 я был директором, ходил в костюме и предлагал свои напитки, с вечера до ночи я был поваром и варил компот. Не брали компот сначала, говорили: "Мы не будем брать компот из подвала".
- Какие есть особенности бизнеса у региона и в Москве?
- Не знаю. Однозначно связывают технические проблемы. Спортсмен тянет ногу, а мы можем выбрать плохого работника или можем не знать как работать с дебеторкой. Но есть проблема, которая связывает всех бизнесменов любого уровня - сбыт. Я могу хоть 200 литров в день выпускать. А зачем, если никто не будет покупать?
- Ты несешь не только ответственность за себя, но еще и за работников. Было ли жалко увольнять?
- Я не испытываю никаких моральных мук. Дело в том, что я сумел создать систему, которая саморегулируется. Звенья, которые не понимают нормальный язык, которые не могут работать - уходят от нас. Я вообще не кричу на персонал. А зачем? Эффективнее 1 раз объяснить, чем каждый раз кричать и натыкаться на грабли. Наши ценности вполне обычные, человечные: добросовестность, качественность, аккуратность, а не козни и предательства. Был человек такой в начале, но от него сам персонал дистанцировался и открыто сказал, что мы не будем ним работать.
- А окружение подвигнул работать на себя?
- У меня друзья мелкие предприниматели. И когда вокруг тебя формируется определенная среда, Хочется соответствовать.
- Откуда желание работать на себя?
- Я не хотел изображать активность на работе, не хотел работать по графику, а хотел много баблища. Деньги же это безопасность, комфорт и возможности. Есть мнение, что сейчас стало проще пробиваться в бизнес. Я не согласен. В него попадать никогда не было проблемой. Это как с дракой сдерживает только установки в голове. Бизнес это подготовка к драке, сама драка, а потом совсем не драка, потому что пространство перестает быть враждебным.
- Начинал с низов?
- У меня был ноль. Я помню как продал машину, взял 600 000 и считал это кабалой. Купил две плиты и три кастрюли Спустя какое-то время я начал брать кредит уже в 5 раз больше. Сейчас 600 тысяч так смешно. Есть люди, которые считают, что изначально должны быть деньги. Нет. Есть пример, когда человек и в тюрьме, становится самым богатым, потому что научился шить, пилить и готовить. Это зависит от личных качеств. "Когда все плачут, бизнесмен торгует своими платками".
Я помню как работал первое время один. С восьми утра, а то и с четырех я был водителем, с часу до 18:00 я был директором, ходил в костюме и предлагал свои напитки, с вечера до ночи я был поваром и варил компот. Не брали компот сначала, говорили: "Мы не будем брать компот из подвала".
- Какие есть особенности бизнеса у региона и в Москве?
- Не знаю. Однозначно связывают технические проблемы. Спортсмен тянет ногу, а мы можем выбрать плохого работника или можем не знать как работать с дебеторкой. Но есть проблема, которая связывает всех бизнесменов любого уровня - сбыт. Я могу хоть 200 литров в день выпускать. А зачем, если никто не будет покупать?
- Ты несешь не только ответственность за себя, но еще и за работников. Было ли жалко увольнять?
- Я не испытываю никаких моральных мук. Дело в том, что я сумел создать систему, которая саморегулируется. Звенья, которые не понимают нормальный язык, которые не могут работать - уходят от нас. Я вообще не кричу на персонал. А зачем? Эффективнее 1 раз объяснить, чем каждый раз кричать и натыкаться на грабли. Наши ценности вполне обычные, человечные: добросовестность, качественность, аккуратность, а не козни и предательства. Был человек такой в начале, но от него сам персонал дистанцировался и открыто сказал, что мы не будем ним работать.
- А окружение подвигнул работать на себя?
- У меня друзья мелкие предприниматели. И когда вокруг тебя формируется определенная среда, Хочется соответствовать.