«Могучая кучка» спасла Ольгу Сарапулову от переработок
15:30, Главное управление архитектуры и градостроительства, Российская 50, Уфа, Республика Башкортостан
В теплом кабинете нескольких стеллажей, как и подоконники, они от и до забиты проектами и макетами. На стенах — дипломы и сертификаты. Небольшой кабинет на втором этаже Главархитектуры совсем не напоминает место, где разрабатываются масштабные градостроительные проекты, вроде градостроительного форума UrbanБайрам.
— Это чудо, что у нас такая команда, — признается руководитель проекта Ольга Сапурова. — Мы познакомились в совершенно разных местах и даже не в Уфе, и, конечно, нас гораздо больше, но основной костяк — это пятеро удивительнейших людей, «могучая кучка», которую мне однажды повезло собрать. От самой первой идеи о том, что Уфе необходима трансформация и до сегодняшних результатов мы вместе.
В команде Ольги все серьезно: у каждого за плечами несколько учебных заведений и серьезные проекты.
— Помимо ежегодного форума UrbanБайрам и Стратегии развития Уфы до 2030 года, мы — междисциплинарная команда, — рассказывает Ольга. — Я архитектор, Саша — градостроитель (Александра Катасонова — заместитель начальника отдела стратегического планирования города Уфы), Марина — городской планировщик (Марина Мельникова — партнер градостроительного форума UrbanБайрам). Леша сейчас вообще занимается новым направлением — программированием архитектуры (Алексей Мельников — параметрический дизайнер, основатель студии архитектуры и дизайна «Хитека»), Наркас — кандидат экономических наук (Наркас Хайруллина — партнер градостроительного форума UrbanБайрам). У каждого из нашей команды свой интересный путь. Удивительно, что у всех очень разное образование, но вместе мы нашли себя в проектах по развитию городов.
Саша напоминает о перекусе и ставит чайник.
— Трудоголизм — это самая большая моя проблема, — смеется Ольга. — Я не умею отдыхать — поняла это еще до декрета. Когда проект настолько поглощает тебя, и ты хочешь делать и делать, а совершенству нет предела. Но однажды я осознала, что делегирование задач и доверием людям — это вообще ключевой посыл. В сотый раз повторюсь, как мне повезло с моими людьми, такое невероятное чувство полета испытываешь, когда стоит какая-то задача, и ты понимаешь, что она и без тебя будет сделана в срок, да ещё и с качеством, предвосхищающим все твои ожидания.
В теплом кабинете нескольких стеллажей, как и подоконники, они от и до забиты проектами и макетами. На стенах — дипломы и сертификаты. Небольшой кабинет на втором этаже Главархитектуры совсем не напоминает место, где разрабатываются масштабные градостроительные проекты, вроде градостроительного форума UrbanБайрам.
— Это чудо, что у нас такая команда, — признается руководитель проекта Ольга Сапурова. — Мы познакомились в совершенно разных местах и даже не в Уфе, и, конечно, нас гораздо больше, но основной костяк — это пятеро удивительнейших людей, «могучая кучка», которую мне однажды повезло собрать. От самой первой идеи о том, что Уфе необходима трансформация и до сегодняшних результатов мы вместе.
В команде Ольги все серьезно: у каждого за плечами несколько учебных заведений и серьезные проекты.
— Помимо ежегодного форума UrbanБайрам и Стратегии развития Уфы до 2030 года, мы — междисциплинарная команда, — рассказывает Ольга. — Я архитектор, Саша — градостроитель (Александра Катасонова — заместитель начальника отдела стратегического планирования города Уфы), Марина — городской планировщик (Марина Мельникова — партнер градостроительного форума UrbanБайрам). Леша сейчас вообще занимается новым направлением — программированием архитектуры (Алексей Мельников — параметрический дизайнер, основатель студии архитектуры и дизайна «Хитека»), Наркас — кандидат экономических наук (Наркас Хайруллина — партнер градостроительного форума UrbanБайрам). У каждого из нашей команды свой интересный путь. Удивительно, что у всех очень разное образование, но вместе мы нашли себя в проектах по развитию городов.
Саша напоминает о перекусе и ставит чайник.
— Трудоголизм — это самая большая моя проблема, — смеется Ольга. — Я не умею отдыхать — поняла это еще до декрета. Когда проект настолько поглощает тебя, и ты хочешь делать и делать, а совершенству нет предела. Но однажды я осознала, что делегирование задач и доверием людям — это вообще ключевой посыл. В сотый раз повторюсь, как мне повезло с моими людьми, такое невероятное чувство полета испытываешь, когда стоит какая-то задача, и ты понимаешь, что она и без тебя будет сделана в срок, да ещё и с качеством, предвосхищающим все твои ожидания.
