Продолжающийся перевод основных промышленных активов, расположенных на территории республик Донбасса, оказался под дополнительной угрозой. Как сообщил открывший собрание директор «ЯМЗ» Владимир Трубчанин, в конце прошлой недели руководство украинских компаний заявило, что намерено закрыть местные мощности и перевести работников, согласных на переезд, на подконтрольные Киеву территории.
«Как вы все уже знаете, на той неделе Украина официально ввела блокаду наших территорий, и те предприятия, что продолжали работать на украинскую экономику, будут окончательно исключены из этих цепочек, - отметил Владимир Трубчанин. – Наш опыт восстановления завода после активных боевых действий, возобновления производства и два года работы, позволили на собственном опыте убедиться – будущее и перспективы развития для нашего региона возможны только при дальнейшей интеграции с Российской Федерацией».
«Все мы помним, как страшно и тяжело было в 2014 году, - вспоминает начальник производства Ольга Блоха. – Мы были на грани гуманитарной катастрофы. Но пришла помощь из России, власти республики предприняли все возможное. Сейчас мы работаем, в магазинах есть все необходимое. То есть мы справились, и нужно поддержать дальнейшее наше сближение с Россией, поддержать наших коллег, чтобы они не уезжали, не бросали свой родной дом».
Фактически, труженики предприятий оказались перед нелегким личным выбором, от которого будет зависеть не только судьба конкретных семей, но и выживание всей индустрии Донбасса. Как подчеркнул, участвовавший в собрании, председатель Общественной организации «Патриотические силы Донбасса» Александр Ходаковский, прямо и косвенно от работы олигархических активов, взятых ныне под контроль, зависит до 10% населения республик. Попытки прежних собственников вывезти ключевые управленческие и инженерно-технические кадры из региона, в первую очередь направлены даже не на укрепление индустрии Украины, а исключительно на подрыв потенциала местных предприятий и искусственное создание напряженности в коллективах.
ОБРАЩЕНИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА НПО
«ЯСИНОВАТСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
На прошлой неделе со стороны администрации и собственников предприятий, на которые введено внешнее управление, обусловленное блокадой Донбасса, произносились призывы к сотрудникам покидать территорию, свои дома и рабочие места.
В связи с этим коллектив «Ясиноватского машиностроительного завода» солидарно с Общественной Организацией «Патриотические Силы Донбасса» обращается к тем трудящимся этих предприятий, которые еще не определились со своей позицией.
Нас перед подобным выбором поставила война еще в 2014 году, когда территория завода, как и вся территория г. Ясиноватой, в течение более полугода подвергались разрушениям и артиллерийским обстрелам. Вас же перед выбором ставят политические игры Киева.
Не будем напоминать, что родная земля способна давать человеку такие силы, каких никакая чужбина, даже такая близкая, как Мариуполь и Запорожье, не даст. Дома и стены помогают.
Но стоит подумать о перспективах более насущных: Киевские власти, вооружившись воинствующей русофобией, без оглядки разрушают промышленный потенциал, созданный еще при Советском Союзе, и уже совершенно очевидно, что разрушение всей украинской индустрии и превращение бывшей Украины в аграрно-сырьевой придаток Запада - вопрос совершенно недалекого времени.
Мы же на практике убедились в том, что несмотря ни на бомбежки, ни на блокады интеграция в Российскую экономику дает не просто надежды, а четкие перспективы сохранения промышленности и ее развития.
Мы хотели бы выразить поддержку специальному штабу внешнего управления предприятиями и просим всех трудящихся Донбасса оказать максимальное содействие в возвращении промышленности региона той мощи и славы, которая ковалась усилиями наших отцов и дедов.
Война, блокада, майданные лозунги бесповоротно и окончательно убедили нас в том, что только в единстве с Россией и у людей, и у промышленности Донбасса есть достойное будущее.
Работники НПО «ЯМЗ»
20.03.2017.
Давайте представим волка и овцу. Волк хочет есть, поэтому убивает овцу. Ведь иначе он сам умрет от голода. А овца хочет жить и не хочет быть съеденной волком. И у каждого из них вроде бы своя правда. В какой-то степени правы оба. Сложно принять чью-то сторону, так как мы никогда не были ни овцой, ни волком. А теперь представим, как бы на это смотрел другой волк или другая овца? Ясно, что они не могли бы быть объективными в данном вопросе и принимали бы противоположные друг другу позиции.
Точно так же и в капиталистическом обществе. Работник не хочет подвергаться эксплуатации и притеснениям, он хочет тоже жить как человек – в материальном достатке и душевном спокойствии. Но чтобы обеспечить себе более-менее сносную жизнь, он вынужден постоянно бороться с капиталистом за свои права, хоть в какой-то степени ограничивая его притеснения.
В России развитие капитализма выражалось в росте предпринимательства и капиталов, совершенствовании производства, его технологическом перевооружении, увеличении количества наемной рабочей силы во всех сферах народного хозяйства. Одновременно с другими капиталистическими странами в России происходила вторая техническая революция (ускорение производства средств производства, широкое использование электричества и других достижений современной науки). Эта революция как раз совпадала с индустриализацией. Так, из отсталой аграрной страны Россия к началу XX в. стала аграрно-индустриальной державой. Около 80% занимала сельско-хозяйственная деятельность. По объему промышленной продукции она вошла в пятерку крупнейших государств (Англия, Франция, США и Германия) и все глубже втягивалась в мировую систему хозяйства.
В начале XX века в России сформировался слой общества, называющийся рабочим классом. На деле же, людей использовали как скот, заставляли трудиться за кормежку и крышу над головой. Некий инженер Голгофский в докладе на торгово-промышленном съезде в Нижнем Новгороде в 1896 году писал:
«Проезжая по любой нашей железной дороге и окидывая взглядом публику на станциях, на многих из этих последних невольно обращает на себя ваше внимание группа людей, выделяющихся из обычной станционной публики и носящих на себе какой-то особый отпечаток. Это-люди, одетые на свой особый лад; брюки по-европейски, рубашки цветные навыпуск, поверх рубашки жилетка и неизменный пиджак, на голове — суконная фуражка; затем — это люди по большей части тощие, со слаборазвитой грудью, с бескровным цветом лица, с нервно бегающими глазами, с беспечно ироническим на все взглядом и манерами людей, которым море по колено и нраву которых не препятствуй… Незнакомый с окрестностью места и не зная его этнографии, вы безошибочно заключите, что где-нибудь вблизи есть фабрика…»
Я хотела бы рассмотреть два пути российского капитализма: в лице Хлудова и лице Путилова. Как известно, они имели полярные взгляды в этом вопросе.
Николай Иванович Путилов
Миллионер в потертом пиджаке
Николай Иванович Путилова родился в 1820 году. Отец, новгородский помещик, инвалид Отечественной войны, рано умер, оставив семью без гроша, успев отправить детей за казенный счет учиться. Николай попал в морскую роту Александровского кадетского корпуса, а потом как лучший ученик был принят в Морской корпус, привилегированное учебное заведение, куда разночинцев и на порог не пускали.
Директором корпуса был знаменитый путешественник адмирал Иван Федорович фон Крузенштерн. А математику преподавал академик Михаил Васильевич Остроградский, сразу оценивший блестящие способности Николая Путилова к математике. Особенно когда тот в 18 лет нашел ошибку в трудах прославленного Огюстена Коши, баллистика, на формулы которого опиралась артиллерия всех европейских стран. Остроградский оставил талантливого юношу в корпусе преподавать математику - и это было ошибкой: живой и деятельный Путилов терпеть не мог кабинетной рутины. Правительство закупило за границей несколько пароходов, и на Черном море нужно было наладить их обслуживание и ремонт. Похоже, с этим Николай справился, поскольку через пять лет его назначили чиновником особых поручений в Морское министерство. На этой должности его ждало предложение от великого князя по разработке винтовых кораблей. Таких кораблей, которых ждали от Путилова, в России до сих пор не строили. Быстро это сделать на неразворотливых казенных верфях невозможно. Оставался один выход - раздать заказы частным подрядчикам. Но где взять столько рабочих? Тогда Путилов отправился в Ржев.
"Привезли мы прядильщиков, расписали их по заводам и мастерским. Назначили: кому из них быть литейщиком, кому слесарем, токарем, котельщиком. И на артель в несколько человек дали по одному старому мастеровому. Через неделю все принялись за работу... Весь январь, февраль и март во всех уголках столицы, где только есть что-либо для механического дела, работали с неутомимой деятельностью - в две смены... Толпы мастеровых-новичков смело шли на работу единственно в убеждении, что незнание можно заменить сметливостью. Через два или три дня по открытии работ уже тысяча мастеровых под руководством десятка учителей начали исполнять дело".
Уже мае 1855 года было построено 32 канонерские лодки, на каждой из которых было установлено по несколько пушек.
Канонерская лодка
Уволившись с госслужбы, Путилов бросился в частное предпринимательство. Тем более новый царь Александр II начал реформы, призванные сделать Россию передовой страной. А это значило избавить ее от импортной зависимости.
Путилов не думал извлечь выгоду из решения этих задач. Он работал в интересах государства, но понимал, что вне бюрократических рамок может действовать быстрее и эффективнее. Получив кредит от Морского министерства, он выстроил в Финляндии три металлургических завода, где выплавлялось железо для котлов. Потом занялся сталью; ему сообщили, что на Златоустовском заводе полковник Петр Обухов научился делать сталь не хуже немецкой. Шесть лет уральский умелец обивал пороги, выпрашивая средства на внедрение своей технологии, но везде получал отказ. Путилов пригласил его в столицу, выбил в казне двухмиллионный кредит, получил в управление разорившийся завод на южной окраине Петербурга и наладил там производство стали. В разгар работы Обухов умер, и его компаньон Путилов предложил назвать завод Обуховским - так это крупнейшее предприятие зовется и до сих пор. Выгод оно не принесло и за долги отошло государству, но к 1871 году Россия смогла обходиться без крупповской стали.
"Дайте мне в долг любой железоделательный завод, и я завалю Россию рельсами!"
С этими словами Николай Иванович пришел к министру путей сообщения генералу Павлу Петровичу Мельникову. Его увлекло новое дело: спасение российских железных дорог. При строительстве Николаевской дороги между Петербургом и Москвой рельсы завозились из-за границы, от мороза они лопались, а качество отечественных оказалось еще хуже. Зимой 1867 года, когда дорога встала и столицу отрезало от остальной страны.На южном берегу Финского залива отыскался очередной разорившийся заводик, и Путилову отдали его с очередным невыполнимым заданием: запустить производство за месяц. Он вспоминал: "Кинули клич по губерниям - ехать свободному народу по железным дорогам и на почтовых. Через несколько дней приехало до тысячи пятисот человек; сделали расписание - кому быть вальцовщиком, кому пудлинговщиком, кому идти к молоту, кому к прессу". Рабочим платили гроши, они ютились в лачугах, которые сами строили из подручных материалов. Построили и цеха: на цементном полу возводили каркас из старых рельсов и обшивали досками. Был январь, лютый мороз, согреваться приходилось работой. Путилов первым применил метод быстрого строительства предприятия "с нуля".
Через 18 дней после начала стройки, завод начал в три смены выпускать рельсы. Путилов изобрел новый метод: сверху, там, где рельс соприкасался с колесами поезда, на него наковывалась стальная полоса. Такие рельсы обходились на 30% дешевле импортных и были гораздо прочнее.
Башенная мастерская Путиловского завода
Завод, который сразу стали называть Путиловским, выпускал "в ассортименте" и все необходимое для железных дорог - вагоны, паровозы, мосты. Через год от правительства поступил новый заказ на 15 миллионов рублей: предстояло наладить производство пушек, военных и пассажирских кораблей. Завод рос как на дрожжах, и Путилов - маленький, подвижный, взъерошенный - постоянно носился по нему, вникая во все мелочи, раздавая кому деньги, а кому зуботычины. Стариков величал по имени-отчеству, пьяных беспощадно выгонял с работы - словом, осуществлял то самое "ручное управление", которое в России всегда было гарантией успеха. А по праздникам обязательно накрывал для рабочих стол, не жалея денег. На одно из таких мероприятий, в июне 1870 года, было приглашено 2400 человек, включая 150 гостей "из общества" - промышленников, писателей, ученых. Каждую среду Путилов принимал гостей в своей квартире на Большой Конюшенной, дом 9, приглашая людей незаурядных, отличившихся в какой-либо области.
ТравляНовый амбициозный план Путилова превзошел все предыдущие. Продукцию завода можно было вывозить морем, но из-за мелководья Финского залива грузы доставляли в Кронштадт, и уже оттуда на барках везли в устье Невы. Путилов задумал построить на заводской земле современный порт и соединить его с Кронштадтом каналом, вырытым прямо в море.
Начались долгие переговоры и согласования. Государство обещало профинансировать строительство, но против выступили крупные оптовики, которые зарабатывали миллионы на перегрузе продукции и доставке товаров в столицу. Они подкупали чиновников, журналистов, настраивали в свою пользу общественное мнение. В кампанию включился поэт Николай Алексеевич Некрасов, в сатирической поэме "Современники" обвинивший Путилова в стремлении обогатиться за казенный счет:
"Ты поклялся, как заразы,
Новых опытов бежать,
Но казенные заказы
Увлекли тебя опять".
К Путилову стали относиться настороженно. В итоге из 20 обещанных миллионов он получил всего два. А строительство, начавшееся летом 1874 года, требовало все больше денег. Пришлось занять денег у московских миллионеров Чижова и Морозова. Но долги нарастали как снежный ком, стали привычными невыплаты зарплат, завод передали в казенное управление. Когда кредиторы подали на Путилова в суд и долговая тюрьма стала реальностью, сердце заводчика не выдержало. Николай Иванович умер 18 апреля 1880 года. А через год 32-километровый Морской канал был открыт, что сделало Петербург крупнейшим портом России.
В 1907 году прах Путилова и его жены был торжественно перенесен в новую заводскую церковь, прозванную в народе Путиловской.
Алексей Иванович Хлудов
Портрет художника Н.А. Заваруева
Предприниматель из старообрядческой купеческой династии Хлудовых, меценат и собиратель древних рукописей, один из учредителей Братства святого митрополита родился в 1812 году. Отец – родоначальник династии – Иван Иванович Хлудов (1786-1835) происходил из экономических крестьян села деревни Акатово Рязанской губернии, Егорьевского уезда; мать Меланья Захаровна (урожденная Щекина) (1781-1838). У Хлудовых было 11 детей: Савелий, Тарас, Алексей, Назар, Герасим, Давыд, Татьяна; в младенчестве умерли: Осип, Платон, Мария и Прокофий.
В детстве Алексей вместе с братьями и сестрой выделывал на ручных станках тесемочный товар - пояса и кушаки, а также нанку - дешевую хлопчатобумажную материю. Дело быстро развивалось, и семья Хлудовых стала привлекать к работе окрестных кустарей, а в 1834 г. приобрела две лавки в Москве. Через два года Алексей Иванович, достигший совершеннолетия и проявивший к тому времени незаурядные коммерческие и организационные способности, вместе с братом Герасимом Ивановичем решил устроить собственную бумагопрядильню, перейдя от ручного к машинному прядению. Место для фабрики выбрали в Егорьевске с недорогой землей, с рекой и окружающими густыми лесами, дававшими дешевое топливо, и, наконец, с квалифицированной рабочей силой - в Егорьевском уезде был развит кустарный ткацкий промысел. Хлудовы вместо дешевых бельгийских бумагопрядильных станков выбрали дорогое, но самое передовое для того времени английское оборудование. Алексей Иванович, заявив: «будем или богачами или пойдем с сумами», - отправился в Англию с молодой женой. Здесь Хлудов подобрал управляющего - умелого техника и хорошего организатора, который в Егорьевске стал обучать рабочих. Здешняя фабрика, пущенная в 1845 г., сразу же стала отличаться высоким качеством пряжи, которая на Парижской выставке в 1867 г. удостоилась серебрянкой медали.
Фабрика Хлудовых в Егорьевске
Свое предприятие в Егорьевске Хлудовы непременно модернизировали и расширяли, в частности без остановки производства вели реконструкцию - к трехэтажному корпусу добавляли еще два этажа, - стены выводили частями, с помощью домкратов поднимали фрагменты крыши и по мере готовности этажей наполняли их машинами для организуемого здесь цеха бумажной пряжи. Хлудовы учитывали и человеческий фактор, открыв в 1870 г. городское начальное училище, а при фабрике - больницу. Важным этапом в развитии предприятий города стало сооружение в 1929 году понижающей трансформаторной станции. 1 мая 1930 года Егорьевск был включен в систему Мосэнерго. На комбинате строится подстанция мощностью 7860 киловатт-ампер. 5 паровых машин и 6 дизельных двигателей были заменены электромоторами, что позволило экономить огромное количество топлива. Картина кипучей деятельности Хлудовых в Егорьевске была бы неполной без нелицеприятного свидетельства «Отечественных записок»: «Хлудовщина представляет собой гнездо всяких эпидемий. Казармы, как гигантский зверинец, разбитый на клетки или каморки, грязные, смрадные, пропитанные вонью отхожих мест…»
В первые месяцы войны на защиту Родины ушли с комбината "Вождь пролетариата" 1545 человек, с Меланжевого комбината - 562. многие девушки-текстильщицы записывались на курсы медсестер, работавшие на базе медицинского училища; проходили подготовку радистов и зенитчиков, в дальнейшем направлялись в воинские части.
1949 году Указом Президиума Верховного Совета СССР фабрика "Вождь пролетариата" была награждена орденом Трудового Красного Знамени за успешное выполнении правительственного задания и в связи со 100-летием со дня ее основания.
В 1972 году произошло слияние этих комбинатов в один хлопчатобумажный комбинат “Вождь пролетариата”. С октября 1991 года Егорьевский хлопчатобумажный комбинат работал в условиях аренды, а с 1992 года комбинат является открытым акционерным обществом.
Компания Открытое акционерное общество "Егорьевский хлопчатобумажный комбинат" ликвидирована 1 августа 2009 года.
История "Ярцевского Хлопчатобумажного комбината"
Ярцевский хлопчато-бумажный комбинат – старейшее из крупных предприятий Смоленщины.
История предприятия начинается с 1873 года, когда русским предпринимателем-промышленником Алексеем Ивановичем Хлудовым была основана мануфактура в селении Ярцев-Перевоз. Уже в марте 1876 года стала работать часть прядильного корпуса. Ткацкий корпус начал действовать в январе 1878.
Ярцевская фабрика сразу стала самым крупным промышленным предприятием Смоленской губернии и одной из крупнейших текстильных фабрик России. Уже в год начала ее действия на ней было занято около 1000 рабочих, а к концу века на фабрике работало до 6000 человек.
Фабрика была оснащена новейшими по тому времени станками, закупленными в Англии, где у Хлудова была своя контора в Ливерпуле. Сырьем служил американский, отчасти египетский и бухарский хлопок. Управляющих и специалистов на Ярцевскую фабрику привлекали из Англии и Германии. Продукцию, которую выпускала Ярцевская Фабрика, благодаря близкому расположению важных железнодорожных магистралей России, продавали в Санкт-Петербург, Москву, Польшу, Австрию, Германию, Скандинавские и Балканские страны. Изготовлялись пряжа, миткаль, малюскин, кашемир, бязь и другие ткани.
Хлопчатобумажный комбинат в Ярцево
В январе 1882 г. случился пожар в прядильном отделении Ярцевской фабрики Хлудова, рабочих не выпустили с фабричного двора. Количество погибших осталось неизвестным.
В. Гиляровский "Катастрофа на фабрике Хлудова": часть старого четырехэтажного корпуса занята отделением, где сортируется хлопок, лежавший во всех этажах в день катастрофы в количестве около 6 тыс. пудов. Масса хлопка в кипах от 15 до 20 пудов каждая хранилась на четвертом этаже. В семь часов утра, во время разборки хлопка и спуска его сверху по особым деревянным трубам, упавший по трубе воспламенившийся хлопок зажег на одной из женщин платье, опалил её и еще двух её товарок. У всех троих ожоги были настолько сильны, что их отправили в больницу при фабрике. Сила огня была вскоре прекращена прекрасной паровой фабричной пожарной трубой. Благодаря близости воды, в горящее здание было налито ее огромное количество, но тем не менее огонь все-таки временами прорывало и снова приходилось его гасить.
Этим бы по-настоящему и кончилось всё, но администрация фабрики распорядилась иначе: спустя часов пять после окончания пожара администрация фабрики командировала 50-60 человек рабочих под надзором приказчика сортировочного отделения М. Титова, человека пожилого, прослужившего 33 года на этой фабрике, для скидывания с четвертого этажа вниз тяжелых кип с хлопком. Титов отправился в верхний этаж через чесальное отделение, и рабочие, долго боявшиеся вступить на качающийся пол четвертого этажа и побуждаемые администраторами с угрозой «отказать от места» и т. п., наконец решились, скинули шесть кип, стоявших наверху, вниз и сбросили на пол седьмую. В этот-то самый момент раздался страшный грохот от падающих масс, от которого, по словам очевидцев, «земля дрогнула», и все четыре потолка четырех этажей с массой хлопка, намокшего во время тушения огня, и работавшими людьми рухнули вниз".
Пожар в прядильном отделении фабрики в Ярцево
В 1907 году значительную часть акций фабрики приобрел Н.И. Прохоров - владелец "Трехгорной мануфактуры", который и стал директором-распорядителем "Хлудовской мануфактуры". Производство расширилось, началось производство более ценных тканей.
В первое время после Октябрьской революции на фабрике резко сократился объем производства. Но производство в целом сохранилось и в годы гражданской войны ярцевские текстильщики выполняли срочные военные заказы. Так в 1919-21 годах для пошива армейского белья и гимнастерок они дали около 20 миллионов метров суровых тканей.
В 1926 году на фабрику стала поступать новая отечественная техника. Текстильное производство постепенно восстанавливалось и расширялось. И к середине 30-х годов на фабрике насчитывалось уже около 10 тысяч рабочих. В 1938 году запущен в строй новый ткацкий корпус. К 1941 году Ярцевская фабрика вырабатывала около 6 тысяч тонн пряжи и около 40 миллионов. метров суровых тканей в год.
Во время Великой отечественной войны предприятие оказалось на оккупированной территории. Фабрика была разрушена. Прядильный корпус был выведен из строя полностью. На восстановление предприятия в послевоенный период ушло несколько лет.
Предприятие специализировалось на выпуске широкого ассортимента хлопчатобумажных тканей – бязь, ситец, сатин, поплин, фланель, диагональ, рогожка, байковые и вафельные ткани, махровые ткани и изделия из них, вельвет, двунитка, марля. Был представлен широкий ассортимент швейных изделий – одежды и домашнего текстиля. За свою более чем столетнюю историю предприятие неоднократно отмечалось наградами за высокие отраслевые показатели, за качество выпускаемой продукции, за профессионализм и новаторство.
А в 1973 году «Ярцевский Хлопчатобумажный Комбинат» был удостоен высшей государственной награды СССР - Ордена Ленина.
А. И. Хлудов умер в Москве 22 марта 1882 года. Согласно его завещанию, вся коллекция книг, икон и рукописей была передана в Никольский единоверческий монастырь в Москве. И сразу после передачи, опять-таки согласно завещанию, библиотека и собрание рукописей были открыты для осмотра и изучения.
Сейчас хлудовское собрание хранится в Государственном Историческом музее.
Когда в чиновной России любили успешных, талантливых и счастливых?
Почему российский капитализм пошел по пути Хлудова, а не Путилова?
Основатель сталелитейной, железнодорожной, судостроительной промышленности, всей тяжелой индустрии в России, богатейший человек умер в нищете, бросив все свои средства на строительство морского порта Северной столицы. Николай Иванович Путилов жертвовал очень многим ради развития России и всегда был за новые и уникальные отечественные разработки. Путилов делал практически невозможное за кратчайшие сроки, спасал Балтийский флот от нападения британцев, построив канонерки, помогал "светлым умам" нашей родины. Самоотверженность, отношение к собственному делу и рабочим дает понять, что этот предприниматель ставил личную выгоду на второе место. Путилов видел в рабочем, в первую очередь, человека, поэтому самые талантливые люди им поощрялись. Он был самородком чисто русским, из тех, кто сам выбился на дорогу.
Хлудов же создавал условия, едва пригодные для жизни и работы. Предприниматель видел суть в заимствовании передовых технологий в Европе.
Всегда и всюду промышленность создавали инициативные и знающие люди. С такими личностями экономика растет как на дрожжах. Но государство выбирает гнобление творцов материальных и духовных благ, поддерживая жуликов и воров. Быть может причина в том, что наша страна значительно отставала в развитии капитализма, еще не оправившись после крепостного права. Русские люди, привыкшие смиренно выполнять тяжелую работу и ненавидеть начальство, просто не могли принять другой путь развития. Какими бы не были причины такого выбора, результат этой стратегии мы наблюдаем воочию.
Воды в кране нет с самого утра. Пока не дали электричество, я лежал в арендованной комнате в центре Сухума, уставившись в трехметровый потолок с лепниной. Теперь смотрю на ноутбуке фильм "Мандарины", который снял грузинский режиссер Заза Урушадзе. На экране опустевшее горное эстонское село, до которого докатилась война 1992 года. Двое его оставшихся жителей собирают последние мандарины, чтобы продать перед отъездом из страны. На их глазах происходит столкновение двух противоборствующих групп. В одном из диалогов главный герой говорит, что это бессмысленная цитрусовая война.
"Ты можешь тут весь день пролежать, а воду так и не дадут", — говорит хозяйка дома, выбегая на работу. Я поднимаюсь с постели и начинаю собирать рюкзак, чтобы ехать мыться в Россию.
Рынок есть
В небольшой сухумской аптеке очередь за лекарствами. Впереди стоит мужчина в дорогом костюме. Он густо пахнет хорошим парфюмом. В руке держит внушительную пачку пятитысячных купюр. Дождавшись, он отдает их фармацевту, говорит пару фраз на абхазском и уходит. Это потом я пойму, что в Абхазии банковская система, и рыночные отношения существуют в параллельных реальностях. А сейчас мое первое утро в стране, и я ищу зубную щетку. "Есть, конечно! Последняя осталась, — улыбается кассир из-за стекла. — Детская — 142 рубля". Отказываюсь и иду в соседний магазин. Там щетка взрослая, но стоит всего на десять рублей дешевле. В следующей торговой точке такая же история.
Над высоким обугленным домом Совмина развевается бело-зеленый флаг Абхазии. Местные говорят, что стоимость вывоза из него мусора и строительство нового здания примерно равны. На мокром сером асфальте разбросана ярко-оранжевая хурма. В кармане у меня лежит не без труда найденная зубная щетка за 30 рублей из магазина напротив.
В стране почти нет привычных для российских туристов супермаркетов. Несмотря на то, что почти все первые этажи домов в колониальном стиле заняты бутиками и кафе, продукты или хозтовары чаще покупают либо в мелких лавках, либо на центральном сухумском рынке. Он хаотично расползся на несколько кварталов недалеко от побережья. В субботний день пешеходы делят проезжую часть с автомобилями. Магазины стройматериалов перемешаны здесь с парикмахерскими, мебельные салоны с кафетериями, ремонт телефонов и обуви совмещен с винным отделом. "Астарожна! Двери закрываюца. Следующая станция — Курский вокзал", — кричит грузчик, тягая сквозь толпу огромную телегу нагруженную турецким ширпотребом.
Центральный сухумский рынок. // Фото: Алина ДесятниченкоЦентральный сухумский рынок. // Фото: Алина ДесятниченкоЦентральный сухумский рынок. // Фото: Алина Десятниченко
"Ты думаешь, что я по вашим ценам тут буду продавать?! У других вон вообще по 160 рублей, — возмущается худощавая продавщица сигарет. — Я за растаможку отдаю 20 рублей, за доставку отдаю, за аренду. Если я по вашим ценам буду торговать, то разорюсь". Она рассказывает, что крупные сети из России сюда не заходят примерно по тем же причинам. Покупателей не так много, поэтому заниматься ритейлом не очень выгодно.
Вместо этого в Абхазии развиваются собственные компании. Например, два мобильных оператора — А-мобайл и Aquafon — успешно делят рынок между собой. Есть ресторан фастфуда А-бургер и еще много чего на первую букву алфавита. Национальный язык довольно древний, поэтому к недостающим, но необходимым русским словам, здесь просто делают приставку А.
Прокуренные невзрачные лестничные пролеты ведут на последний этаж совкового здания с лепниной. На свежевыкрашенной двери прилеплен листок с надписью "Вход". Большое помещение вещевого рынка разбито на множество отсеков, увешанных тряпьем с именитыми лейблами. "Носки, девочки, есть, тапочки, шампунь", — кричит между рядами женщина с большой черной сумкой. Ее предложение пользуется у девочек популярностью. Очередей в сколоченную из фанеры примерочную нет. Женщины переодеваются прямо возле витрин. Русских здесь почти нет. Те, что попадают сюда, задерживаются ненадолго. Их больше интересует уличный рынок с овощами и фруктами.
Под большим навесом ярко пахнет цитрусовыми, голуби рассекают пространство, люди уворачиваются от них, тут же продают специи, живых кур и перепелов, муку для мамалыги, орехи. Цены на знаменитые абхазские мандарины демократичные. Килограмм спелых стоит — 50 рублей, "мелкие, но очень вкусные" — 40 рублей.
Ближе к трем часам дня рынок закрывается. В Сухуме неважная погода. По крыше остановки тараторит град. Внутри прячутся люди. Они обсуждают сегодняшние цены. Расстроенные цыгане, которые составляют значительную часть торговцев, сворачивают пестрые тряпки и собираются на маршрутку.
Работа есть
Цыганский поселок после войны так и не восстанавливали. Вокруг выбитых окон панельных многоэтажек сконцентрированы дырки от пуль. Непрекращающийся полдня дождь превращает дворы в болота, блеклые гаражи зарастают плющом, из крыш домов прорастают деревья. На крыльце двухэтажного бледно-желтого дома болтают цыганские мужчины, попивая чачу из пластиковой бутылки. По подъезду туда-сюда носятся дети. Все ждут возвращения с рынка женщин. "Работы толком нет. Работаем где придется", — объясняет молодой парень, который точно бы понравился Эмиру Кустурице, закуривая очередную сигарету. Он беззаботно смотрит на суетных кур и петухов и рассказывает, что как только появляется подработка, он за нее хватается. Но о работе парень говорит недолго и быстро переключается на рассуждения о тяжелой доле, семейной жизни и Боге.
С возвращением женщин, двор оживает и наполняется криками, которые слышно даже с остановки. Они не утихают уже минут двадцать. Транспорта нет столько же. "Сейчас подождите. Хачик на троллейбусе должен скоро приехать. Ну или второй. Не помню как его там", — успокаивает то ли пожилая, то ли пропитая женщина, прячущаяся от воды под козырьком магазина. Она говорит, что маршруток ждать бесполезно — они уже всех перевезли с рынка. "Можешь пока сходить тут на винзавод. Там в ворота постучись. Можно на розлив купить. А троллейбус не пропустишь. Провода если затряслись, значит, едет", — объясняет собеседница. Транспорт подъезжает довольно скоро. За пять рублей он довозит всех желающих до центра Сухума. Таксист за это попросил бы 150 рублей, а местные гопники еще в два раза больше.
Цыганский поселок в Сухуме. // Фото: Алина ДесятниченкоЦыганский поселок в Сухуме. // Фото: Алина ДесятниченкоЦыганский поселок в Сухуме. // Фото: Алина Десятниченко
В небольшом кафе на улице Гулия сидят краснолицые мужики. В зале суетится средних лет официантка. Она разносит хачапури, суп, второе, спиртное. "Я раньше жила в Краснодаре. Медработником была. Но потом мне все надоело и я вернулась на родину, — объясняет она, подогревая очередную тарелку пюре с котлетой. — Для меня тут нет работы по специальности. Точнее за нее не платят. Вообще в социальной сфере здесь работать невыгодно. Я два месяца назад работала в обувном у сестры, сейчас официанткой вот. Денег меньше, чем в России, но здесь я душой отдыхаю".
"Какая к черту безработица? Работы полно. Есть работа для людей со средним специальным образованием и для интеллектуалов с высшим. Проблема в том, как оплачивается та или иная работа", — немного злится моя сухумская подруга. Она хорошо знает о рынке труда изнутри, поэтому просит не называть ее имени. "У нас толком даже ПТУ нет, чтобы выучиться, к примеру, на парикмахера или слесаря. Есть множество весьма сомнительных "парунедельных" курсов. Месяц спустя такой "студент" считает себя специалистом высшего класса. Когда ему не доверяют — обижается", — сетует подруга. Она приводит в пример Европу, где люди годами обучаются мастерству. В Абхазии же, по ее словам, долго и упорно учиться не любят. "Средняя зарплата дворника 10 тысяч, обычного строителя 20-30 тысяч. А вот зарплата учителей, врачей колеблется в районе 7-15 тысяч. Безработицы нет, есть отсутствующий компонент, по сути главный — мотивационная составляющая, которая исчисляется в рублях", — резюмирует девушка.
Туризм есть
Особые надежды Абхазия возлагает в первую очередь на развитие туризма. Президент страны Рауль Хаджимба рассказывает, что власти пытаются прилагать все усилия, чтобы туристы приезжали не только летом. "Предстоящей зимой мы впервые планируем открыть зимний туристический сезон в Абхазии", — уверенно рассказывает он. Президент считает, что нужно создавать инфраструктуру и развивать экономику. Говорит, что правительство над этим активно работает, а для потенциальных инвесторов, с которыми постоянно ведутся переговоры, нужно устраивать "что-то типа тендера".
Платформа Псырцха, Новый Афон. // Фото: Алина Десятниченко
Главная дорога, проходящая через страну от границы с Россией до границы с Грузией, гладкая и извилистая. Слева горы, на верхушках которых уже лежит снег, справа море наступает на серо-зеленые дома. Многие из них брошены своими прежними хозяевами, они постепенно покрываются мхом, во дворах ржавеют старые советские автомобили и трактора. Туристическая привлекательность нарастает по мере того, как отдаляешься от реки Псоу. Гагра, Пицунда, Новый Афон, Сухум — излюбленные места для отдыхающих. Брошенных и разбитых домов становится все меньше. Вдоль дороги все чаще встречаются кафе и рестораны, торговцы мандаринами и хурмой, билборды, реклама экскурсий. Несмотря на ноябрьскую погоду, в море еще купаются отдыхающие, на галечных пляжах загорают девушки.
После Сухума радужную видеопленку за окном кто-то начинает перематывать в обратную сторону. Людей на улицах становится все меньше, разрушенных или просто пустых домов — все больше. Вдоль дорог бродят тощие коровы, куры сидят на поваленных заборах, грязные пляжи пустуют.
Раньше в городе Очамчира было много туристов. На бетонной абстрактной скульптуре, изображающей то ли рыбу, то ли волны, нацарапаны названия российских городов. На всем участке побережья, который может охватить глаз, всего несколько рыбаков. Они поднимают воротники, чтобы закрыться от соленого ветра и говорят, что сегодня не клюет. И вчера тоже не клевало.
В центре города стоит конструктивистское здание администрации. За ним виднеется ржавое колесо обозрения и осыпающаяся набережная. К стелле героям войны гуськом тянутся школьники. Учитель им что-то долго рассказывает. Мальчишкам не очень интересно, и они то и дело порываются к сгоревшему и проржавевшему мерседесу, оставленному неподалеку. Картина напоминает то ли украинскую Припять, то ли кипрский город Фамагуста.
Очамчира. // Фото: Алина ДесятниченкоПригород Очамчиры. // Фото: Алина ДесятниченкоОчамчира. // Фото: Алина Десятниченко
В чисто символическом кафе напротив администрации подают огромные порции супа, котлет, аджики, маринованной капусты. "Я бы получше вам подогрела, но света нет весь день", — извиняется хозяйка заведения Наргиза. Мы стоим на улице и смотрим на ее ларек зеленого цвета, в котором она кормит людей. По площади он примерно такой же, как две кухни в хрущевской однушке. Внутри микроволновка, газовая горелка, стеллажи с посудой, электроплитка и поддон с песком, чтобы варить кофе по-арабски. Я спрашиваю, почему она не арендует кирпичное здание побольше, которое стоит в пяти метрах от ее кафе и постепенно превращается в помойку.
"Это здание тоже заняли и никак не делают. Деньги нету. Он сказал, что будет здесь красиво что-то строить, что к сентябрю все уберет. Мы сами тут все забили, чтобы мусор туда не бросали", — вспоминает она, как после войны освобожденные грузинами площади переходили к абхазам. На вопрос о том, не хочет ли новый владелец продать помещение, Наргиза вскидывает руки. "Продаст? Не! Какой продаст! Здесь они как-то детский центр хотят сделать. Их много и они как-то между собой здание поделить не могут", — объясняет женщина. За ее спиной, на крыльце противоположного дома, висят шары и яркая вывеска, сообщающая об открытии детского центра. Рядом на остановке куры подбирают что-то с земли.
Сельское хозяйство есть
На ужин у моей сухумской подруги два вида сыра, овощи, местное вино, тушеная картошка. Все скромно и вкусно. По дому бегают дети, орет телевизор, кондиционер греет воздух. Разговор идет о сельском хозяйстве, с которым, по словам местных жителей, не все в порядке. Я отламываю кусок сыра и спрашиваю о нем. Выясняется, что его привезли из Краснодарского края. "У нас очень мало кто делает нормальный сыр. Если кто делает, то оставляет себе. А так покупают краснодарский и выдают за домашний", — объясняет тетка моей подруги Марина. Интеллигентная и образованная женщина рассказывает, что в основном сыр везут из станицы Дондуковка. Она рассказывает, что дондуковский сыр перевозят через границу, здесь коптят и продают. Это очень похоже на российскую историю с импортозамещением. Конечный продукт сделан внутри страны, а сырье для него — за ее пределами.
"Для того, чтобы иметь свое производство нужно, чтобы коровы не бегали по горам и долам, а нужно нормально за ними ходить, кормить, пасти, чтобы было нормальное молоко. У нас они носятся, как козы. Они не молочные совсем. Есть люди, которые кормят корову, делают поилки, но таких людей не так много", — объясняет Марина и вспоминает, что до войны не было такого запустенья, а сейчас поля, которые раньше колосились, вообще не обрабатываются. Люди, которые этим раньше занимались в деревнях, сейчас спустились в город.
Очамчирский район. // Фото: Алина Десятниченко
С подругой мы выходим покурить на балкон. Она показывает мне на соседний дом и шепотом говорит, что раньше в нем жили коренные сухумчане, которые во время войны уехали. Теперь в большом доме живут другие люди. "Вот они, как там переселились, постепенно вырубают крутой сад, который до этого там был, кукурузу сажают, кур держали в центре города. То есть люди переехали в город, но деревня из них не вышла. Получается, то для человека лучше жить в той среде, в которой он чувствует себя наиболее комфортно", — рассказывает девушка.
Абхазия славится своими мандаринами. В Москве на развалах у метро их продают по 150 рублей за килограмм. Это примерно в пять раз дороже, чем их массово скупают у местных фермеров здесь. Последние говорят, что самим возить их в Россию стало невыгодно. Проще отвезти их на местный рынок или ближе к границе и продать все сразу, чем заморачиваться с логистикой. Примерно такая же ситуация, по словам местных производителей, с фундуком.
Оправдывать свое бездействие тем, что "у нас была война", уже не имеет смысла. Должно же наконец наступить время, когда пора строить и созидать.
"Как вот тут вкладывать деньги в сельское хозяйство? Как развивать скотоводство, когда толком нет даже ветеринарных лабораторий? На земле работать надо, а мы обленились что ли, или отвыкли. Место здесь благодатное, но почему-то мрак никак не рассеивается, — все больше заводится она и засыпает меня вопросами, на которые я не нахожу ответов. — Оправдывать свое бездействие тем, что "у нас была война", уже не имеет смысла. Должно же наконец наступить время, когда пора строить и созидать".
Жизнь есть
Машина долго взбирается по пустой горной дороге, вплотную прижимаясь к заборам. Если вытянуть руку из окна, то можно сорвать хурму. По пути в село Ачандара мы останавливаемся на большом квадратном поле. С торца установлена трибуна с громкоговорителями, слева мемориал героям, погибшим в Войне, чуть дальше растут вековые деревья. Редактор местного издания "Сухум-Москва" Антон Кривенюк рассказывает, что это место для народного схода. Здесь собираются старики и просто уважаемые люди, чтобы обсудить насущные вопросы.
"Последний сход, который здесь собирался, был по поводу увольнения главы местной администрации из-за того, что он принял участие в съезде оппозиции. Народ был этим недоволен, отправили делегацию к президенту, но ее не приняли. Это очень большая проблема, потому что на выборах Ачандара за него голосовать не будет. В Абхазии в этом смысле прямая демократия. Тут невозможно дать бабки, пойти, на кого-то надавить", — рассказывает Кривенюк.
В горном поселке попадаем за стол, который заставлен деревенской едой. В центре большая сковорода с жареной косулей, на тарелках мамалыга, сыр, соленья, компот, чача, свежий хлеб. Местный житель Карен живет в Ачандара со своей большой семьей. Пятеро его детей играют на просторном дворе, покрытом короткой сочной травой, возле каменного приземистого сарая сушится белье. Карен рассказывает, что работает пекарем в Сухуме, но сейчас решил отдохнуть.
Карен у ворот своего дома. // Фото: Алина ДесятниченкоСемья Карена. // Фото: Алина ДесятниченкоСемья Карена. // Фото: Алина ДесятниченкоСемья Карена. // Фото: Алина ДесятниченкоСемья Карена. // Фото: Алина Десятниченко
"Я уже 16 лет лавашник, своя пекарня у меня, могу хлеб любой делать, — рассказывает он, обмакивая кусок лаваша в соус. — По четыре тысячи в день имел. Год и восемь месяцев там работал не выходя. Сам лепил, сам убирал. Я каждый день в четыре-пять утра вставал. В месяц один день только отдых делал. Я дом купил, машину купил, бытовой техникой затарился. Но потом понял, что не могу уже. Людей поставил, потому что сам вообще в нокаут пошел. Мне сейчас 36 лет и устал". Карен немного смущается своего акцента и пытается быть немногословным. "Я вообще из Еревана родом", — как бы оправдывается он и выходит покурить. Он старается особо не налегать на алкоголь, говорит, что у него работа и дети, а когда выпьет, ему хочется отдохнуть.
"У меня в комнате дед лежит. Не ходит. Он на войне был. Я его раньше расспрашивал про войну. Он мне говорит: "Карен, ты хочешь, чтобы я тебе рассказал, как моим братьям в голову стреляли и кишки вываливались у них?". Я больше не спрашивал его про войну", — говорит он и тушит тонкую сигарету об каменные ступени дома.
Антон Кравцов
]]>Официальные медиа, бодро «отработавшие» освещение митингов и тематических брифингов, интерес к теме как по команде потеряли, в дальнейшем информируя не о реальной «ситуации на местах», а привычно транслируя оптимистичные, но не слишком содержательные хроники встреч трудовых коллективов с руководителями республики, озвучивая произнесенные там заверения и заявления. Обещания, которые раздавались трудящимся, отметим, находились и находятся преимущественно в поле социальных ожиданий: защитить трудовые права, перезапустить как можно быстрее предприятия, и порадовать первой зарплатой от республики уже в апреле.
Ошеломленные происходящим, трудовые коллективы, на многое и не рассчитывают. Полученная зарплата (или ее часть), уже немаловажное «что-то» в наше тяжелое время. Но подспудно все же возникают вопросы, главный из которых: а какой правовой и имущественный статус получат предприятия и структуры, где они трудятся?
фото ДАН
А вот по этому поводу ничего нового, от первых лиц не прозвучало ни в первые дни, ни после. А главное, документально так и не оформлено по сей час. Хотя, к примеру, если уж говорить о пиаре и пропаганде, то вместо тусклого сообщения о «начале регистрации в республиканской юрисдикции», надежнее и эффективнее было бы и эту регистрацию максимально быстро пройти, и публично вручить руководству завода красиво оформленное свидетельство налогоплательщика республиканского образца. Так сказать, юридически и символически очертить новую правую реальность.
Но пока документ, который можно было бы поместить в яркую рамку, либо не оформлен,
либо, по каким-то причинам, является бумагой
«для служебного пользования».
Широким народным массам его так и не показали.
Привычно и навязчиво радует новостями, пожалуй, только ОД «Донецкая республика», уже отчитавшаяся о появлении в своих рядах новых первичных организаций, созданных на «национализированных» предприятиях. Лидеров свежих ячеек руководство движения авансом даже успело наградить. Появление таких организаций, вероятно, поможет коллективам влиться в дружную семью республиканских предприятий, а республиканским пропагандистам устроить очередную акцию. Но от объективной ситуации и трезвого экономического расчета, такие процессы, очевидно, бесконечно далеки.
На законодательный вакуум вокруг процесса обращают внимание наблюдательные специалисты. В государственном документообороте, который, казалось бы, сейчас должен просто кипеть, образуя ту самую новую правовую реальность вокруг взятых под контроль активов, царит покой и штиль. По крайней мере, в открытых официальных источниках за месяц так и не появилось документов, проливающих свет на права и обязанности внешних управленцев, их ответственность перед коллективами и государством. А ведь болезненный опыт приватизации 90-х, с массовым приходом «эффективных собственников», которые вырезали на металлолом массу перспективных предприятий, до сих пор не забыт. И гарантии, что новое перераспределение имущества не приведет к, на сей раз летальному, исходу для таких моногородов как, к примеру, Кировское, сегодня важнее, чем любые акции политической ассимиляции или даже выплата первых денег в счет оплаты простоя.
Компания ЗАО «Внешторгсервис» (ВТС), на которую возложено управление горно-металлургическим кластером ЛДНР, за месяц так и не обрела хоть сколько-нибудь материального проявления. Адрес, указанный в республиканских документах, отсутствует на карте, своей пресс-службой или хотя страничкой в интернете компания также не обзавелась. Мало что известно и о руководстве «Внешторгсервиса», а ведь эта информация могла бы хоть как-то характеризовать новую, потенциально, ведущую индустриальную монополию в ДНР.
Обрывочные сведения о «ВТС» можно найти в сети Интернет. В частности, в одном из сообщений руководство и профсоюзная организация «Краснодонгуля» (ЛНР) проговариваются, что возглавляет объединенную руководящую структуру некий Владимир Игоревич Пашков, о котором известно, что он, в свое время, добровольно приехал на Донбасс для того, чтобы участвовать тут в восстановлении экономики разрушенного войной региона.
Информацию о Пашкове подтверждает и СБУ, но в своей фирменной манере, разбавив и без того минимум информации мощной дозой пропаганды. Очевидно, что руководству «Внешторгсервиса» требуются официальное представление на уровне властей республик, а не случайное упоминание вскользь на уровне одного, еще и не самого крупного, предприятия. Или должно появиться опровержение, если сведения о Пашкове не соответствуют истине. Ведь речь идет о руководителе предприятия, чья ресурсная база с лихвой перекрывает активы нескольких, взятых вместе, республиканских министерств.
В конце концов, думается, что слово «народная»
в названии обеих республик, дает гражданам право знать, в чьих руках оказались судьбы тысяч людей
и, без всякого преувеличения, успех притязаний Донбасса на вхождение в единое экономико-политическое пространство РФ.
«Данное юридическое лицо («Внешторгсервис» - прим.авт.) имеет исключительное право управления указанными предприятиями и учреждениями – нерезидентами», - сухо гласит постановление Совмина еще от 27 февраля, которое регламентирует порядок ввода тех самых администраций. Но так как документ появился раньше, чем список взятых под республиканский контроль активов, не ясно, оставлено ли за «Внешторгсервисом» упомянутое «исключительное право управления», или верить стоит более позднему документу, где в роли администраторов менее перспективных активов также обозначены органы государственной власти.
Кстати, сам по себе список на момент публикации, 2 марта, представлял собой актуальную и востребованную информацию, которую общество готово было потреблять без лишних разъяснений. Но прошел месяц, и за это время, вероятно, на свет должны были появиться решения правомочных органов власти, которыми этот список формировался. Пусть все и стартовало с принятых правок к закону «О налоговой системе», но, очевидно, что для столь масштабного и разнопланового процесса республиканскими законодателями и соответствующими ветвями исполнительной власти должны быть сформирована исчерпывающая правовая база, пусть и действующая в границах непризнанной пока мировым сообществом ДНР. Должны быть постановление Совмина, Указ Главы, решения суда о введении в действие санкции законодательной нормы и пр. А если такой базы нет – то, чего требовать от третьих сторон? Признания или непризнания каких актов, постановлений, законов?
Впрочем, одна новость по теме введения временных администраций все же есть. 23 марта государственное информагентство «ДАН» сообщило, что Народный Совет принял и передал на подпись главе еще одну правку к тому самому закону «О налоговой системе».
«Мы вносим изменения в Закон «О налоговой системе», вводим понятие налоговая тайна, у нас появляется налоговая цельность, таким образом, мы сможем защитить налогоплательщиков от несанкционированного доступа к их личной информации», — процитировали журналисты лидера депутатской фракции «Донецкая Республика» Александра Костенко. При этом СМИ отмечает, что тайну составляют любые сведения о плательщике, полученные налоговым и таможенным органом, а также органом государственного внебюджетного фонда.
Специалистам в налоговом законодательстве, безусловно, виднее, необходима ли эта самая тайна и насколько распространенной и приемлемой является подобная практика, но внимание привлекает сам момент возникновения депутатской инициативы, а также скорость реакции Народного Совета, умеющего волокитить гораздо более востребованные обществом документы, например многострадальный «Закон об участниках ополчения» и т.п.
Что же касается самой «налоговой тайны», то, как отмечено в сообщении, тайну фискальные органы блюли и так, но соответствующего понятия в законе «О налоговой системе» не было. То есть получается, что мотив принятия нового закона сугубо технический. Но основной документ рассматривался месяц назад. Неужели парламент не мог внести все накопившиеся претензии и технические правки одновременно? Или все проще, и до того в республике не было крупных налогоплательщиков, нуждающихся в дополнительной защите данных о своих платежах в бюджет? Кстати, как показывает мировая практика, большинство крупных компаний и корпораций наоборот предпочитают широко оповещать общественность об уплаченных ими налогах, справедливо рассматривая такие сведения как подтверждение своей социальной ответственности.
Вал вопросов, которые возникают из-за передачи активов, проходящей в условиях глубокой секретности и непрозрачности, приводит к наиболее нежелательному итогу – снижению доверия. И наводит на грустные мысли: а чем является «национализация» на деле?
Интеграцией в Россию, как того желает видеть подавляющее большинство жителей ДНР? Или это изощренный вид шантажа оказавшихся не такими уж и бывшими украинских собственников, для которых оставлен «черный ход»? Уж не ожиданием ли уступок и каких-то новых форм партнерства и обусловлено затянувшееся затишье, в том числе, и в документальном подтверждении новой экономической политики республики? Верить в это категорически не хочется. По крайней мере, пока.
Три года боевых действий, потерь, разрушений, экономического упадка и болезненно быстро восстановившегося социального неравенства, не убили у жителей Донбасса самого главного –удивительную привычку черпать позитив буквально из воздуха и верить в лучшее даже в самые темные дни. Вот только в экономике понятия «вера» не определено. И раз уж долгий путь Донбасса домой в Россию лежит через промышленную интеграцию, хочется не верить, а точно знать, что эта интеграция действительно осуществляется.
Один из действующих предпринимательских рисков: на предприятие внезапно приезжают сотрудники силовых ведомств и отлавливают всех мигрантов, находящихся на территории. Некоторые из иностранцев могут действительно не иметь надлежащих документов, и дальше к этим нарушениям надо попытаться юридически привязать предприятие, являющееся целью атаки и на основании найденных «нарушений» продолжить давление. Метод, видимо, частый, но такие случаи редко становятся известны в прессе, если только собственники предприятия по каким-то причинам предпочитают легально и публично бороться за принципы законности и за улучшение делового климата в стране.
Недавно в Петербурге завершил работу очередной международный экономический форум. Главным гостем и партнером в этот раз стала Индия. В рамках мероприятия делегация этой страны, возглавляемая премьер-министром Нарендрой Моди, провела множество мероприятий, включая встречи бизнесменов, круглые столы и презентации. Одним из главных событий форума стало подписание генерального рамочного соглашения между Росатомом и Корпорацией атомной энергии Индии о строительстве 5-го и 6-го энергоблоков АЭС «Куданкулам» на сумму 239,4 млрд рублей.
Одним из представителей делегации был Раджеш Галани. Инвестор из Индии уже много лет ведет бизнес в нашей стране, с 1991 года – еще до распада Союза. А на экономическом форуме Галани вместе с другими бизнесменами из Индии занимался поисками венчурных проектов, которые могли бы быть реализованы в России. У него много планов и проектов. И это в какой-то мере удивительно – если вспомнить некоторые недавние события.
Галани является владельцем ООО «Ирида». В собственности компании известный москвичам рынок тканей, разместившийся на северо-востоке столицы, неподалеку от ВДНХ. В советское время здесь была фабрика детских игрушек, благополучно загнувшаяся в Перестройку. В начале девяностых Галани приобрел в собственность помещения, находившиеся на территории фабрики, и оформил аренду земли на 25 лет (этот срок истекает через пять лет).
Последние лет десять этот рынок вызывает живой интерес у всевозможных надзорных ведомств и правоохранительных органов. А также рейдеров. В 2007 году помещения рынка были захвачены бойцами непонятно откуда взявшегося частного охранного предприятия, освободить их смогли только сотрудники СОБРа. Спустя три года, в 2010-м, руководство рынка заподозрили в хранении китайских контрабандных товаров. В прессе говорили чуть ли не о новом «Черкизоне». Беспрецедентно долго, около трех месяцев в комплексе на Сельскохозяйственной улице шли обыски, парализовавшие работу рынка. Но в конкретные уголовные дела все это так и не вылилось, а руководивший обысками сотрудник прокуратуры уволился через несколько недель из органов, а после был привлечен к уголовной ответственности и осужден за взятку.
Потом «кошмарить» перестали, какое-то время жизнь рынка была спокойной. Но осенью прошлого года нагрянули сотрудники Останкинской межрайонной прокуратуры с проверкой как раз на предмет нарушений миграционного законодательства.
Удивительно, но прокуроры самолично отлавливали всех находящихся на территории рынка людей, хоть как-то похожих на иностранцев, силком грузили в автобус. В итоге были установлены семь человек, у которых отсутствовало разрешение на работу. Все их депортировали, а руководство «Ириды» привлекли к административной ответственности. Останкинский суд признал вину компании и обязал ее выплатить штраф в размере трех миллионов рублей.
Вердикт суда адвокаты «Ириды» в настоящее время обжалуют в Мосгорсуде. По их словам, нигде, ни в одном следственном документе не было установлено, что привлеченные к ответственности мигранты являлись сотрудниками «Ириды» — на территории рынка работают множество фирм и предпринимателей. Но что интересно, фактически это же признали и в самой прокуратуре — начальники проверяющих. Вот фрагмент из информационного письма Останкинскому межрайонному прокурору Е.В. Валдаеву, составленного и.о. прокурора административного округа А.Ш. Ризаевым: «При осмотре видеозаписей с места проведения проверочных мероприятий установлено, что установление фактического места осуществления трудовой деятельности иностранных граждан проводилось ненадлежащим образом. При решении вопроса о привлечении к административной ответственности за нарушение миграционного законодательства юридических и должностных лиц необходимо в обязательном порядке устанавливать место работы каждого иностранного гражданина. Указанные действия повлекли нарушение прав юридического лица». В документе говорится и о других допущенных нарушениях: сотрудники проводили проверку без форменного обмундирования, представителю ООО «Ирида» не были вручены уведомления о причинах проверки, а по завершении — копии актов. Однако судья не принял это письмо во внимание, равно как и другие документы со стороны «Ириды».
Штрафы в размере трех миллионов рублей — вещь неприятная, но в самой компании считают, что цель противников «Ириды» не удушить штрафами, а создать предпосылки для обращения органов прокуратуры в суд с требованием расторгнуть долгосрочный договор аренды земли. Этот договор может быть разорван при довольно расплывчатых формулировках, но в числе причин фигурируют и «нарушения закона». Сколько их и какими они должны быть, не уточняется. Что будет после того, как «Ирида» потеряет арендованную землю, со зданиями, находящимися в собственности компании? Временные, возможно, обяжут снести. А для того, чтобы использовать оставшуюся недвижимость, нужно будет оформлять сервитут в суде. Он может стоить миллионы рублей в год. И вот это — уже действительно удушение работы предприятия.
— На наших глазах разворачивается нечто, очень напоминающее рейдерский захват, — говорит адвокат Сергей Мирзоев, представляющий интересы «Ириды». — И если это так, то органы прокуратуры — всего лишь инструменты этого захвата. Но кто же в таком случае захватчик? С моей точки зрения, тут замешаны самые высокие круги. Это уже не бравые ребята, которые в 2010 году приезжали на «Порш-кайенах». Понятно, что территория рынка — хорошее место, лакомый кусок: недалеко от Ярославского шоссе, ВДНХ и набережной Яузы. Тут могут разместиться привлекательные для девелоперов объекты, скажем, гигантский жилой комплекс.
В конфликт, который развернулся вокруг компании «Ирида», принадлежащей инвестору и предпринимателю из Индии Раджешу Галани, вмешался бизнес-омбудсмен Борис Титов. Ответ Генеральной прокуратуры на запрос Титова, который заступается за предпринимателя, был распространен в прессе. История с «Иридой» — не только о возможном рейдерстве. В конце концов, руководство компании как-то переживет захват рынка. Продавцы тканей найдут себе новые точки сбыта. Покупатели тоже так или иначе сориентируются. Но это вопрос принципа и предпринимательского климата доверия. Идти по пути уважения прав собственников для развития города и страны лучше, чем «кошмарить» — пусть и не явными приемами из прошлого, а изощренными новыми. Может быть, неизвестные заказчики «наезда» пытаются воспользоваться тем, что в Москве проводятся крупные градостроительные проекты и крупные рынки переезжают за город, а индустриальные объекты реорганизуются или используются как площадка для нового строительства. Политика понятная, но не оправдывающая нарушение прав собственности. К тому же в данном случае собственник — крупный инвестор и готов к диалогу, готов встраиваться в планы властей.
— За все время, что длятся последние проверки, никто не дал понять — ни прямо, ни обиняками, что нужно от руководства «Ириды», — говорит Сергей Мирзоев. — А оно готово ко всему. Нужно уступить место? Хорошо, давайте договариваться о цене. Нужно поучаствовать в чужом девелоперском проекте? Мы готовы. Позволите нам самим реализовать какой-то проект? Тем более. Не хотите видеть здесь рынок тканей? Мы его закроем, но скажите, на каких условиях. Ведь это же бизнес.
Ответов на эти вопросы у «Ириды» нет. Зато есть новые проверки. На днях на территории рынка снова искали нелегальных мигрантов. Не нашли.
— Я уже двадцать шесть лет веду бизнес в России, в последние годы стал свидетелем многих позитивных перемен в стране, в том числе – изменения инвестиционного климата, – говорит Раджеш Галани. – И я убежден, что ситуация так или иначе разрешится, но мне важно, чтобы она разрешилась строго по закону.
Рынок с экопродукцией.
Экониши для стартапов
Если говорить о вариантах развития бизнеса в нише экопродукции, то есть несколько путей. Во-первых, оффлайн-маркет или интернет-магазин. Часто подобные биомаркеты открываются при эзотерических центрах, куда приходит много вегетарианцев и людей, ведущих здоровый образ жизни.
Второй вариант – открыть кафе или целую сеть ресторанов здорового питания. Наиболее типичные примеры – это сетевой проект «Джаганнат» в Москве, киевский бар живой кухни Nebo’s, основанный на принципах сыроедения. Сеть «Джаганнат Органик», принадлежащая предпринимателю Сергею Герасимову, успешно развивается уже более 15 лет. Первое кафе здорового питания «Джаганнат Экспресс» открылось ещё в начале «нулевых», и за несколько лет превратилось в целую группу предприятий общественного питания и магазинов по всей России. Сам владелец компании описывает свой бизнес так: «Основная задача, которую мы ставим перед собой, — это продвижение философии здоровой жизни, здорового питания. Мы хотим, чтобы продукция бренда «Джаганнат» стала доступной для всех желающих».
Изюминка киевского бара живой кухни Nebo’s - собственное сыроедческое кондитерское производство. Хотя заведение открылось не так давно, постоянных посетителей там уже достаточно. Причина не только в специфичном меню, но и в проводимых творческих мастер-классах.
Бизнес по доставке продуктов для приготовления вкусной и диетической пищи практикуется в России фирмой Elementaree. Диетологи компании составляют персональное диетическое меню своим клиентам, закупают качественные и полезные продукты, затем упаковывают их в специальные контейнеры, эти наборы курьер доставляет заказчику, который может быстро приготовить полезное блюдо.
Четвертый путь самый перспективный – развитие собственного производства. Это может быть фермерское хозяйство, создание супер-фудов, производство соков, смузи, полезных злаковых батончиков и другой продукции. Со временем такая компания может выйти в регионы, в крупные ритейловые сети и даже завоевать зарубежные рынки.
Немного о терминах и стандартах
Руководитель системы добровольной сертификации «Святобор» Альберт Костылянченко дал подробные комментарии о терминах, которые используют «экобизнесмены». «Органическая продукция» – продукция, выращенная и произведенная только в экологически чистых условиях и условиях биодинамического хозяйствования. Продукция должна удовлетворять стандартам ГОСТ Р 56508-2015. «Натуральная продукция» - продукция, содержащая в своем составе не менее 95% ингредиентов натурального происхождения. Также в такой продукции может содержаться не более 50% ПДК вредных веществ, пестицидов и агрохимикатов.
Фактически «экологические/экологически чистые», согласно российскому законодательству, - это все продукты, допущенные в торговую сеть, которые прошли проверку соответствующих контрольных органов и априори являются экологически безопасными. В соответствии с СанПиН 2.3.2.1078.01, использование понятия «экологически чистые» запрещено по отношению к продуктам питания. Следовательно, продукты с такой надписью на упаковке только вводят потребителей в заблуждение: таким заявлением производители как бы выделяют свою продукцию среди прочей, хотя вся она получена и зарегистрирована в соответствии с общим законом.
«Био» и «эко» - так маркируют продукты, произведенные по органическим технологиям, в некоторых европейских странах, но эти надписи не имеют никакой законодательной поддержки в России.
Также сегодня актуален термин «фермерский». Людям кажется, что у продуктов, произведенных на ферме, качество значительно выше, нежели у продукции крупных предприятий. В действительности фермеру приходится интенсифицировать производство, а в ряде случаев вкладывать в него больше химии, чем в крупных агропромышленных комплексах, давать животным больше гормонов роста и антибиотиков, чтобы снизить риски потерь и собственные издержки. Поэтому слово «фермерский» должно скорее отпугивать грамотного покупателя.
Соответственно, продукция может маркироваться только как «Органическая» или «Натуральная». Все остальные маркировки – не более чем маркетинговый ход, зачастую вводящий потребителя в заблуждение.
Согласно Техническому регламенту Таможенного союза 022/2011 «Пищевая продукция в части ее маркировки» согласно п. 4.10 «Информация об отличительных признаках пищевой продукции указывается при маркировке на добровольной основе». Чтобы получить сертификат, необходимо обратиться в Орган по сертификации органической продукции. Система сертификации обязательно должна быть зарегистрирована в Росстандарте (номер СДС «Святобор» в реестре РОСС RU.З1164.04ЖМХ0). Далее претендент заполняет Заявку и прикладывает к ней необходимые документы. Орган по сертификации рассматривает Заявку и необходимую документацию и выносит решение – об отказе или начале сертификации, которая с 1 января 2017 года должна соответствовать новому ГОСТу Р 57022-2016 «Продукция органического производства. Порядок проведения добровольной сертификации». Процедура сертификации достаточно сложная, но если производитель задался целью получить сертификат и делает все правильно – он обязательно его получит.
Альберт Костылянченко, руководитель компании по сертификации "Святобор"
Здоровые традиции предков
Основатель и генеральный директор компании «Технологии здоровья и долголетия «Витасфера» Марина Сергиенко вышла на рынок супер-фудов с инновационными продуктами – натуральными смесями семечек и ореховыми пастами. Хобби, связанное с изучением макробиотики и производством семечковых смесей для себя и подруг постепенно переросло в стабильно растущий бизнес. Всего за год Марина открыла свой склад, производственный цех и торговую точку в «Фуд-сити», создала интернет-магазин, добавив к собственной продукции чаи, ягоды годжи, водоросли, сухофрукты и другие полезные продукты питания. Сегодня ее продукция успешно продается в сети аптек, поставляется в 9 регионов России. Активно осваивается иностранный рынок - ведутся переговоры с Кореей. Марина Сергиенко так описывает секреты своего успеха: «Благодаря четкому следованию собственной бизнес-стратегии, мы смогли вывести на рынок инновационные продукты премиум класса. Значительное внимание мы уделяем качеству производимой продукции, четко отслеживая все этапы производства, и сервису, стараясь предвосхитить все пожелания покупателя.
На своем опыте мы убедились, что за год активной работы (оффлан и онлайн сфера) можно обеспечить узнаваемость нового бренда. Так, за последние полгода, средний чек вырос в два с половиной раза, мы приобрели 20 крупных оптовых партнеров, более 400 розничных постоянных, за месяц мы отгружаем более тонны собственной продукции».
Марина Сергиенко так рассказывает о поисках дела всей жизни: «Мне всегда нравилось готовить. В нашей семье это традиция. Даже моя прабабушка-дворянка всегда любила готовить. Когда ее сослали в Сибирь, она стала работать поваром и радовала своих близких вкусными и полезными блюдами. А еще она всю жизнь «сидела» на орешках. Когда семья переехала в Подмосковье, она собирала в лесу лещину мешками и каждый день давала полезные лесные орешки внукам и правнукам по горсточке.
Я попросила у бога, чтобы он дал мне дело, которое идет изнутри. Посетив Храм гроба господня в Иерусалиме, я вскоре познакомилась с известным натуропатом, который предложил мне пройти у него обучение по теме здорового питания. Кроме того, именно в Израиле я попробовала семечковые смеси, которые там продаются везде. Вот почему израильтяне лидируют в рейтинге по долголетию среди других народов. Они активно едят тахину – кунжутную пасту, смеси семечек добавляют в салаты.
Я подсела на эти смеси и, вернувшись в Россию, стала их делать сначала для себя. Потом стала угощать других, пошла в женский клуб, накормила участниц клуба. Я перестала есть сладкое, регулярно употребляя эти смеси. У меня появилось много энергии, я отрегулировала свой вес (с 75 кг до 50 кг). Когда люди начинают есть эти смеси, они перестают употреблять сосиски, колбасу и картошку с мясом, переходят на более здоровую пищу».
По словам Марины, к какой-то момент участницы женского клуба предложили ей делать эти смеси на продажу. Постепенно объемы продаж стали расти. Марина усовершенствовала состав и способы обработки смесей: добавила к семечкам подсолнуха и тыквы еще и семена льна и придумала глазировку в соевом соусе, смешанном с маслом виноградных косточек.
В течение полугода, увидев рост интереса к своей продукции, Марина решила вопрос с открытием ООО и созданием бренда. Марина считает своей миссией заботу о здоровье россиян, постоянно выступает на конференциях и семинарах, раскрывая своим слушателям основы макробиотики – науки о долголетии: «В нашей стране люди живут очень мало, мы занимаем 124-е место в мире по долголетию. Это боль! Надо исправлять ситуацию, ведь наша страна с такой могучей культурой, историей заслуживает лучшего. Поэтому я приняла решение включиться в этот бой и начать просветительскую работу. Людей вдохновляет мой пример».
Участие в деловом форуме, где собрались 6 000 предпринимателей и выступали иностранные спикеры, позволило выйти на новый уровень. Ее наставниками стали Гил Петерсил, который предложил стать партнером мероприятия по нетворкингу, а также ценные советы дал известный маркетолог мирового масштаба Гарри Джонстон. «Гарри и Гил сказали мне, что им нравится то, что я делаю, и это нужно людям. Это было толчком, когда я поняла, что надо составить бизнес-план и выстраивать процессы по захвату рынка», - говорит Марина и делится опытом. - Первый опыт работы с ритейлом был негативным. Я вышла в сеть торговых центров премиум-сегмента, при которых есть продовольственные отделы, а деньги за поставку товара пришлось ждать, увы, очень долго».
Опыт работы с аптеками оказался более удачным: с помощью дистрибьюторов удалось охватить крупную аптечную сеть после открытия офиса в агрокластере «Фуд Сити». Сейчас «Витасфера» также сотрудничает с сетью АЗС «Лукойла» - стартовали продажи продукции в магазинах при заправках.
Марина видит большие перспективы в экобизнесе, планирует расширить ассортимент и открыть свою сеть ресторанов. Также планирует производство вегетарианского молока из орехов и семечек, выпуск зерновых чипсов и гамбургеров, доставку блюд на дом.
«Я считаю, что у каждого бизнеса должна быть нравственная основа. Мне многое дал Бог, и я несу это людям, от которых получаю большой заряд энергии и благодарности. Семечки – это часть меня, мое детище, и я ощущаю внутреннее тепло, когда делюсь ими с покупателями».
Диетолог Марина Сергиенко, владелица компании "Витасфера"
Косметика без химии
Популярную тему экобизнеса в нише косметологии развивает Юлия Глинка, основатель бренда натуральной косметики Glinka. Ее бизнес-идея родилась из личного опыта, когда молодая девушка боролась со своей проблемной кожей. Разозлившись на специалистов, которые не могли найти оптимальное решение проблемы, Юлия погрузилась в тему производства косметики с головой. Ее увлекло изучение теоретических основ косметической отрасли, а потом шокировало истинное положение вещей в масс-маркете: «Меня поразило то, что в кремах 95% состава сделано для того, чтобы это просто было приятным на ощупь, вкусно пахло, долго не портилось и все. И буквально 2-3 полезных компонента, весь смысл которых теряется».
Погружение в основы теории косметологии стало точкой невозврата к прежней жизни. Юлии стало интересно, как готовить крем, она так детально изучила эту тему, что постепенно стала производить натуральную косметику не только для собственных нужд, но и для своих друзей и знакомых, которые буквально заставили увлеченную девушку брать деньги за свою уникальную продукцию. «Хобби перешло в бизнес естественным образом. Я стараюсь понять проблему каждого клиента – пока их 50 человек, это еще реально».
Мысли о создании собственной лаборатории пришли, когда Юлия стала спать по три часа, совмещая наемную работу и свой небольшой бизнес. Изготовление натуральной косметики ручной работы – дело не быстрое, чтобы сделать качественный натуральный крем для 3-4 клиентов, нужно минимум 4 часа. Столь трудоемкий процесс стало невозможно совмещать с обычной наемной работой. Юлия поняла, что хочет создать свой бренд и посвятить все свои силы и время любимом делу.
Юлия Глинка прошла обучение на курсах парфюмеров, получила базовые знания об эфирных маслах, обработке растений. Также ей помог опыт работы в элитном салоне селективной парфюмерии, где сотрудники изучали историю создания ароматов и работы с различными ингредиентами.
Юлия уверена, что натуральные косметические средства могут стать альтернативой пластической хирургии и инъекциям, если приложить к хорошей косметике немного работы над собой. Она сторонница гимнастики для лица – фейсбилдинга и фейслифтинга. Реальный пример эффективности такого подхода – учитель Юлии, петербургский косметолог Елена Мишунова, которой больше 60 лет. Она работает как частный мастер с вип-клиентами и прекрасно выглядит в своем зрелом возрасте. Елена Мишунова передала Юлии много секретов, в том числе о базовых физиологических знаниях.
На этапе развития проекта Юлии Глинке пригодилось первое образование программиста, полученное в Высшей школе экономики. Когда она стала участвовать в ярмарках, поняла, что сайт необходим, и создала его всего за неделю. Теперь онлайн-заказы поступают регулярно. Сейчас есть 50 клиентов и более 200 заказов в месяц. Также у Юлии есть конкретный план развития, свои ноу-хау, четкая рецептура и маркетинговая стратегия бренда. Появились заинтересованные партнеры, готовые поддержать развитие ее производства.
Через год Юлия планирует расширить масштабы профессионального производства элитной натуральной косметики. Это будет качественная косметика премиум-класса. «Моя цель – сделать профессиональный премиальный бренд доступным для широкой аудитории. Помимо этого, моя цель – развиваться в качестве специалиста по индивидуальному изготовлению косметики. А еще я хочу открыть свой спа-центр, где можно делать уникальные процедуры. Моя большая любовь – это спа-программы, когда я работаю и с телом, и с психологическим состоянием человека. Хочу создать сеть спа в России. Моя миссия в том, чтобы помочь женщинам остановиться в своей суете, услышать себя, снять стресс. Я через внешнее даю доступ к своему внутреннему состоянию. Когда я смотрю на группу и перехожу к этапу воздействия ароматами, расслабляются все – даже самые строгие и жесткие клиентки, они идут в баню, пританцовывая. Святая обязанность женщины – любить себя и наслаждаться жизнью».
Владелица бренда Glinka Cosmetic Юлия Глинка и певица Ольга Рыбникова
Таким образом, сегодня в России тренд экобизнеса набирает обороты. Кто-то делает первые шаги к своему производству, ресторану или магазину, а для кого-то философия здорового образа жизни уже стала вполне коммерчески успешной платформой для построения «дела мечты». Как говорил Конфуций: «Займись любимым делом, и ты не будешь работать ни одного дня в своей жизни».
]]>Шоппинг туры в Китай набирают обороты
Знакомая и незнакомая китайская мебель
У любителей делать покупки, не вставая с дивана, может сложиться ошибочное мнение относительно ассортимента китайской мебели. Слишком уж часто на виртуальных витринах демонстрируются товары в ретро-стиле, не всегда соответствующие представлениям о современном интерьере. На самом деле выбор мебели в Китае значительно шире. Вереницы торговых центров в любом крупном городе состоят из комнат для показов, где встречаются легко узнаваемые двойники любимых европейских брендов, авторские дизайнерские решения, авангард и экзотика.
Без преувеличений можно сказать, что проблема выбора в Китае решена даже с точки зрения самых требовательных покупателей. Вопрос лишь в том, как не растеряться в этом изобилии. Самостоятельно обойти огромные площади, передвигаясь наугад, весьма проблематично, покупать первый приглянувшийся товар нерационально с экономической точки зрения. Цены могут сильно варьироваться в зависимости от отдельно взятых показателей качества каждого изделия и местоположения торговой точки.
Зачастую населённые пункты, кажущиеся издалека провинцией, на деле оказываются многомиллионниками с инфраструктурой и торговлей, развитыми по последнему слову прогресса. Туристов и предпринимателей ждёт ещё одно не менее заманчивое открытие: цены в не самых популярных городах обычно на порядок ниже. Следует учесть, что некоторые из них специализируются на выпуске того или иного элемента интерьера, например, светильников или сантехники. Именно в силу вышеперечисленных причин, отправляясь в мебельный тур впервые, желательно заручиться поддержкой местного гида или покупателя со стажем.
Чем богаты демонстрационные залы?
В торговых залах неизменно привлекают внимание реплики полюбившихся брендов. Разница в цене очевидна на примере копий B&B ITALIA:
- прихожая: оригинал - $2000; реплика - $465;
- мягкий уголок: оригинал - $9000; реплика - $3800;
- стол длиной 2,4м: оригинал - $6500; реплика - $1925;
- кровать, сохранившая лучшие качества оригинала: выполнена под скос: оригинал - $8700; реплика - $3000.
Пристрастный осмотр ещё одной кровати (оригинал - $6000; реплика - $1800) позволяет всё же выявить некоторые отличия. Покупателя, знающего толк, может смутить немного небрежная окантовка в виде ободка: авторы идеи обычно не допускают подобных оплошностей в производстве.
MINOTTI LUIGI & BENIGNO мягкий уголок: оригинал - $22000; реплика - $4300.
Иногда китайские разработчики позволяют некоторые дизайнерские вольности, что, впрочем, не сказывается на качестве и стилистике изделия. Китайская продукция бывает немного тяжелее оригинала. Диванные покрытия также обладают отталкивающими свойствами: случайно пролитый кофе легко и бесследно устраняется с помощью влажной салфетки, не оставляя ни малейших напоминаний о досадном происшествии. Продавцы-консультанты с удовольствием на живом примере демонстрируют это свойство.
ARKETIPO угловой диван: оригинал - $15000; реплика - $7500.
LIGNE ROSET серый диван: оригинал - $18000; реплика - $8900 по качеству обивки и аккуратности обработки швов его нелегко отличить от оригинала.
Poliform:
диван: оригинал - $18000; реплика - $1925;
стол из массива оригинал - $10000; реплика - $2300;
стул: оригинал - $1300; реплика - $200;
кресло: оригинал - $3500; реплика - $904.
Искусство наполнения
Довольно серьёзным изъяном считается чрезмерное натяжение обивки: ради экономии дорогостоящего материала некоторые изготовители готовы пожертвовать рыхлостью, создающей эффект роскоши и уюта.
Съёмный чехол позволяет полюбопытствовать, что же находится внутри диванной подушки, сделанной в Китае по образу и подобию Poliform. Оказывается, отсутствие угла достигается посредством многослойности: подушка, выполненная из жёсткой поролоновой основы, оснащена дополнительной подкладкой, имеющей тактильное сходство с обычным одеялом. Подкладка успешно сглаживает натяжение, создавая эффект рыхлой поверхности, формирует углы и обеспечивает им приятную мягкость.
Трансформеры
В разработке мебели для малогабаритных квартир китайцы проявляют завидную изобретательность. Огромные кровати легко трансформируются в шкафы и тумбы, при этом постели и одеяла проваливаются в специальные отделения. Трансформеры — одно из наиболее бюджетных решений, полный комплект стоит около $400, при желании можно приобрести лишь его необходимую составляющую, что значительно дешевле.
В поисках гармонии
Истинным ценителям природных материалов предлагаются пень африканского сандала, декоративные украшения и столешницы из цельной древесины. Вес подобных изделий порой достигает тонны, цена $7000 в совокупности со стоимостью доставки грозить превратить покупку в предмет роскоши.
Имимтация обойдётся значительно дешевле: на поверхности стола из искусственного камня фотопечать безупречно имитирует природный материал, обнаружить стык удаётся только при ближайшем рассмотрении, его цена $600.
Компенсировать нехватку гармонии с природой помогут меховые мягкие игрушки в качестве аксессуаров, их сходство с живыми существами не вызывает сомнений.
Сантехника
Элитная сантехника выполнена из кориана — китайского кориона. Высокая, на первый взгляд, цена порядка $1500 полностью оправдана долговечностью изделий и невероятной устойчивостью к различного рода повреждениям.
Sanycces (Испания) ванна: оригинал - $3000; реплика - $1500.
Раковины всевозможных форм и цветовых решений стоят приблизительно 12000 рублей в переводе по курсу. Смесители предлагаются в соответствующем дизайне и разнообразной цветовой гамме.
Antonio Lupi: оригинал - $3000; реплика - $578.
Широко представлены немного непривычные, но удобные аксессуары для ванных комнат, например, крепящийся к потолку полотенцесушитель.
Светильники
Ассортимент светильников поражает воображение аутентичностью и разнообразием, только здесь можно увидеть осветительный прибор, предназначенный для чайной церемонии, цена варьируется от $400 до $4000. Cреди них встречается как авторский дизайн, так и реплика. Приближённый к оригиналу светильник Pulpo ODA BIG оригинал - $2600; реплика - $300
Delightful: оригинал - $5000; реплика - $140.
Как не платить дважды?
Непосвящённому может показаться, что изготовление реплики — процесс хаотичный. На самом деле каждое предприятие подлежит учёту со стороны местных властей и действует в рамках, установленных законодательством. Например, грубейшим нарушением считается выдача реплики за оригинал: на каждом товаре должны присутствовать соответствующие метки и другие опознавательные знаки. Известные бренды также не остаются в стороне и осуществляют контроль качества «своих» марок на китайских предприятиях. Продукция этих компаний немного дороже, покупателей непременно уведомляют о том, что наценка обусловлена дополнительной гарантией качества и точного сходства с оригиналом.
Во избежании санкций находчивые китайцы вносят в известные логотипы едва уловимые коррективы по принципу ставшего нарицательным «abibas». Достаточно распространена ещё одна уловка, основанная на себестоимости продукции местных производителей. Как уже упоминалось, подделка известных европейских брендов категорически запрещена. В то же время, в законодательстве ничего не сказано о подмене логотипов китайских компаний: престижной фирме ничто не мешает наклеить свой логотип на продукцию менее известного изготовителя, чтобы продать по завышенной цене, разница может показаться весьма ощутимой. Наибольшее распространение этот приём получил среди высокотехнологичных изделий, например, современных массажных кресел.
Специфика доставки
Так как мебель специфический товар, недостаточно сделать выгодную покупку, необходимо также обеспечить доставку, что весьма недёшево. Сервис перевозок в Китае достаточно развит, доставку можно организовать в соответствии с мировыми стандартами. Существует и альтернативное решение: мебель разбирается перед отправкой, задействуется необходимое количество грузчиков, при таможенном осмотре каждый декларирует вверенную ему комплектующую как личную вещь. Экономически такое решение вполне оправдано, только сохранность и надлежащий внешний вид покупки по прибытии под вопросом.
Не факт, что понравившийся товар дожидается на складе своего покупателя. Мебель в Китае приобретается преимущественно под заказ. Двойник элемента интерьера с витрины будет изготовлен ориентировочно за полтора месяца, примерно столько же времени занимает доставка. Таким образом, стать полноправным владельцем новой мебели удастся лишь через три месяца с момента покупки.
Безусловно, если позволяют финансы, целесообразно приобретать оригинальную мебель. В то же время, когда курс доллара или прочие обстоятельства работают против, всегда имеется в запасе такой демократичный и дружелюбный вариант, как товары из Китая.
Итог: присмотреться к мебели из КНР очень даже стоит
В школе нам говорят, что все углы прямые, тупы или острые. И только во время ремонта мы узнаем, что они бывают еще и кривые.
Шуточно о важном, ваш Gresstore.ru! :)
- Ликвидируем прокладку за ненадобностью,
- на бегу поясняет чудом встреченный в городе
специалист из профильного ведомства. — Лес.медиа — les.media
«Прокладка» - то самое ООО «Виколд», созданное еще в 2015-ом как некий компромисс между молодым государством и старым украинским монополистом – энергохолдингом ДТЭК, являющимся энергетическим активом компании СКМ Рината Ахметова. Договоры с ним заключали в основном юридические лица, оказавшиеся по итогам военного 2014-го в щекотливом положении, когда долги за поставленную в тот момент еще украинскую электроэнергию списывать никто не собирается, а куда и как платить, с учетом физического отсутствия украинских банков и касс того же ДТЭК, понятно не было.
- Надо было собрать долги, там же миллионы и миллионы денег. Думали, раньше получится, но руки дошли вот только сейчас, - поясняет источник.
Главная задача «Виколда», впрочем, даже не возврат долгов, как таковых, а попытка удержать средства в республиканской системе и при этом не дестабилизировать работу всего энергохозяйства, которое завязано и на государственные мощности, и на ДТЭКовские. В итоге, счета были открыты в Центральном Республиканском Банке ДНР, который, по понятным причинам, корреспондентских отношений с киевскими финансистами иметь не может.
- Средства накапливались и расходовались на нужды генераций и поставщиков – оборудование, запчасти, материалы, для текущих работ на республиканской инфраструктуре. Вывести деньги с территории нельзя, только здесь на местные активы что-то закупить, - поясняют источники принцип, работавшей до преобразований, схемы. — Лес.медиа — les.media
Вслух произнесено не было, но, как видно из постановления, симбиоз себя изжил, и республиканская энергетика готова перевести счет в свою пользу. Активы «Виколда» не буду делить поровну между ДТЭКом и «Республиканской энергопоставляющей компанией» - они полностью перейдут под крыло республиканского предприятия.
Кстати, клиентам это может и пойти на пользу, так как при слиянии унифицируются и тарифы, которые до того проДТЭКовская «прокладка» устанавливала чуть ли не на украинском уровне, разве что за вычетом 20% НДС.
Что останется ДТЭКу? По слухам – те самые промгиганты, которые, находясь третий год в ДНР, успешно сохраняют украинскую юрисдикцию, мотивируя это своим социальным весом в республике.
К чему же могут привести новшества на донбасском энергорынке?
С одной стороны, Рината Ахметова, похоже, медленно, но уверенно загоняют в некую резервацию. Собственность не отнимают, но рычаги влияния на республиканское экономическое поле, а через него и на политику, аккуратно подпиливают.
С другой, правила внутри «резервации», похоже, продолжит устанавливать сам вождь-олигарх. А учитывая, что в сумме на активах различных структур СКМ только в ДНР работают порядка десяти тысяч человек, говорить о том, что Ахметова в Донецке нет, явно преждевременно.
Парадоксально, но в «гибридной экономике» ДНР создание очередного местного монополиста еще не означает государственной монополии в энергетике. Но «зеленый свет» для хозяина местных генераций Рината Ахметова, весьма вольготно чувствовавшего себя в Донбассе, может несколько померкнуть.
— Мой сын написал в школьном сочинении «папа инженер, делает полезные вещи, всем нужные, — рассказывает учредитель и владелец компании «Вибротехник» Дмитрий Кривелёв. Он действительно делает вещи, всем нужные: дробилки, сита, вибростолы, которые используют золотодобытчики, кондитеры, металлурги, фармацевты, производители чая и кормов для рыбок.
Дмитрий Кривелев рассказывает, что заказчики часто удивляются: «вы же такую прибыль упускаете – например, если перец— горошек, который стоит 100 рублей, пропустить через дробилку, получится молотый перец уже за 500 рублей». Что-то полезное дробилка может сделать даже из вещей и материалов, которые были мусором, например, из бракованных елочных игрушек получается серебристая «снежная пыль» для украшения новых шариков. «Как-то раз ко мне пришёл человек после денежной реформы, вытряхнул прямо на стол мешок денег, мол, сделайте с ними что-нибудь! Я их столько и не видел никогда раньше», — смеется Дмитрий. К банкнотам добавили армейские валенки — и вышел отличный утеплитель.
Дмитрий вообще рассказывает о работе весело и с заразительным воодушевлением, его истории про дробилки потом хочется пересказывать знакомым: — Представляете, они мобильные телефоны измельчали – их производители покупают товары конкурентов, разбирают, исследуют, а потом же им надо всё это выбросить, но так, чтобы этот телефон никто не смог узнать. У «Вибротехника» есть целый музей – ряды стеллажей со стеклянными банками, где хранится то, что оборудованию компании удалось измельчить. В каждой банке, как говорит владелец компании, отдельный бизнес — чеснок, камни, чай каркадэ, конфетные фантики, и ряды совсем уж непонятных разноцветных порошков и гранул.
Дмитрий Кривелёв. Фотография Евгения Лучинского
«Вибротехник» появился в 1992 году – Дмитрий Кривелев основал его спустя 6 лет после окончания «Политеха», успев поработать в советском НИИ. Сейчас предпринимателю чуть за 50, и если смотреть на него, сидящего за столом над бумагами, примерно на этот возраст он и выглядит. Но говорит задорно и чуть насмешливо, двигается быстро и бодро – как будто делает зарядку под музыку, поэтому когда мы идём по предприятию, больше 35-ти Дмитрию не дать. После развала СССР просто инженером-конструктором остаться было нельзя, стала необходима еще и предпринимательская хватка. Технические специалисты тогда массово попали под сокращения, при этом оборудования на рынке не хватало. В этой парадоксальной ситуации в Петербурге появлялись высокотехнологичные производства, основатели которых брали кредиты под 200% годовых и пытались за несколько месяцев, собирая детали на коленке, догнать и перегнать зарубежных производителей с вековой историей. И у многих получилось.
"Что мы, станок сами не починим?!"
Дмитрий Кривелев чертежи для первых заказов разрабатывал сам, а детали на сварку возил на метро. Зато у компании почти сразу появился валютный счет, который помог выйти на экспорт. - Это тогда было всё равно что полет на луну: то есть, возможно, конечно, но о-о-очень круто! — вспоминает предприниматель. Он до сих пор не только менеджер, но и главный инженер компании; пользуясь начальственным положением, он чертит не за компьютером, а за кульманом, как в старые времена. Так лучше чувствуется масштаб. Прикрепляя ватман к кульману кнопками, Дмитрий сетует, что сейчас почти невозможно найти сотрудников, которые умеют читать чертежи. В советские времена образование у технарей было устроено иначе, и сразу после конструктора мог работать любой фрезеровщик или сварщик. А теперь каждый чертёж нужно превратить в своего рода комикс, буквально рисовать стрелочки: «эту гайку – вправо, эту – влево». Если бы производство было поточным и массовым – было бы проще, но когда продуктов много – это становится проблемой.
Завод начинается в заготовочном цехе, куда привозят металл. Это просторный ангар, но просторным он только кажется – после переезда в первое собственное здание оказалось, что тут не хватает места для хранения металлической стружки. Она легкая, но занимает немало места, и поэтому на переработку такую стружку не сдать – нагруженный ею камаз, можно считать, везет пустоту. Пришлось купить специальный пресс – он делает из стружки брикеты, которые уже можно продать на переплавку.
— Ну, тут обычная нормальная история, мы его купили, привезли, запустили, ровно через три рабочих смены он просто развалился на части, — рассказывает Дмитрий. — Но мы же механики!
— А почему вы его просто не сдали по гарантии, можно же поругаться с производителем? – спрашиваю я.
– Ну, слушайте, поругаться всегда можно. Но мы не дурнее их, мы посмотрели в чем проблема, поняли, что нужно сделать. Тут либо ругаться, ждать, пока они приедут. Потом он опять сломается, опять ругаться. Надо взвешивать – какой результат ты хочешь получить, и сколько ты хочешь потратить времени и денег. Легче сделать самим.
Оборудование компания покупает на собственные деньги, первый и единственный кредит брали в 2006 году, на покупку этого самого здания на Васильевском острове.
Компании принадлежит не только само здание, но и участок под ним. «Два года кредит отдавали. Утерли пот и решили, что хватит. У нас хорошая кредитная история, хорошие отношения с банками, но когда тебе дают кредит под залог объекта, понимаешь, что если что-то случается, ты продаешь все, что у тебя есть, — и ничего не остается, — говорит Дмитрий. — Теперь у нас значительная часть прибыли уходит на модернизацию, но часть аккумулируется в качестве страхового запаса. Есть депозиты здесь, есть за рубежом, в валюте. И если остается копеечка – она потом помогает во время сезонного спада не кредитоваться, а спокойно работать и платить зарплаты. И когда я покупал доллар по тридцать пять, мне говорили «Ты что, ненормальный?». Потом за пятьдесят! – «Ты понимаешь, что ты делаешь??? Пятьдесят!!!». Такая бизнес-стратегия – очень дальновидная, но совсем не походит на стиль современных стартапов и амбициозных брендов. Те читают «Атлант расправил плечи» Эйн Рэнд, привлекают инвесторов и продают доли в своих компаниях, а потом нередко судятся с бывшими партнерами, перекрывают один кредит другим, продают бизнесы и тут же запускают новые. А я все-таки из СССР, меня воспитывали, что человек труда – это гордо, учитель, врач – это здорово, а вот эти торгаши... Считалось, что торговлей, перепродажей занимаются люди, которые ничего другого не умеют делать, — рассуждает Дмитрий, стоя возле самостоятельно пересобранного австралийского станка («нас иногда просят посмотреть, что сломалось, а мы что, импортную дробилку не отремонтируем? посмотрели— разобрали— починили»). – Но когда пришел вот этот наш капитализм, мы увидели, что торговля — интересный вид бизнеса. Владельцы этих огромных сетей — они у меня вызывают искреннее уважение, я бы так не сумел…
"Из лапши получается круг"
Ассортимент «Вибротехника» — это десятки разных изделий, но проще всего проследить «путь» сита. После заготовительного участка металл для него идет на сварочный, недавно отремонтированный.
— Ну что, лучше же стало? – насмешливо спрашивает Дмитрий у сварщика – усатого мужчины, который отвлекается от работы и смотрит на нас слегка удивленно.
— Не то что лучше, у нас говорят, как в шоколаде, по сравнению с другими предприятиями.
– Да по сравнению с другими предприятиями у нас и до ремонта было неплохо, — для справедливости замечает начальник.
— Если с другими сравнивать, то мы не то что в шоколаде, еще и, маслица, маслица добавим, — с готовностью откликается рабочий.
— Вот видите, это полоска. Полоска – заготовка, — Дмитрий поднимает со стола сварщика кусочек металла и начинает объяснять мне ход производственного процесса. — Из листа металла нарубили такой лапши. А теперь наши умелые руки из этой полосочки делают что?
— Круг! – радостно кричит сварщик и показывает мне готовый круг.
— А потом этот круг ставится на станок, закатывается. На таком уровне сварку делают автоматы, немецкие станки, а мы — руками. На сварке, к сожалению, не отойти от высококвалифицированной рабочей силы – тут и «комиксы» не помогут. Приходится мириться с такими уникальными специалистами, которые, конечно с норовом, с характером.
Из угла цеха нас, оказывается, слушает ещё один рабочий.
— Тут пока не вдолбишь начальству, что надо и как надо! – комментирует он.
— Ну конечно, начальство не знает, как надо, только вы знаете! – весело отвечает Дмитрий.
Оба они от этого разговора получают удовольствие, и с одинаковой гордостью говорят о своих изделиях, о том, как поражаются иностранцы на выставках – «Неужели это в России сделано? Неужели вручную?
После сварки – участок зачистки, механической обработки, и еще около 40 технологических переходов, в результате которых получается готовое сито. Мы идем в комнату, где сита разных диаметров уже стоят серебристыми стопками, ожидая упаковки. Стопки подписаны – какая куда отправится.
— Эти изделия у нас переходят из категории опытного производства в мелкосерийное: мы их делаем уже тысячи в месяц. Восемь типов сит, и семьдесят типов сетки и перфорированного полотна. Их используют тоже в разных отраслях – например, есть производители конфет, интересные такие ребята. Делают многослойные конфеты. В чашу смесительную они кидают орех, изюм или арахис, туда добавляют, например, розовую сахарную пудру, это все крутится, крутится — и раз! – получается драже. Потом несут в другую машину – зелёного цвета. Они на эту розовую – зелёную. В результате получается здоровая конфетина, если ее раскусить — там 10 слоев. Ну так здорово! – по-детски радуется Дмитрий. — И наше оборудование им эту пудру помогает рассевать.
С верхней полки он достает что-то похожее на пяльцы для вышивания — два круга плотно прилегают друг к другу, натягивая сетку. Это заказ геологического института: у геологов при исследовании новых месторождений очень высокие требования к чистоте пробы. Если в сетке что-то застрянет, а при следующем исследовании просыплется — это изменит результат исследования, от которого зависит, будут ли разрабатывать месторождение. Там, где для выводов важен каждый атом, сито используют один раз — потом его просто выбрасывают и берут новое.
— Они нам так сиротливо: "А не могли бы вы подумать над такой задачей, нам очень нужно..." И я придумал такую штуку. Особенно приятно, когда заказчики говорят, что получилось даже лучше, чем они хотели — например, в этот раз, когда нас просили, они думали, что крепить всё будут гаечки, ключики, надо будет откручивать винтиками, вжу-вжу-вжу... А тут такой механизм — щелкаем, и — у-у-ух, все работает, открывается! — гордо рассказывает Дмитрий.
Дмитрий Кривелёв, 2004 год. Фотография Рафаэля Карапетяна
Никакой прибыли такие изделия не приносят, одни убытки. Их и покупают всего несколько штук, и чертежи нужно делать и переделывать, производство выпускает образец – слишком тяжёлый — начинает гнуться, всё заново, и так несколько раз. Потом в работе становятся видны недостатки, и опытный образец меняют снова. Но и сотрудники производства такие заказы любят. Тут вообще на каждом участке работает свой левша. Например, ящики для упаковки – до 70 штук в месяц, все разных форм и размеров — делает один человек, а пока его не нашли, думали даже заказывать их у трудовиков в школах – больше нигде подходящих не найти. На каждом ящике написано, куда он отправится, география поставок компании — вся Россия и 25 стран мира. Франция, Финляндия, Прибалтика, Грузия… Казалось бы, если производишь оборудование, которое работает десятилетиями, значит, нужно искать как можно больше новых клиентов в новых странах: «свои» новый станок купят ещё не скоро. Но у экспорта свои сложности: если дробилку купит клиент, например, из Кении, и что— то сломается – с ним нужно поговорить на его языке, отправить инженера в командировку, он вернется, возьмет слесаря, поедет снова... Кенийскому клиенту проще купить у международной фирмы. Но тот же эффект на внутреннем рынке работает в пользу отечественного производства: в России не только дешевле из-за курсов валют, но и сервис ближе и доступнее.
— Иностранные специалисты каждую гайку везут в отдельном пакетике, а мы можем и в соседнем магазине «Метизы» купить, всё равно она из того же Тайваня, эта гайка, — Дмитрий обо всех аспектах бизнеса рассказывает красочно и задорно, и только говоря о маркетинге немного грустнеет, хотя и признает его важность. В целом компания напоминает НИИЧАВО Стругацких, там царит социализм – тут чинят и изобретают, есть премия за «рацпредложения», которые снижают трудоемкость. Все, кто проходят мимо нас, обязательно здороваются, кругом чистота и уют. Своим сотрудникам компания выдает полисы ДМС, ссуды без залога – «если что-то плохое случается, или наоборот – на квартиру, например, чтобы не связываться с банками». Маркетинг выглядит в этой системе чем-то привнесенным извне, навязанным обстоятельствами. Но он диктует свои правила — например, сейчас «Вибротехник» в процессе ребрендинга. Меняется логотип, шрифты, основной цвет компании – из синего все изделия перекрасят в цвет морской волны. На очереди – промдизайн, это, ожидает владелец, будет очень непросто.
— По функциональности я сам эту работу оцениваю на пять, а на уровне дизайна — троечка, — сетует Дмитрий, показывая на вибропривод — синий приплюснутый цилиндр, немного похожий на банный таз. — Когда я вот с этим рядом на выставке стою, мне стыдно. Это как русский телевизор — он же показывает, но тут длинновато, там кривовато… Очень тяжело, конечно, будет договориться с дизайнером... Он же художник, мы за это, по сути, и платим. «А давайте литьё, это на 3D-принтере...» И начинаются вот эти бодания – между его видением и пониманием, сколько это стоит.
Склад с ящиками – последний этап производства, отсюда готовые дробилки разъезжаются по заводам— заказчикам. Мы поднимаемся на второй этаж, где работают управленцы, инженеры и маркетологи. Проходим мимо столовой, где предприятие компенсирует половину стоимости обедов для сотрудников.
— Я, вообще-то, человек тяжелый в общении, это объективно, со мной сложно работать, недостатков много вижу, — говорит Дмитрий. — Значит, я пытаюсь компенсировать это, стараюсь думать о людях. Мы помогаем инвалидам, ветеранам, потому что сегодня ты работник, а завтра – ветеран. И люди у нас работают десятилетиями, приводят мужей, сестер, детей. Когда тащат родственников – это о многом говорит, если плохо – семью никогда не приведут. А у нас уже появляются мини-династии. Ну а социализм — куда денешься, мы же родом оттуда. Я, на самом деле и сейчас, и тогда был оппозиционером… Вы этого не помните, ощущения из конца семидесятых, это вранье бесконечное по телевизору, эта пропаганда с утра до вечера, эти газеты, и вроде все понимают, что это ложь и бред, но при этом огромное количество людей занимаются этой пропагандой. Меня это бесило, конечно. Вам может показаться, что сейчас мы откатились туда, но пока далеко до этого. Меня из школы чуть не выгнали, представляете? Из нормальной физмат школы, потому что мы с приятелем были в библиотеке, и там один из парней стал про Солженицына что-то толкать... Есть вещи идеологического порядка, которые я не принимаю из прошлого. Но я вырос в советской школе, учился в советском институте, работал в советском НИИ, и мы делаем так, как нас учили. Ну, стараемся, и что— то у нас получается. И - не удивительно ли - получается! А вы думали, в современном бизнесе работает только маркетинг? Текст подготовлен в рамках творческой мастерской "Настоящий репортаж"
Если вы хотите, чтобы репортер честно рассказал про ваше достойное дело - обращайтесь в нашу мастерскую "Настоящий репортаж", наши авторы могут написать о бизнесе из любых городов. Единственная наша особенность - мы рассказываем обо всем только честно. Пишите на gutova007@gmail.com.
О свободе слова
«Зеркальный ответ» России на подобные «санкции» можно было бы назвать своеобразным протестом против ограничения свободы слова — именно эта сторона проблемы вызвала наиболее эмоциональную реакцию не только у Игоря Морозова, но и у главного редактора RT Маргариты Симоньян. «Да здравствует свобода слова!», — написала она в своём твиттере сразу после сообщения от банка.
Ответная заморозка счетов Би-би-си в России повлекла бы за собой финансовые проблемы у компании и таким образом ограничила бы их возможности вещания на территории РФ. К тому же, если какие-то действия от российских властей по отношении к компании всё-таки последовали бы, то они бы коснулось в том числе и других её международных служб, уверена экс-глава Русской службы Би-би-си Элизабет Робсон. При этом она отрицает какое-либо давление британской власти на решение банка NatWest и не видит оснований для разговоров об ограничении гласности в Великобритании.
Элизабет Робсон, экс-глава Русской Службы BBC - Совершенно ясно, что каждый банк свободен самостоятельно выбирать своих клиентов. И я не думаю, что решение заморозить счета RT как-то говорит об ограничении свободы слова в Великобритании. Russia Today могут выступать с самыми разными заявления по поводу закрытия их счетов, и это будут продолжать обсуждать и публиковать в СМИ. Они также могут свободно обратиться к другим банкам в Великобритании. Было бы много способов решить проблему.
В любом случае блокировка счетов вызвала бы в первую очередь именно финансовые трудности, считает Робсон. «Я уверена, что RT и так нашли бы способ с ними справиться. Заморозка совсем не означала бы, что они теперь исчезнут из британского телеэфира — если, конечно, сами не примут такого решения».
Почему банки закрывают счета клиентов
В письме, которое накануне получил телеканал RT от банка NatWest, не было указано никакой причины блокировки счетов, что заставило руководство телекомпании и российских властей усомниться в самостоятельности решения банка.
Однако директор Банковского института НИУ ВШЭ Василий Солодков утверждает, что блокировка счета без указания причин — это распространенное явление.
Василий Солодков директор Банковского института НИУ ВШЭ
- Банк действительно в праве ничего не объяснять своему клиенту. Это мировая практика, которая применяется как в Великобритании, так и в России. Счет закрывают, если банк видит, что с исполнением закона не всё чисто. Чаще всего это сомнительные операции — например, отмывание денег. В России сейчас это происходит точно так же. Вас просто попросят закрыть счет и все. Могут объяснить причину, а могут совсем воздержаться от комментариев.
Чем работа RT не устраивает Ofcom
С тех пор, как RT стали вещать на Великобританию, британский медиарегулятор Ofcom предъявил им 15 претензий. Элизабет Робсон также отметила, что Ofcom регулярно заявляет о предвзятости RT.
Элизабет Робсон,
экс-глава Русской Службы BBC
- В Великобритании RT не считают качественным новостным телевещателем. За последние несколько лет Ofcom получил череду жалоб на качество контента. Сотрудники телекомпании, по контракту, должны оставаться беспристрастными к тем событиям, которые они освещают. Каждый раз основания для жалоб подтверждались.
В сентябре, например, Ofcom заинтересовался содержанием программы RT Keiser Report из-за "неосторожных высказываний" ведущих в отношении нефтяной компании. В программе британскую энергетическую компанию обвинили в сборе ядовитых отходов на побережье Африки.
В июле газета The Guardian написала об очередной претензии Ofcom к работе Russia Today. По мнению регулятора, новости RT содержали большое количество критических заявлений о правительстве Турции и только в одном из материалов была дана прямая отсылка к комментарию правительства по поводу войны в Сирии.
«Только потому, что определенная спорная тема редко освещается в основных СМИ Великобритании, вещатель не должен исключать из своих материалов на данную тему альтернативные стороны вопроса», — писали представители Ofcom.
В ответ Маргарита Симоньян обвинила Ofcom в двойных стандартах и посоветовала столь же пристальное внимание обращать на работу своих СМИ. «Британский регулятор обращает внимание и "пеняет" каналам на то, что они что-то освещают предвзято, лишь тогда, когда позиция телеканала расходится с позицией британского государства», - заявила она.
В ноябре 2014 года RT обвиняли уже в предвзятом освещении украинского конфликта и тогда же предупредили телекомпанию, что повторяющиеся нарушения могут привести к санкциям со стороны Ofcom. Ими может стать штраф или лишение лицензии на телевещание.
Однако подобные расследования нередко завершаются тем, что «дело» о нарушении кодекса вещания закрывается, а «нарушитель» просто получает предупреждение.
Элизабет Робсон Экс-глава Русской службы BBC
- Такие жалобы, к сожалению, действительно могут рано или поздно привести к потере лицензии. Но подобное решение Ofcom всегда принимает очень долго и с большими сложностями. И дело именно в том, что комитет после этого сразу начинают обвинять в ограничении свободы слова.
Отличие от городской модели
Существуют некоторые различия между моделями автобуса для городского передвижения и использования в аэропортах. Внутри «НЕФАЗ-5299-40-52» могут расположиться 110 пассажиров, а в городском варианте ― на 5 меньше. Две двустворчатые сближенные дверцы располагаются с левой стороны. В салоне оборудованы удобные подставки для багажа. Стоимость такого автобуса на порядок ниже, чем у зарубежных аналогов, что очень выгодно для отечественных аэропортов.
Автобус для аэропортов ― НЕФАЗ-5299-40-52
Электробус со скоростной зарядкой
Сторонникам экологического электротранспорта также есть, чему порадоваться. Еще одной представленной на выставке моделью, достойной внимания, стал электробус «НЕФАЗ-6282», оснащенный устройством скоростной зарядки. Требуется не более 8-12 минут, чтобы он полностью зарядился и отправился в путь. Электробус уже курсирует по маршруту, успешно пройдя все испытания.
Электробус НЕФАЗ-6282
Чтобы мечты стали реальностью — нужно начинать действовать!
Ваш ШИНСЕРВИС
В мастерской Мэйкерспэйс команда дорабатывала «Стаханова» на собственные средства. В 2016 году получила грант «Умника» - 500 тысяч рублей. Эти деньги стартап потратит на аренду места в мастерской, материалы, инструменты и изготовление конструкционных элементов.
За два года изобретатели планируют разработать конструкцию, повышающую производительность труда до 5 раз, провести полевые испытания и организовать мелкосерийный выпуск.
- Экзоскелет рассчитан на отрасли, в которых встречается монотонная работа в больших объемах с тяжелым инструментом, - с Игорем Фалиным мы встретились во временном убежище на Краснова. В Мэйкерспэйс всю осень готовили ботов для Битвы роботов. На часах девять вечера, обычное время, когда команда встречается для работы над проектом. - «Стаханов» может быть использован в судостроительной отрасли в работах по ручной шлифовке металлических частей больших объемов. В строительстве при газосварке, работах с перфоратором. На аварийно-спасательных работах при разборе завалов, извлечении пострадавших. У спасателей вес гидравлических ножниц, бензорезов, доходит до 25 кг.
Конструкция экзоскелета предусматривает захват для фиксации инструмента, перераспределения веса по технологии стэдикам и внешний каркас, который и переносит вес на поверхность. В результате рабочий не чувствует вес инструмента до 10 кг, спокойно работает в неудобной позе долгое время.
- Лабораторную модель пока невозможно отдать на полевые испытания, она недостаточно комфортна. Главной задачей было подтвердить работоспособность технологии. Думаем об эргономике, доводим до ума узлы и конструктивные элементы согласно анатомии человека, - рассказывает Игорь Фалин.
Стартаперы оценивают потребность в экзоскелете минимум 1100 штук в регионе и 10 000 штук в России. Планируемая стоимость продукта для потребителя 250 тыс. руб. Срок эксплуатации 5 лет, окупаемость - 1 год.
От конкурентов «Стаханов» отличает автономность и низкая цена. Активный экзоскелет не работает без подзарядки, имеет хрупкие элементы и стоит дорого. Американские пассивные экзоскелеты недоступны на российском рынке, а стационарные подвесы не дают передвигаться по производственной площадке.
Стартап предварительно договорился об испытании продукта на нескольких предприятиях. Полевые испытания состоятся после новогодних праздников.
Потребность команды технологического стартапа – не в финансах, а открытой производственной площадке наподобие зарубежных innovation district, на которой доступны станки и материалы. Технопарки такой потребности не отвечают, они созданы при крупных предприятиях или университетах, заинтересованы в мелкосерийном производстве и не рассчитаны на малый бизнес.
- В советское время были станции юных техников для технического творчества, - вспоминает Игорь Фалин. – Было бы неплохо возродить подобное, чтобы было место, где можно по чертежам изготовить небольшую партию деталей из обширного списка материалов. При наличии станков, инструментов и материалов технологические проекты пермяков могли бы продвигаться быстрее. А пока такого нет, испытываем искушение заказать детали из Китая.
Конструктор Николай Белоногов испытывает «Стаханова» на прочность, точность и комфорт
]]>- Тут нужно понимать: сегодня мы вместе пиво пьем, а завтра и бизнес строим, - говорит Илья, студент физфака, выпивая самодельный сидр. - Это же все связи!
На площадки перед факультетами собираются даже те, кто никакого отношения к МГУ не имеют.
- В прошлом году администрация факультета сказала: «Вы сделайте – а мы посмотрим», - рассказывает Джейн, координатор инфоцентра «Дня биолога». – В итоге все вкладываются, работают на чистом энтузиазме, причем не только биологи, но и геологи, филологи и другие. В этом и заключается суть МГУ. Даже при вечных войнах, какой же факультет называть геофаком, географический или геологический, при спорах о том, к кому ближе стоит Ломоносов, к физикам или к химикам, мы всегда придем на помощь друг к другу, так и завязывается дружба.
У страны Воробьевых гор есть несколько анклавов по всей Москве. Один - общежитие Доме Аспиранта и Стажера (ДАС). Попасть туда хотят многие. Пара студентов Московского инженерно-физического института придумали песенку: «ДАС – столица разврата, Мекка любви». На самом деле перед пятницей и субботой дасовцы иногда заранее налаживают отношения с бдительной охраной и комендантами, чтобы ночами собираться по тридцать человек в двухместных комнатах, играть в мафию, петь песни под гитару и выпивать, например, по случаю дня рождения Путина.
- Есть такой творческий клуб «Вольница», - рассказывает Слава, студент философского факультета. – И они собираются либо около 1-ГУМа , так называется одно из университетских зданий. Либо около главного здания универа, либо здесь, около ДАС-а. Собирается человек по тридцать-сорок, с гитарами, с барабанами, но без алкоголя, с чаем. И все сидим, общаемся, стихи читаем, поем друг другу. Приезжают, кстати, серьезные люди на эти посиделки. Выпускники, возглавляющие крупные компании… На мерседесах недавно чуваки подъехали.
Славины «Девочку-пай», «Твои карие глаза» можно услышать в любое время года из многих комнат. И хотя в общежитии Славу все знают как парня, который горланит песни под гитару, в главном корпусе университета на Воробьевых он президент «Содружества студентов и выпускников МГУ».
- Какая-то дихотомия, может, шизофрения даже, - смеется он. – Но ведь тот же ДАС – это тоже раздвоение. Можно подняться на восьмой этаж к политологам, поговорить с будущими государственными деятелями, можно к экономистам и поговорить с будущими руководителями Центрального Банка России, можно с журналистами… Да и мне постоянно нужно общаться с людьми. Например, в столовой ко мне кто-то может подойти и сказать: «Слава, нам нужен научный сборник». Или в комнату прийти: «Слав, давай проведём конференцию по метафизике». И не нужно звонить, заказывать встречу, я здесь, ко мне приходят и могут делать со мной все, что угодно... Надо быть в народе. Не просто потому, что это демократично, а потому что это удобнее. Люди общаются, хорошо проводят время, и заодно обустраиваются в жизни.
Полина Поваренкина, Москва
- Тут нужно понимать: сегодня мы вместе пиво пьем, а завтра и бизнес строим, - говорит Илья, студент физфака, выпивая самодельный сидр. - Это же все связи!
На площадки перед факультетами собираются даже те, кто никакого отношения к МГУ не имеют.
- В прошлом году администрация факультета сказала: «Вы сделайте – а мы посмотрим», - рассказывает Джейн, координатор инфоцентра «Дня биолога». – В итоге все вкладываются, работают на чистом энтузиазме, причем не только биологи, но и геологи, филологи и другие. В этом и заключается суть МГУ. Даже при вечных войнах, какой же факультет называть геофаком, географический или геологический, при спорах о том, к кому ближе стоит Ломоносов, к физикам или к химикам, мы всегда придем на помощь друг к другу, так и завязывается дружба.
У страны Воробьевых гор есть несколько анклавов по всей Москве. Один - общежитие Доме Аспиранта и Стажера (ДАС). Попасть туда хотят многие. Пара студентов Московского инженерно-физического института придумали песенку: «ДАС – столица разврата, Мекка любви». На самом деле перед пятницей и субботой дасовцы иногда заранее налаживают отношения с бдительной охраной и комендантами, чтобы ночами собираться по тридцать человек в двухместных комнатах, играть в мафию, петь песни под гитару и выпивать, например, по случаю дня рождения Путина.
- Есть такой творческий клуб «Вольница», - рассказывает Слава, студент философского факультета. – И они собираются либо около 1-ГУМа , так называется одно из университетских зданий. Либо около главного здания универа, либо здесь, около ДАС-а. Собирается человек по тридцать-сорок, с гитарами, с барабанами, но без алкоголя, с чаем. И все сидим, общаемся, стихи читаем, поем друг другу. Приезжают, кстати, серьезные люди на эти посиделки. Выпускники, возглавляющие крупные компании… На мерседесах недавно чуваки подъехали.
Славины «Девочку-пай», «Твои карие глаза» можно услышать в любое время года из многих комнат. И хотя в общежитии Славу все знают как парня, который горланит песни под гитару, в главном корпусе университета на Воробьевых он президент «Содружества студентов и выпускников МГУ».
- Какая-то дихотомия, может, шизофрения даже, - смеется он. – Но ведь тот же ДАС – это тоже раздвоение. Можно подняться на восьмой этаж к политологам, поговорить с будущими государственными деятелями, можно к экономистам и поговорить с будущими руководителями Центрального Банка России, можно с журналистами… Да и мне постоянно нужно общаться с людьми. Например, в столовой ко мне кто-то может подойти и сказать: «Слава, нам нужен научный сборник». Или в комнату прийти: «Слав, давай проведём конференцию по метафизике». И не нужно звонить, заказывать встречу, я здесь, ко мне приходят и могут делать со мной все, что угодно... Надо быть в народе. Не просто потому, что это демократично, а потому что это удобнее. Люди общаются, хорошо проводят время, и заодно обустраиваются в жизни.
Полина Поваренкина, Москва
Студия цветов «Одуван» открыта в конце мая. Алена Мальгинова – владелец, идейный вдохновитель, дизайнер и флорист – после открытия магазина вдруг вспомнила, что это была детская мечта. И нашла свои давние гербарии из фиалок, анютиных глазок, гусиного лука.
Отношение к цветам у Алены – фронда цветочному рынку с кондиционированными павильонами. В любом таком киоске возникает чувство «пропитано химией». Бизнес пытается свести потери к минимуму. Но это только подчеркивает отношение к цветку как товарной единице. В таком месте цветок покупают мимоходом, словно шоколадку или жевательную резинку.
В зале студии «Одуван» нет холодильника, все цветы открыты для посетителей. При этом потери, увы, доходят до 20%. Алена меняет ассортимент еженедельно. Она покупает цветов столько, сколько нужно на 3-4 дня. И больше сосредоточивается на творчестве, чем на бизнесе.
«Мне важно сделать не просто красивый букет, а букет для конкретного человека, – продолжает Алена. – Он должен понять, что букет купили не впопыхах, а заранее о нем подумали. Букет должен порадовать как дарителя, так и адресата. Я много общаюсь с клиентами, пытаюсь их услышать, чтобы понять, каков человек, для которого надо составить композицию».
Делать цветовые композиции Алене помогают два флориста. Она называет их «мои феи». Хороших флористов в Перми мало, и все они при деле – либо работают в цветочных магазинах, либо самостоятельные оформители.
«На цветочном рынке года три назад произошел прорыв, стали появляться хорошие магазины, – поясняет Алена. – Там работают флористы, которые следят за модой, тенденциями. Эти флористы проходили качественное обучение, в том числе у иностранных специалистов. В Перми мы наблюдаем волну европейской флористики: тон задают немцы. В дизайне – скандинавы».
Творчество Алена воспринимает вне конкуренции, дружит со всеми декораторами. К моменту открытия магазина у нее уже была наработана клиентская база: пять лет Алена занимается декорированием и составлением букетов.
В стартап вложено 300 тыс. руб. Помещение в аренде. Интерьер создавали самостоятельно, с мебелью помогли друзья из мастерской Commode.
По оптимистичному прогнозу, флорист планирует вывести свой проект на окупаемость через полгода. Сильное влияние оказывает летний сезон – традиционно на цветочном рынке наблюдается спад. К осени, времени свадеб, ожидается оживление. В свадебных букетах, кстати, новая тенденция – в моде раскидистые легкие букеты в стиле бохо – со смешением фактур, форм и цвета.
Примерно такие сказки ходят о туманном полуострове по большой стране. Да и местные, гуляя по рынкам, невольно верят старинным легендам. Ага, помидорчики! Тут, вроде, цена ничего, но, увы, Китай-Приморье – ни вкуса, ни запаха. О, а вот эти неплохие, но цены кусаются – Азербайджан, Турция. Есть и местные томаты. Но ходят слухи, что напичканы они нитратами не меньше, чем китайские.
А теперь представьте картину. Снег. Много снега. Нереально много снега. Но вот сугробы позади, открывается дверь, а там… ущипните меня скорее, увесистые гроздья томатов по-летнему весело семафорят упругими боками! Зеленоватые, желтые, розовые, красные, большие и поменьше – какое-то радостное безумие цвета и здоровья среди зимы.
- Мы выращиваем овощи без химикатов и ГМО, продаем по оптовой цене, - рассказывает маленькая хозяйка большой теплицы Татьяна Гилева, покачивая на руках крошечного сынишку. – Экономим бюджет местных жителей и бережем их здоровье!
Будущее фермерское хозяйство с обычной теплицы начала когда-то бабуля Таниного мужа. Впрочем, как и сотни других бабушек п. Термальный. Эстафетная палочка прополки и полива зеленых друзей передавалась из поколения в поколение и оказалась в руках внука – Владимира Гилева. Прибывшей из Новосибирска в качестве жены Татьяне досталась новенькая теплица. О помидорах и огурцах на тот момент она знала одно - салат из них получается вкусный.
К счастью, бабушка посвятила внука в таинство общения с растениями. С 2013-го ребята потихоньку включились в процесс, сразу решив для себя, что их семена не будут содержать ГМО. А если удобрения, то только органические. Голландская продукция через интернет – и вот вопрос экологии решен.
Безусловно, не сразу все получалось. Выявилось множество нюансов по уходу за растениями. Учились на собственных ошибках. Одним из неприятных открытий стала атака на зеленеющие всходы милого с виду создания – белокрылки. Трогательный образ крошечного мотылька оказался обманчив. Выяснилось, что это грозный пожиратель тепличных культур и переносчик многих вирусные болезней, от которых растения погибают. Как же выпроводить вредителя, не применяя химикатов? Очень просто – заселить теплицу другими насекомыми, которых овощи не интересуют.
- До сих пор помню счастливое лицо мужа, когда он снимал первый урожай помидоров, укладывал их в коробку! – смеется Татьяна. – Вырастить что-то вкусное, сочное, красивое собственными руками – это огромная радость. А от понимания, что ты несешь добро людям, и самому благодать.
Ребята любят помидоры розовые, мясистые. Волшебные на вкус розовые и желтые черри. Хотят высадить сорт «ругантино» - очень складчатый томат трапециевидной формы. Его собирают зеленым, когда лишь начинает краснеть. В этой фазе он особенно вкусный.
Сначала они свой урожай сдавали на рынок. Но знакомые и друзья хотели быть уверены, что им попадутся помидоры и огурцы именно семьи Гилевых. Потому предпочитали забирать овощи прямо у них из дома. Так отпала необходимость в накрутке за аренду. Оповещать покупателей стали через мессенджеры и соцсети. А потом сработал самый надежный вид маркетинга - сарафанное радио и оптимистичное: «На наших весах только перевес».
С тех пор прошло года три. Контролировать и расширять клиентскую базу помогает инстаграм (@pomidor41, где можно получить «помидорки за репост»), программа UDS Game, дающая дополнительную скидку. Таня придумывает разнообразные промо-акции вроде «Купи 5кг помидоров и получи ещё один бесплатно!». Фасует урожай тоже сама. А вот для выполнения рутинной работы (удаления пасынков, прокрутки, полива) теперь нужны помощники – плантации растут, томатная фабрика останавливается лишь на три зимних месяца. Но и это временно. В планах - дополнительное освещение и отопление. Удовольствие не из дешевых. Но глаза Тани загораются от мысли, что скоро на новогодних столах близких, знакомых, клиентов будут свежие, вкусные помидоры. А еще зелень. И болгарский перец. Его камчатские бабушки зимой не выращивают, а значит, пока здесь рулят китайские перцы. Ключевое слово - «пока».
Но все же основным видом деятельности Татьяны Гилевой является выращивание… детей. Трехлетней Майи и двухмесячного Ярослава. Малышня вдохновляет на участие в проекте «Семь морей» (www.7sp.ru) - сайта для организации совместных закупок полезных, экологически-чистых продуктов на Камчатке. Такой вот декретный отпуск получается! Кстати, до помидоров и детей у Тани была студия красоты, ведь она, на секундочку, спец по макияжу, экстравагантным прическам и плетению разнообразных косичек. Повезло же малышке Майе. А отвлекает от деловой круговерти сообщество «Домашний ребенок» - семьи собираются вместе и выезжают туда, где можно поставить палатку, искупаться, надышаться свежим воздухом и похрустеть экологически-чистым огурцом.
Ах да. Не верьте сказкам. Есть и на Камчатке овощи – вкусные, полезные, доступные, выращенные без химии. Зато с любовью.
Почему физик-ядерщик из Сибири решил стать кубанским свиноводом, кто в 1998 году вкладывал деньги не в доллары, а в свиней и как фермеры пережили регулярные вспышки АЧС? Об этом порталу Юга.ру рассказал глава фермерского хозяйства в Крыловском районе Петр Мануйлов.
Как иностранные инвесторы пришли в 90-х в Россию
Я сам физик-ядерщик, а свиноводством заинтересовался в середине 90-х. У меня был в Сибири огромный ресторан. Потом на его месте я сделал колбасное производство — поставил новейшее немецкое оборудование, технологи оттуда приехали, все смонтировали. За внедрение этого цеха я получил от американцев премию «Факел Бирмингема». Бирмингем — это был ужасный город в США, где процветали бандитизм, наркомания. А усилиями администрации и бизнеса его сделали лучшим для проживания в Америке. Премия выдавалась за успешное выживание в условиях нестабильно развивающейся экономики.
Инфляция в России зашкаливала за 200% и выше. И еще тогда я столкнулся с тем, что в стране нет свинины. Все свиноводство носит крестьянский характер, а это очень тяжело для переработчиков. Одна туша совершенно не похожа на другую, приспособиться сложно, колбаса течет. Я решил поинтересоваться у германских партнеров, как сделать нормальную свинину. Они меня свели с председателем свиноводческого кооператива, это была земля Северный Рейн — Вестфалия. Он говорит: а голландцы лучше, и мы с ним поехали на выставку в Ахен. Подъезжаем, а там на автостоянке куча хороших машин. Не могу понять, туда ли я попал. Я ведь не знал тогда, что такое сельское хозяйство. У нас это была бездонная яма. А там престижно заниматься сельским хозяйством, это хороший бизнес, этим занимается молодежь.
Мы с голландцами договорились сделать в Томской области пилотный проект по распространению их технологий. В Нидерландах своих проблем хватало — экология не выдерживает такого количества животных, которое там выращивается — и правительство предписало кратно сократить товарное поголовье. Скажем, в десять раз.
Какой выход? Торговать ноу-хау. Я их убедил: бывший СССР — это безбрежное море для внедрения технологий. Но, говорю, мол, к вам приезжают наши колхозники, набирают кучу красивых буклетов, уезжают домой и больше не возвращаются. «У вас здорово, но в России это невозможно», — и приводят тысячу причин, почему это так. Я предложил сделать пилотный проект в Сибири, а при нем учебный центр. Если все получится, соседи будут опыт перенимать.
Впервые с представителями банков я встретился в Амстердаме. ABN AMRO Bank, восемь голландских компаний, одна немецкая, с нашей стороны — один я. Договорились делать пилотный проект, а дальше с банком все просто. «Какая мощность проекта? — Тысяча свиноматок». Забивают исходные данные в компьютер. И вываливается весь бизнес-план по этому поводу. Сколько квадратных метров должна быть ферма, сколько воды необходимо, электричества, людей, кормов, навоза. Получилась сумма.
«Сколько вы хотите? — Пятьдесят процентов». Что в залог? Все компании публичные, кто сколько отщипнул от себя. Три дня — и международный договор готов, финансирование открыто, все отлично. Мне был интересен этот рынок, я просчитал его перспективы. И оказалось, что я был прав. Следом за мной аналитики «Мираторга» и других гигантских игроков этого рынка пошли сюда же. Я пришел раньше, но они мощнее.
Я сделал свинокомплекс в районе, где жило много советских немцев. И в 90-е Германию озаботило, что слишком много немцев массово поехали к ним. Тогда они создали такую программу: может, мы вас научим, чтобы вы на месте бизнесом занимались? И пригласили к себе учиться многих моих сотрудников, а меня — как потенциального руководителя кооператива из этих работников. Я там учился несколько месяцев свиноводству и экологически чистому хозяйству.
Удар первый: дефолт, 1998 год
На мне была покупка разрушенного свинокомплекса и его восстановление, строительная часть. По их проекту спроектировали, все сделали... И они вышли из проекта, потому что грянул дефолт 98-го года. А я остался один. С купленным свинокомплексом на руках. Проект готовый, есть картинки, чертежи оборудования. Я наладил производство средств производства. Но оборотных денег нет.
Надо идти в банк. Но никто никого не кредитует, кризис на дворе. Тогда я начал выпускать фьючерсные контракты на свиней. Люди тогда боялись, не понимали, в чем хранить деньги. В долларах? Неизвестно, будет ли он дальше расти. Или в рублях? А ведь тогда возник и дефицит продовольствия на рынке. Импорт приостановился, пустые полки в магазинах. Я предложил людям деньги хранить в свиньях. Вы мне даете деньги, я на них покупаю поросят и корма — тем самым фиксирую себестоимость. А дальше инфляция работает на нас. Когда через полгода свиньи вырастут, я вам их отдаю в виде мяса либо обязуюсь их у вас купить.
Я разработал механизм определения цены, а потом пошел к депутатам за гарантиями, что я этот контракт исполню. Я вам даю свободный доступ к своей бухгалтерии, а вы подтверждаете, что я все трачу целевым образом — это и будет являться гарантией. Мы договорились. Потом я пошел в Сбербанк и договорился, что буду продавать через них фьючерсные контракты. Получилось. Это были мои первые оборотные деньги, я все сделал и все вернул. И осталось прилично. Начали развиваться.
Кубанский фермер Петр Мануйлов
Удар второй: посадка Ходорковского
Потом 2003 год — и все остановилось в связи с Ходорковским, как ни странно, с его посадкой. ЮКОС на территории своего присутствия отпускал для колхозников нефть по себестоимости. Чтобы все жили нормально. А там это актуально, потому что мороз минус 50, долгие холода. Топили сырой нефтью все помещения, и сушилки для зерна на ней работали, были специальные печки и форсунки. Когда Ходорковского посадили, пришла государственная «Роснефть» — и отменили все льготы. Производство стало планово убыточным, потому что энергоносители в себестоимости — это существенно. И я включил кнопку на уничтожение предприятия.
Потом я взял глобус и подумал, что рай для свиноводства — это Кубань. Я ни разу здесь не был, ни одного человека не знал. Прилетел в 2005 году. Но летел почти целенаправленно, видел здесь череду сплошных банкротств в то время. Выбрал Крыловский район. Потому что мне нужен был депрессивный район, чтобы быть там заметным, чтобы цены были не такими высокими. Купил одну ферму, другую. Купил, можно сказать, у Сбербанка — потому что он банкротил очередной колхоз. Коллектив там еще оставался, а ведь коллектив в сельской местности создать довольно проблематично. Плюс это такая казачья станица с традициями — не пьют, плохо работать для них стыдно.
Сальная специфика
У нас здесь ведь как делают свинокомплекс или ферму? «Мне нужно самое лучшее». А кто лучшие? — Голландия, Дания, Канада, Ирландия, Англия. Какой вариант я выберу, такой проект мы и будем здесь делать. Все эти финансовые тузы поступали таким образом. Все, что у нас есть нового (а старого уже не осталось), спроектировано вот так. Голландцы, датчане, кто там победители тендера — ставьте вот здесь комплекс. А сколько вам надо? Да давай побольше! Нигде в мире нет такой гигантомании. А в ней и ошибка.
Свинья от свиньи сильно отличается. На Западе постная еда в приоритете, не любят там жирную пищу. Я не могу есть свиней из Дании — они сухие, как вата. На бумаге все красиво — растут очень быстро, сала мало. Мясо — это белок, а сало — жир. На формирование белка кормов надо меньше, чем на сало. Значит, надо делать сухую свинью по западному образцу: кормов меньше, экономика лучше. И кругом у нас стала вся свинина такая.
Но у нас на Кубани приоритеты питания другие! Все помнят, что сало — это здорово. Вкус колбасы или мяса связан с жиром. Нежирная колбаса — невкусная. И с мясом так же. Все любят шашлык из шеи, но никак не из лопатки, где сала нет — из нее только котлету можно сделать. В итоге сейчас на рынке доминируют крупные игроки с такой невкусной, на мой взгляд, свининой. Да и биотехнологии ушли настолько далеко, что природой заложенные механизмы свиньи или бройлера не справляются с необходимым потреблением корма, поэтому туда добавляют химию. Организм животных не вырабатывает этих витаминов, ферментов — и их желудки превратили в пробирки. Они расщепляют корма, питательные вещества интенсивно всасываются, и животные растут как на дрожжах.
Все, даже не понимая в свиноводстве, соглашаются: если кормить свинью селедкой — она будет пахнуть селедкой. А если кормить синтетикой, она будет иметь фармацевтический привкус. Плюс структура не та — это, по сути, не свинья, а большой поросенок. Плюс еще и нежирное — ну не наше это мясо!
Социальная специфика
В Германии другие свиньи, и это пересекается с социальностью. Когда я учился, там потребляли 5% экологически чистых фермерских продуктов. Государство поставило задачу поднять эту долю до 20% — и на сегодняшний день у них уже 40% занимает рынок экопродуктов. И те, кто занимается экопродуктами, — это не крупные компании, это частники, маленькие фермы и фирмы. Таким образом они решили вопрос с социальной напряженностью на селе. Закрепили людей в сельской местности. Законодательно зафиксировали норму: те, кто получает эту лицензию, отказываются применять гербициды, пестициды, антибиотики. И животное растет в почти естественных условиях. За соблюдением лицензии следит государство, а еще ты свое хозяйство обязан показывать всем, кому это интересно — такой общественный контроль. Продукция выходит в два-три раза дороже. Получается, у крупных компаний своя доля рынка 60%, у мелких — свои 40% для тех, у кого есть возможность и желание покупать экопродукты.
Сегодня благодаря развитию технологий 3% населения могут прокормить всю страну. А на Кубани 50% населения живут на селе. 47% жителей станиц, получается, лишние? Надо, говорят, заниматься импортозамещением. А у крупных компаний возможностей больше, финансовых в том числе. Вон Евтушенков решил сельским хозяйством заняться. И тут они соревнование устроили — у одного 700 тыс. га, у другого почти столько же. Сын Абрамовича решил в Ростовской области построить теплицы — для начала 200 га. Всем вдруг стало резко интересно сельское хозяйство.
Для малого бизнеса эти все новости выглядят как военные сводки. Потому что все современные технологии — это смерть деревне. ВЭБ выделяет деньги «Мираторгу», они решили поставить молочную ферму. Вроде как со свиньями решили, с курами, давай-ка молоком займемся. 20 тыс. коров в одну ферму — где это видано! Скоро людям нечем будет заниматься на селе. Это что значит — в городе будет в два раза больше народу? Представьте, если весь край в Краснодар переедет жить.
Чтобы отличаться от больших компаний, мы занялись выращиванием тяжелых свиней. Стандарт — 110 кг, а наши — 180 кг. Почему мы именно этим занимаемся? Взрослому животному не надо химической помощи, оно само способно переваривать эти корма. Когда проводят соревнования рестораторов Michelin, туда допускается продукция, произведенная не дальше 50 км. Мы кормим своих животных тем, что здесь растет, — и химии не надо. Жмыхи подсолнечные, зерно разнообразное — у нас получается премиум-качество.
Удар третий: африканская чума свиней, 2010-е
Наши покупатели — люди, которые торгуют на рынке. Они берут наших гигантских свиней, привозят к себе, забивают, смолят соломкой, чтобы получался аромат. Когда вы видите на рынке мясо крестьянское или домашнее — очень вероятно, что оно именно наше. Потому что даже если крестьяне втихаря вырастили и забили свиней — официально продвижение свинины запрещено в связи с АЧС. Домашний забой запрещен, бойням запрещено брать у частников.
АЧС на Кубани впервые обнаружена в 2008 году, в регионе вспышки были зафиксированы в 2009, 2010, 2012 годах.
В 2016 году зарегистрировано 6 очагов заболевания АЧС на территории Красноармейского, Абинского, Павловского, Тихорецкого районов и 13 инфицированных объектов на территории Ейского, Староминского, Темрюкского, Тихорецкого, Туапсинского районов Краснодарского края и в городе Сочи.
Из-за вспышки африканской чумы свиней в 2016 году на Кубани уничтожили более 80 тыс. голов животных.
Россельхознадзором был выявлен ряд недостатков в работе органов исполнительной власти Краснодарского края по ликвидации африканской чумы свиней и профилактике ее дальнейшего распространения. Об этом ведомство заявило в декабре прошлого года.
В свою очередь министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев оценил прямые потери России от африканской чумы свиней (АЧС) за 10 лет в 5 млрд рублей. Непрямые потери составляют десятки миллиардов рублей, заявил министр в марте текущего года.
В 2017 году вспышки очагов АЧС на Кубани были отмечены в Славянском, Усть-Лабинском, Калининском районах. Проверки на складах ФКУ ЛИУ № 8 УФСИН России по Краснодарскому краю показали наличие генетического материала вируса АЧС в свинине, предназначенной для питания заключенных.
Мы прошли три волны АЧС, когда кругом горело. Сотнями тысяч животных сжигали, а мы это прошли. Остались как островок. Мы изначально были озадачены этой биобезопасностью. Тут как в ядерной физике — контроль и еще раз контроль.
Я неплохо знаю европейский рынок. Там одни занимаются генетикой, другие выпускают малюсеньких поросят, третьи доращивают их до 30 кг, четвертые занимаются откормом. Русские свиньи старых пород едят много, а толку мало. Они получаются очень жирные, а антрекот и другие важные структурные части получаются маленькими. На сало надо кормов больше. Когда корма дорогие, надо поступать по-другому — брать другую породу. Если я привезу просто свиноматок, они сдохнут в моих условиях. Породистые животные капризны к условиям содержания.
Тогда я выбрал такую нишу — откорм животных, но хороших. Надо покупать, и неизвестно — доедут ли маленькие свиньи. Двое суток ехать, а то и больше. В Европе есть гостиницы для животных. На перегоне скотовоз может их выгрузить, покормить-попоить и дальше ехать. А здесь двое суток. Доехали, в общем. И я начал это практиковать. Больших поросят берем, тут откармливаем. Так на Кубани появились первые беконные свиньи. Сало тоненькое, выгодно очень. Хороший бизнес получился.
А потом пришла чума, перевозки животных запретили, этот бизнес закончился. Тогда я поехал в Данию и нашел там украинцев с датским опытом, переманил их сюда. Запроектировали все здесь. Меня встречает [краевой министр сельского хозяйства] Евгений Громыко в кулуарах министерства. Давай, говорит, мы на твоем примере сделаем семейную животноводческую ферму. Мы тебе дадим грант в 10 млн рублей, а ты за лето нам сделай результат. У тебя будем проводить совещание на тему семейного фермерства под эгидой Минсельхоза, приедет Скрынник [министр сельского хозяйства РФ]. Только ты должен для этого оформить ИП. Я оформил, справились и с этим.
Удар третий. Вступление в ВТО, 2012 год
Это было даже хуже, чем чума. Страна решила вступать в ВТО в августе, а об условиях вступления мы узнали только в мае. Выглядели они так: таможенная пошлина на границе с 40% снижается до нуля. И мы оказались прямыми конкурентами западных фермеров. Если у нас дорого, берут у них. Сравнить это можно с футболом, когда дворовую команду выставляют против сборной Бразилии.
В свиноводстве Россия пошла на наибольшие уступки при вступлении в ВТО. Пошлины на свинину внутри квоты были снижены с 40% до нуля. Пошлины на живых свиней оказались снижены в восемь раз — с 40 до 5%. После присоединения к ВТО цены на живую свинью в РФ упали на 25–30%. Из-за ВТО импорт мяса резко увеличился — на 85 тыс. тонн, или на 13%, за 2012 год. После присоединения к ВТО с августа 2012 к февралю 2013 года импорт вырос на 34%, а импорт сверх квоты вырос в два раза.
При себестоимости свинины в 76 рублей цена на рынке оказалась 57 рублей. Убийство целой отрасли. Тогда меня избрали руководителем Ассоциации свиноводов Кубани. Я ходил везде и бился: давайте поможем выдержать полгода, год. Уничтожить-то быстро, а как потом восстанавливать? Тогда заместителем губернатора по сельскому хозяйству был Кутыгин, бывший глава ульяновского филиала «Россельхозбанка». Я был очень настойчив. Я к нему захожу, а он мне говорит, что разговаривал накануне с англичанами. Для них себестоимость 57 рублей не проблема, значит, я буду с ними разговаривать. Нафига мне тебе помогать? Я буду с ними, потому что губернатор ставит задачу — 3 млн свиней на Кубани.
Но я настойчивый, я этих англичан пригласил в ресторан. Говорю, мол, какие вы умные, у вас такая низкая себестоимость. А они — ну да, технологии, кормление, генетика. Я их попросил показать бизнес-план, с которым они приехали. Начали разбираться в деталях. Соевый шрот у них в два раза дешевле. Деньги у них дешевле в разы. Когда деньги для животноводства, важен даже не столько процент — у них 3%, а у нас с субсидиями 8% — важно, что у нас срок, на который выделяются деньги, составляет 5–8 лет, а у них — 25 лет, в четыре раза больше. То есть, когда возвращаешь кредит, с каждого килограмма свинины банку надо отдать в четыре раза больше. И вот это самая главная проблема. И когда мы просчитали все, цифры у нас сошлись. Они подписали мне меморандум, что если одну и ту же свинину по одинаковой технологии растить в Англии, себестоимость будет 57 рублей, а у нас — 76 рублей.
Я поехал в Латвию, они в советское время передовые были. Посмотреть, как у них — они же давно в ВТО. Приехал, жил на хуторах. Впечатление такое: Рига есть, а страны нет. На хуторах никто не хрюкает, не кудахчет, не блеет. Молодежи тоже там нету, все уехали батраками куда-то. Земли скупают шведы, сажают лес. Никакие инвестиции сюда не пришли. Думаю, вот и у нас такая перспектива от вступления в ВТО. Сел я на паром, уехал в Швецию. Поездил по сельской местности, ферму нашел — 1784 год постройки. И работает! И еще вывод из этой поездки. В Риге шикарный базар. Длинные ряды с датской свининой, к ним никто не подходит. В углу торгует фермер, цена выше — у него стоит очередь. Вот каким я должен стать, думаю. И мы это сделали.
В 2007 году высокий уровень цен на мировом рынке в начале сельскохозяйственного года позволил экспортерам значительно нарастить вывоз зерна из страны. К осени оборот зерна в Азово-Черноморских портах РФ вырос на 49,4%. С ноября 2007 года в России начала действовать экспортная пошлина на пшеницу и ячмень. Решение о введении сезонных пошлин было тогда принято правительством РФ, чтобы не допустить резкого скачка цен и возникновения дефицита зерна на внутреннем рынке.
Это мы в ВТО так прорывались, а до этого две чумы было. А еще раньше, в 2007 году, начали из российских портов вывозить зерно. И год для нас был страшный — корма взлетели в четыре раза. На селе начали вырезать скот. Каждый день я терпел убытки. Кормить-то животных надо. Что делать? Я повез их в горы Абхазии на выпас. Думал для Олимпиады, для ресторанов экопродукцию поставлять. Но туда чума пришла в первую очередь, расстреляли наших свиней.
Жить дальше
Нас убивают, а мы живы и развиваемся даже в таких условиях. На этом этапе нас пригласил к себе Сбербанк, предложили десятилетний инвестиционный кредит при условии, что мы 30% средств в проект вложим сами. «Россельхозбанк» нас умолял не уходить, два серьезных госбанка за нас дрались.
В 2014 году мы закончили переход, он был достаточно длительным из-за банковских технологий. 30% своих вложили — земля, постройка здания, покупка оборудования. Одно оборудование обошлось в 8 млн рублей. Мы вложились, а дальше грянул кризис. У нас, конечно, были определенные сложности с производством, сложности в отношениях с банком. Но сейчас всем ясно: реальное импортозамещение — это не проекты на бумаге, не воздушные замки, а реально работающее предприятие, которое дает под сотню рабочих мест в станице депрессивного района и производит качественную продукцию.
Теперь мы объединились с другими фермерами и создали сервис «Фермерский24», который доставляет продукты от фермы до двери клиента в Краснодаре. Это молоко, свинина, куры, утки, яйцо, индюшатина, крольчатина, овощи, картофель, масло, колбасы. В ближайшее время ассортимент расширится за счет овощной и фруктово-ягодной консервации, меда, говядины, сезонных фруктов и овощей, сухофруктов, вяленых помидоров. До конца 2017 года мы намерены увеличить число поставщиков до нескольких десятков. Спрос на эту продукцию есть, и он растет, а кубанским фермерским хозяйствам нужен сбыт.
Заказы собираем индивидуально под клиента дважды в неделю, в будущем, возможно, рефрижератор будет ездить даже чаще. Цены у нас ниже, заложена только стоимость фермерского производства и доставка. То есть отсутствуют затраты на посредников, аренду холодильников, торговых мест, продавцов и т. д. Мы гарантируем качество, и каждый продукт подписан контактами производителя. Что-то не понравится или, наоборот, захочется выразить благодарность — можно сразу позвонить. А в следующем году мы собираемся наладить поставку фермерских продуктов в курортные города. Хочется, чтобы в головах людей укреплялся положительный стереотип о высоком качестве наших местных, южных продуктов. Мы для этого все готовы сделать.
Токарь Хабаровского "Водоканала" Анатолий Иванович Таргонский
Как известно, российские конструкторы могут получать по 65 миллиардов в год в течение 7 лет на то, чтобы разработать и выпустить первый отечественный электромобиль. Отношение к подобной затее скептическое, ведь в бюджете страны и так немало дыр, казалось бы, подобные высокотехнологичные и, в принципе, футуристические проекты могут и подождать. Но решение о столь высоком финансировании, вполне возможно, будет принято, а потому стоит разобраться, насколько хорошая это идея.
Обратная сторона электрокаров
И тут смотреть стоит отнюдь не только на Россию, где многие проекты в сфере инфраструктуры подразумевают не только создание какого- либо проекта, но и «нагревание рук» на нём. По этой причине мы предлагаем посмотреть в сторону Европы, где электромобили уже вошли в моду. Кажется, во всём мире прорисовывается склонность к переходу на такое безотходное топливо, а потому Россия никак не может остаться в стороне, должна догнать и обогнать всех конкурентов, тем более, что пока у них нет значимого преимущества. Но что выясняется! По исследованиям Массачусетского университета, электромобили отнюдь не являются идеально чистыми и безвредными.
Шокирующие результаты
Доказано это было на примере электромобиля Tesla, который на данный момент является наиболее успешным реализованным проектом в данной сфере, впечатляет многих, кто не разбирается в экологических вопросах досконально. Поэтому учёные университета подсчитали, сколько Tesla наносит экологического ущерба окружающей среде. Естественно, что сама машина энергию не генерирует, заряжается от розетки. Но в розетку ведь электричество также посылает отнюдь не энтузиазм любителей электрокаров! Так, для его генерации на электростанциях сжигается в больших количествах немало топлива, при чём, оно приводит к немалым выбросам в атмосферу углекислого газа. Как показывает практика, Tesla приносит вредных выхлопов не меньше, а то и больше, чем обычные автомобили на более традиционном топливе! Кроме того, немалый ущерб планете наносит добыча лития буквально в промышленных масштабах. Не говоря уже о том, что утилизировать его крайне сложно! Именно поэтому США стоит стать законодателем моды в плане отказа от электрокаров, пока с ними «на одной волне» и норвежцы, где люди также более реалистично смотрят на вещи.
Ситуация в Европе
В остальной же Европе, наоборот, сокращают ДВС в угоду электромобилям, даже замечают какие-то экологические успехи от подобных решений, но всё это лишь иллюзия! Если учесть, что после американской инициативы возможного отказа от электрокаров единственным покупателем подобной техники станет Китай, то вполне возможно, что потом подобная мода на машины с батареями вместо баков вернётся, всё снова пойдёт по накатанной. Но сейчас важно осознать то, что электрокары отнюдь не станут хорошей альтернативой стандартным в плане топлива автомобилям!
Новости о самом важном и интересном, Ваш ШИНСЕРВИС.
В качестве ИП Дмитрий зарегистрировал маму, но, как только ему исполнится 18, переоформит бизнес на себя. Чистая прибыль юноши составляет от 20 до 100 тысяч рублей ежемесячно. По его словам, доход приносят научные шоу, съемки видео с обзором 360 градусов и дополненной реальностью, а также продажа квадрокоптеров.
Как стать успешным
Бизнес-жилка у Дмитрия от родителей: отец парня занимается поставками запчастей, мать держит ателье. Татьяна Гурьева признается, что склонность к предпринимательству сын начал проявлять с первого класса, а в четвертом самостоятельно подготовил проект "Как стать успешным" и выступил с ним на городском конкурсе, где занял призовое место.
Дмитрий Гурьев (справа) и Степан Сазонов используют в проекте FRED360 шлем с видеокамерой и очки виртуальной реальности. Фото: Татьяна Андреева/РГ
FRED появился после того, как Дима не смог участвовать в международном турнире юных физиков: он поссорился с организаторами. Было очень обидно, что не получилось показать себя, решил сделать что-то свое. В апреле 2016 года Гурьев организовал команду из ребят, с которыми общался во время турнира. Охват получился очень широкий: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Воронеж, Новосибирск, Барабинск, Кемерово. Стали снимать образовательные видеоролики по физике: не просто демонстрировали физические явления, но и грамотно их объясняли. К примеру, в одном из фильмов сумели доказать, что кофе из чашки может пролиться как у быстро, так и у медленно идущего человека.
Следующим экспериментом стали поездки по городам с научными шоу: ребята на сцене окунали розы в жидкий азот, замораживали, а потом разбивали, из пропана и мыльного раствора получали пену, которую можно поджечь.
- По реакции аудитории сразу понятно, плохо выступаешь или хорошо. Шоу с образовательной ноткой и детям нравится, и родители счастливы. Потихоньку набирали подписчиков, - делится опытом юный бизнесмен.
Протестировать будущее
Следующим проектом стала студия перевода и озвучивания. Родилась она с подачи Артема Сухова, ученика 10 класса. FRED DUB перевел шесть образовательных видеороликов с англоязычных сайтов. Темы были самые разные: вредны ли пищевые консерванты, как занятия спортом помогают телу и мозгу, почему игра на музыкальном инструменте заставляет вас мыслить и другие.
Поскольку молодые люди постоянно пробовали воплотить в жизнь собственные идеи, постепенно у них родилась мысль о бизнес-проекте, который мог бы приносить пользу не только обществу, но и им лично. Так возник Business FRED, куда приходят ребята, желающие заняться предпринимательством.
- Сначала мы вместе разрабатываем методы развития их идей. Потом привлекаем инвесторов или сразу же предлагаем готовые проекты потребителям. Из десяти человек у пяти-шести реально получается, - рассказывает Гурьев. - Это значит, что цели (у большинства - окупаемость, а потом наработка чистого дохода) они смогли достичь через два-три месяца.
На форуме у стартаперов было ровно три минуты, чтобы презентовать свою идею. После выступления Дмитрию оставили визитки почти все инвесторы На форуме у стартаперов было ровно три минуты, чтобы презентовать свою идею. После выступления Дмитрию оставили визитки почти все инвесторы
Когда члены команды поняли, что бизнес складывается, стали изучать маркетинг, менеджмент, SMM (продвижение через соцсети. - Прим. ред.). После чего к ним потянулись инициаторы стартапов. В частности, проект FRED360 возник из идеи десятиклассника Степана Сазонова и одиннадцатиклассника Дениса Хромова. Человек надевает очки виртуальной реальности, берет датчики в руки и тестирует профессию, которой еще нигде не обучают и сценарии для которой еще только пишут аналитики. Например, кибернетика, IT-евангелиста, конструктора энергоблоков.
В перспективе ребята планируют усовершенствовать процесс, максимально приблизив ощущения тестирующего к реальности. Но оборудование для этого стоит дорого, пока оно не по карману. Тем не менее энтузиасты продолжают развивать проект. Сейчас работают над тем, чтобы каждый человек, не будучи специалистом в съемке, смог быстро смонтировать и выложить видео в Сеть.
Три минуты на стартап
Как столь юный предприниматель сумел привлечь инвесторов?
- На форуме "Информационное общество-2017" в Челябинске проходила закрытая сессия: на первом этаже расселись стартаперы, на втором - менторы и инвесторы. У нас было ровно три минуты, чтобы продать свою идею. Знаком того, что твой проект понравился, был обмен контактами. Мне визитки оставили почти все, - рассказывает Дмитрий.Модель сотрудничества юноша выстроил по методике Александра Остервальдера. Ее суть в том, что вы запускаете продукт с минимальным набором функций и анализируете отзывы первых пользователей. В это время инвесторы уже платят вам небольшую сумму. Исходя из отзывов, вносите изменения в бизнес-модель, проводите перезапуск и так далее - пока не получится готовый продукт. По мнению Дмитрия, этот путь больше других подходит стартапам, то есть тем, у кого нет клиентской базы и рынок продаж до конца еще не изучен.
Этим летом Дмитрий Гурьев окончил 11-й класс и подал документы в вуз. Пробуется сразу на три факультета: ядерная физика, робототехника, фундаментальная физика. Профессиональные планы не менее серьезны - юноша хочет связать науку и религию.
- Современный буддизм и квантовая механика говорят об одном и том же. По сути, физика доказывает существование Бога сквозь призму феноменологии, - рассуждает Дмитрий.
Правда, в Екатеринбурге собирается проучиться всего год, а потом перевестись в МГУ.
- Жду, когда школу окончит моя девушка, она младше, - лаконично объясняет он.
Комментарии Надежда Куцевалова, организатор и куратор проекта FRED SOCIAL ART:
- Я попала в команду год назад. Пригласила свою знакомую по художественной школе. Она рисовала стикеры, я продавала. Благодаря FRED узнала, что такое продажи в соцсетях. В неделю мы получали доход порядка 6000 рублей на протяжении двух месяцев. Все шло хорошо, но столкнулась с тем, что меня никто не понимал - родители, одноклассники: зачем тебе бизнес? Поэтому я решила это дело оставить на время.
FRED SOCIAL ART - проект социальный. Мы планируем организовывать выставки с платным входом для посетителей: деньги пойдут на то, чтобы вывозить воспитанников детдома на познавательные площадки. А также проводить с ними социализирующие игры. Александр Саломатов, первый заместитель председателя молодежного правительства Свердловской области:
- Дима вдохновляет молодежь не сидеть на месте и развиваться. Мы с его проектом познакомились более полугода назад на одном из мероприятий, где автор рассказывал о научных шоу. Я заинтересовался и пригласил Гурьева выступить у нас на совещании. А потом мы помогли ему с дополнительной площадкой в молодежном офисе банка. Чем больше таких ребят, тем прекраснее будущее нашей страны.
Текст размещен на сайте "Российской газеты". Фото заголовка: из личного архива Дмитрия Гурьева. Фото в тексте: "РГ"
]]>Сегодня ООО «ЖЕСТь» знают не только в г. Ливны и районе. Кровля и фасады, заборы и вентиляция, ковка и сварка – спектр услуг расширяется, и все они востребованы потребителями. Однако визитной карточкой организации было и остается уникальное направление – кровля храмов и изготовление куполов. Равных ливенцам в этом искусстве не найдешь в регионе, а потому купола, изготовленные ими, взмывают в небо по всей Орловской области и за ее пределами. Ремесло, ставшее сродни искусству.
- Все начиналось с изготовления ведер и «шабашек» с отцом Юрием Васильевичем: в свободное от учебы время помогал ему перекрывать крыши, - рассказывает предприниматель. – Когда 1999 г. о. Виктор (Яковец), в то время настоятель храма Успения Божией матери в нашем селе, предложил выполнить купола и кровлю храма, согласились не раздумывая, хотя работа эта была новая и многое приходилось постигать на практике.
Те первые купола для ускорения процесса помогали делать мастера из Украины: они изготовили остов. Всю остальную работу выполняли Литвиновы. Маковки и сейчас, по прошествии почти 20 лет, радуют глаз, хотя за это время появились новые материалы да и жестянщики усовершенствовали технологию. В прошлом году Литвиновы в качестве благотворительности установили купол на арку, отделяющую территорию церкви от кладбища. И этот малый купол наглядно демонстрирует прогресс в мастерстве отца и сына.
Юрий Литвинов не состоит в штате ООО «ЖЕСТь», насчитывающего сегодня порядка 20 постоянных работ-ников, но без его участия ни один крупный проект не об-ходится. К тому же профессиональный мастер жестяных, кровельных и вентиляционных работ, обучавшийся в г. Ораниенбауме, передает опыт и учит молодых сотрудников. Вот и сейчас во дворе мастерской, расположенной прямо во дворе дома, высится очередной остов шлемовидного купола.
- Это самый большой купол, какой только доводилось делать, - рассказывает Юрий Васильевич. – Высота маковки – 5,6 метра, вместе с крестом – 7,6 м. Вес составит приблизительно 600 кг. Этот красавец займет свое место на церкви в Русском Броде.
На моих глазах мастер по шаблону ловко вырезает ножницами из блестящего металла заготовку, на станке загибает на ней со всех сторон кант и прикручивает к ос-нованию стояков – журавцов. Спрашиваю, сколько таких деталей будет на куполе и натуральная ли позолота.
- Полторы тысячи штук на «чешую» уйдет, - тут же посчитал Юрий Васильевич. – Каждая «чешуйка» закрепляется вручную. А сиять будет лет 50 и дольше! И не позолота это, а нержавеющая сталь, покрытая нитридом титана.
От точности работы на земле во многом зависит точ-ность и скорость работы в воздухе. Те, кто не раз наблюдал за тем, как купол водружают на строящийся или восстанавливаемый храм, знают, что иногда процесс затягивается на несколько часов. В случае с маковками, изготовленными в организации Литвинова, как правило, отточенные и слаженные действия мастеров восхищают зрителей, а купола «садятся» на основание точь-в-точь.
Так было на недавно поставленном куполе в пос. Сахзаводском, где строится храм Андрея Первозванного. Так же и на многих других колокольнях, церквях и храмах, главы на которые изготовили работники ООО «ЖЕСТь». А если посмотреть географию «озаглавленных» ими культовых сооружений, пальцев двух рук не хватит! Так, в Ливнах 4 года назад строители обновили купола на достопримечательности города – Свято-Сергиевском храме, являющемся памятником архитектуры федерального значения, еще раньше перекрывали кровлю на нем. Кровля храма Георгия Победоносца на рабочем поселке, маковки церкви в Заливенке – тоже дело рук ливенских мастеров. В районе это церкви в Речице, Коротыше, Калинино, Теличье, часовни в Угольном, Липовчике и Казачьем Стане, купель в Казанском. В г. Орле это Богоявленский собор. А еще многочисленные храмы в разных уголках Орловщины и не только. Например, один из заказов ливенские ма-стера выполняли для г. Пенза.
Рядом с Александром Литвиновым трудятся те, кто стоял у истоков основания бизнеса: Антон Дорофеев - се-годня директор по техническому надзору и Вячеслав Удалин – директор по производству, имеющие колоссальный производственный опыт. Директорские должности вовсе не означают кабинетное времяпрепровождение. При необходимости все они, включая владельца, засучив рукава, включаются в работу, в т. ч. и на 20-25-метровой высоте, когда ставят купола. В организации старшим менеджером трудится и супруга владельца – Виолетта Литвинова. А их четырехлетний сынишка Арсений уже сейчас интересует-ся тем, что делают дед и папа. Племянники школьного возраста Кирилл и Александр тоже не отходят от масте-ров и неплохо управляются с ножницами по металлу и шуруповертами, осваивают сварку. Александр – лидер по натуре и увлекает своим оптимизмом, трудолюбием и энергией всех окружающих.
Любимое дело занимает большую часть времени Лит-виновых. Но есть и общее увлечение. 34-летний Алек-сандр Литвинов – в прошлом тренер-преподаватель по боксу. Спорт и здоровый образ жизни стали неотъем-лемой частью жизни. Систематически Александр собирает ребятню со всей округи, включая сына и племянников, и бесплатно проводит тренировки. Летом упор делает на общефизическую подготовку и боевые виды спорта, зимой – на игровые. Он сумел, не изменяя своему увлечению спортом, изменить жизнь и найти нишу в бизнесе. Жена и дети гордятся мужем и отцом.
В плюсе все. И граждане Британии Гуцериевы. И белорусская "дочка". И даже Латвия! Отличная сделка!
Частный капитал, воспользовавшись непониманием между Москвой и Киевом неплохо заработал.
Все-таки если бы Евромайдана на Украине не было - его стоило придумать. И телевизору федеральному есть о чем байки травить, и активы можно за бесценок подбирать у государства. О серых зонах непризнанных республик среди коммерсантов ходят легенды.
Я сам в марте-апреле 2015 когда заправлялся в Ростове по 36, а в Донецке по 52 рубля за литр всегда задавал простой вопрос: «а кому я отдаю эти 16 рублей?".
Схемы киевских, винницких и днепропетровских олигархов просты до гениальности - они вешают на государство все свои расходы, а все свободные финансовые потоки пускают в военный бюджет - где кредиты МВФ абсолютно непрозрачно осваиваются.
В общем на исходе третьего года украинского кризиса я понял как к нему надо относиться с чистотой понимания: как к большому бизнес-проекту в который играют участники со всех сторон. И никто не хочет добровольно прикрывать доходный бизнес - дураков нет.
Для чистоты евразийского понимания продажи украинского филиала Сбербанка)
В качестве ИП Дмитрий зарегистрировал маму, но, как только ему исполнится 18, переоформит бизнес на себя. Чистая прибыль юноши составляет от 20 до 100 тысяч рублей ежемесячно. По его словам, доход приносят научные шоу, съемки видео с обзором 360 градусов и дополненной реальностью, а также продажа квадрокоптеров.
Как стать успешным
Бизнес-жилка у Дмитрия от родителей: отец парня занимается поставками запчастей, мать держит ателье. Татьяна Гурьева признается, что склонность к предпринимательству сын начал проявлять с первого класса, а в четвертом самостоятельно подготовил проект "Как стать успешным" и выступил с ним на городском конкурсе, где занял призовое место.
Дмитрий Гурьев (справа) и Степан Сазонов используют в проекте FRED360 шлем с видеокамерой и очки виртуальной реальности. Фото: Татьяна Андреева/РГ
FRED появился после того, как Дима не смог участвовать в международном турнире юных физиков: он поссорился с организаторами. Было очень обидно, что не получилось показать себя, решил сделать что-то свое. В апреле 2016 года Гурьев организовал команду из ребят, с которыми общался во время турнира. Охват получился очень широкий: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Воронеж, Новосибирск, Барабинск, Кемерово. Стали снимать образовательные видеоролики по физике: не просто демонстрировали физические явления, но и грамотно их объясняли. К примеру, в одном из фильмов сумели доказать, что кофе из чашки может пролиться как у быстро, так и у медленно идущего человека.
Следующим экспериментом стали поездки по городам с научными шоу: ребята на сцене окунали розы в жидкий азот, замораживали, а потом разбивали, из пропана и мыльного раствора получали пену, которую можно поджечь.
- По реакции аудитории сразу понятно, плохо выступаешь или хорошо. Шоу с образовательной ноткой и детям нравится, и родители счастливы. Потихоньку набирали подписчиков, - делится опытом юный бизнесмен.
Протестировать будущее
Следующим проектом стала студия перевода и озвучивания. Родилась она с подачи Артема Сухова, ученика 10 класса. FRED DUB перевел шесть образовательных видеороликов с англоязычных сайтов. Темы были самые разные: вредны ли пищевые консерванты, как занятия спортом помогают телу и мозгу, почему игра на музыкальном инструменте заставляет вас мыслить и другие.
Поскольку молодые люди постоянно пробовали воплотить в жизнь собственные идеи, постепенно у них родилась мысль о бизнес-проекте, который мог бы приносить пользу не только обществу, но и им лично. Так возник Business FRED, куда приходят ребята, желающие заняться предпринимательством.
- Сначала мы вместе разрабатываем методы развития их идей. Потом привлекаем инвесторов или сразу же предлагаем готовые проекты потребителям. Из десяти человек у пяти-шести реально получается, - рассказывает Гурьев. - Это значит, что цели (у большинства - окупаемость, а потом наработка чистого дохода) они смогли достичь через два-три месяца.
На форуме у стартаперов было ровно три минуты, чтобы презентовать свою идею. После выступления Дмитрию оставили визитки почти все инвесторы На форуме у стартаперов было ровно три минуты, чтобы презентовать свою идею. После выступления Дмитрию оставили визитки почти все инвесторы
Когда члены команды поняли, что бизнес складывается, стали изучать маркетинг, менеджмент, SMM (продвижение через соцсети. - Прим. ред.). После чего к ним потянулись инициаторы стартапов. В частности, проект FRED360 возник из идеи десятиклассника Степана Сазонова и одиннадцатиклассника Дениса Хромова. Человек надевает очки виртуальной реальности, берет датчики в руки и тестирует профессию, которой еще нигде не обучают и сценарии для которой еще только пишут аналитики. Например, кибернетика, IT-евангелиста, конструктора энергоблоков.
В перспективе ребята планируют усовершенствовать процесс, максимально приблизив ощущения тестирующего к реальности. Но оборудование для этого стоит дорого, пока оно не по карману. Тем не менее энтузиасты продолжают развивать проект. Сейчас работают над тем, чтобы каждый человек, не будучи специалистом в съемке, смог быстро смонтировать и выложить видео в Сеть.
Три минуты на стартап
Как столь юный предприниматель сумел привлечь инвесторов?
- На форуме "Информационное общество-2017" в Челябинске проходила закрытая сессия: на первом этаже расселись стартаперы, на втором - менторы и инвесторы. У нас было ровно три минуты, чтобы продать свою идею. Знаком того, что твой проект понравился, был обмен контактами. Мне визитки оставили почти все, - рассказывает Дмитрий.Модель сотрудничества юноша выстроил по методике Александра Остервальдера. Ее суть в том, что вы запускаете продукт с минимальным набором функций и анализируете отзывы первых пользователей. В это время инвесторы уже платят вам небольшую сумму. Исходя из отзывов, вносите изменения в бизнес-модель, проводите перезапуск и так далее - пока не получится готовый продукт. По мнению Дмитрия, этот путь больше других подходит стартапам, то есть тем, у кого нет клиентской базы и рынок продаж до конца еще не изучен.
Этим летом Дмитрий Гурьев окончил 11-й класс и подал документы в вуз. Пробуется сразу на три факультета: ядерная физика, робототехника, фундаментальная физика. Профессиональные планы не менее серьезны - юноша хочет связать науку и религию.
- Современный буддизм и квантовая механика говорят об одном и том же. По сути, физика доказывает существование Бога сквозь призму феноменологии, - рассуждает Дмитрий.
Правда, в Екатеринбурге собирается проучиться всего год, а потом перевестись в МГУ.
- Жду, когда школу окончит моя девушка, она младше, - лаконично объясняет он.
комментарии Надежда Куцевалова, организатор и куратор проекта FRED SOCIAL ART:
- Я попала в команду год назад. Пригласила свою знакомую по художественной школе. Она рисовала стикеры, я продавала. Благодаря FRED узнала, что такое продажи в соцсетях. В неделю мы получали доход порядка 6000 рублей на протяжении двух месяцев. Все шло хорошо, но столкнулась с тем, что меня никто не понимал - родители, одноклассники: зачем тебе бизнес? Поэтому я решила это дело оставить на время.
FRED SOCIAL ART - проект социальный. Мы планируем организовывать выставки с платным входом для посетителей: деньги пойдут на то, чтобы вывозить воспитанников детдома на познавательные площадки. А также проводить с ними социализирующие игры. Александр Саломатов, первый заместитель председателя молодежного правительства Свердловской области:
- Дима вдохновляет молодежь не сидеть на месте и развиваться. Мы с его проектом познакомились более полугода назад на одном из мероприятий, где автор рассказывал о научных шоу. Я заинтересовался и пригласил Гурьева выступить у нас на совещании. А потом мы помогли ему с дополнительной площадкой в молодежном офисе банка. Чем больше таких ребят, тем прекраснее будущее нашей страны.
Текст размещен на сайте "Российской газеты". Фото заголовка: из личного архива Дмитрия Гурьева. Фото в тексте: "РГ"
]]>Слева направо: Эрнест Холлерер, Наталия Кофанова, Георг Шеффер Фото: Елена Козак
Компания Holkof GmbH сравнительно недавно присутствует на российском рынке ингредиентов для мясоперерабатывающей промышленности - с сентября 2014 г., во главе с Эрнестом Холлерером, Наталией Кофановой и Грегором Шеффером.
Эрнест Холлерер родился и вырос в семье предпринимателя, занимающегося переработкой мяса. Так что, как говорит сам Эрнест, вся его жизнь проходила на предприятии. В университете он познакомился с Грегором Шеффером. Но после окончания обучения их пути разошлись. Грегор занялся изучением мясной технологии, а Эрнест нашел себя в деятельности, связанной с продажами в области мясной индустрии. На данный момент Эрнест занимается этим уже около 28 лет, 15 из которых специализируется исключительно на России и странах СНГ.
В отличие от Эрнеста и Грегора, Наталия начала свою карьеру в мясной индустрии в должности переводчика с немецкого языка. Ее настолько увлекла эта отрасль, что спустя некоторое время она получила дополнительное профильное образование в области прикладных биотехнологий.
Многие специалисты отрасли знают Эрнеста Холлерера как ответственного за технологическое направление в компании Schaller Lebensmitteltechnik. Действительно, почти 18 лет Эрнест проработал в этой компании, о чем с благодарностью упомянул на пресс-конференции.
«Я пользовался полным доверием владельцев и отвечал 100%-ной лояльностью. У нас часто могли быть разные взгляды, мы отстаивали свои точки зрения и всегда приходили к общему знаменателю по многим стратегическим вопросам. Но настал момент сделать следующий шаг. Чувствуя в полной мере свою ответственность перед заказчиками и коллегами, я пришел к тому, что придется действовать на рынке самостоятельно.»
Новая команда, сформированная Эрнестом, Грегором и Наталией, видит свои преимущества на рынке в качестве и стабильности своих продуктов, в знании потребностей мясопереработчиков и рыночной коньюнктуры. Целевой сегмент для Holkof GmbH – это колбасные изделия средней и высокой ценовой категории. «В России для меня ориентиром стали колбасы, вырабатываемые по нормам ГОСТ. Можно сказать, что колбасная культура здесь очень близка к тому, к чему я привык с детства», говорит Эрнест. Поэтому и продукты, вырабатываемые на заводе компании в Германии, проходят тщательный контроль качества. Это касается как поступающего сырья, так и всей производственной цепочки.
Контроль конечного продукта – это фотометрический анализ, позволяющий сравнить каждую новую партию с эталоном. Только полное совпадение всех параметров обеспечивает выпуск партии в продажу. «Мы в полной мере осознаем ответственность за каждый килограмм», дополняет Грегор Шеффер. «Представьте, что завод производит 100 килограмм колбасы. Наш продукт занимает в этом количестве, к примеру, 1,5%. Казалось бы, совсем немного, но именно эти 1,5% могут быть решающими для продукта в целом и его восприятия покупателем.»Одним из важных условий успеха команда Holkof видит свою близость к рынку. Двести двадцать дней в году Эрнест Холлерер проводит в поездках по городам России, общается с заказчиками и торговыми партнерами, чтобы выявить потребности и оптимизировать пакет услуг. Существенным преимуществом является то, что все первые лица компании, отвечающие за стратегию развития, производство и продажи, имеют специальное технологическое образование. Благодаря этому процесс принятия решения осуществляется максимально быстро и с пониманием специфики производственного процесса у заказчика.
Свой продукт компания Holkof GmbH продает через дилерскую структуру. У торговых представителей есть возможность покупать продукт прямо с завода. Восемь дней необходимо на производство и столько же на доставку продукта в Россию.
Журналисты готовят свои вопросы к руководителям компании Фото: Елена Козак
В планах на 2015 год – организация склада или собственной дистрибьюции в России. Логистику на таком большом пространстве нельзя сравнить с внутриевропейской: если внутри Еврозоны любое колбасное производство может индивидуально заказывать ингредиенты «под себя», то для пищевой отрасли России, стран Таможенного союза существуют свои стандарты, регламенты, сертификаты, которые регулируют использование пищевых ингредиентов.
Несмотря на то, что компания Holkof GmbH существует совсем недолго, результат первых четырех месяцев работы впечатляет. 15 сентября 2014 года руководство провело первую презентацию компании для своих торговых партнеров. В середине октября начались первые поставки и на сегодняшний день на территории России продано уже более 10 грузовиков пряностей и пищевых добавок.
Помимо организации склада и/или дистрибьюции в России в 2015 году, руководство компании Holkof GmbH планирует уверенно закрепиться на российском рынке и продолжить стабильное планомерное развитие.
Почему физик-ядерщик из Сибири решил стать кубанским свиноводом, кто в 1998 году вкладывал деньги не в доллары, а в свиней и как фермеры пережили регулярные вспышки АЧС? Об этом порталу Юга.ру рассказал глава фермерского хозяйства в Крыловском районе Петр Мануйлов.
Как иностранные инвесторы пришли в 90-х в Россию
Я сам физик-ядерщик, а свиноводством заинтересовался в середине 90-х. У меня был в Сибири огромный ресторан. Потом на его месте я сделал колбасное производство — поставил новейшее немецкое оборудование, технологи оттуда приехали, все смонтировали. За внедрение этого цеха я получил от американцев премию «Факел Бирмингема». Бирмингем — это был ужасный город в США, где процветали бандитизм, наркомания. А усилиями администрации и бизнеса его сделали лучшим для проживания в Америке. Премия выдавалась за успешное выживание в условиях нестабильно развивающейся экономики.
Инфляция в России зашкаливала за 200% и выше. И еще тогда я столкнулся с тем, что в стране нет свинины. Все свиноводство носит крестьянский характер, а это очень тяжело для переработчиков. Одна туша совершенно не похожа на другую, приспособиться сложно, колбаса течет. Я решил поинтересоваться у германских партнеров, как сделать нормальную свинину. Они меня свели с председателем свиноводческого кооператива, это была земля Северный Рейн — Вестфалия. Он говорит: а голландцы лучше, и мы с ним поехали на выставку в Ахен. Подъезжаем, а там на автостоянке куча хороших машин. Не могу понять, туда ли я попал. Я ведь не знал тогда, что такое сельское хозяйство. У нас это была бездонная яма. А там престижно заниматься сельским хозяйством, это хороший бизнес, этим занимается молодежь.
Мы с голландцами договорились сделать в Томской области пилотный проект по распространению их технологий. В Нидерландах своих проблем хватало — экология не выдерживает такого количества животных, которое там выращивается — и правительство предписало кратно сократить товарное поголовье. Скажем, в десять раз.
Какой выход? Торговать ноу-хау. Я их убедил: бывший СССР — это безбрежное море для внедрения технологий. Но, говорю, мол, к вам приезжают наши колхозники, набирают кучу красивых буклетов, уезжают домой и больше не возвращаются. «У вас здорово, но в России это невозможно», — и приводят тысячу причин, почему это так. Я предложил сделать пилотный проект в Сибири, а при нем учебный центр. Если все получится, соседи будут опыт перенимать.
Впервые с представителями банков я встретился в Амстердаме. ABN AMRO Bank, восемь голландских компаний, одна немецкая, с нашей стороны — один я. Договорились делать пилотный проект, а дальше с банком все просто. «Какая мощность проекта? — Тысяча свиноматок». Забивают исходные данные в компьютер. И вываливается весь бизнес-план по этому поводу. Сколько квадратных метров должна быть ферма, сколько воды необходимо, электричества, людей, кормов, навоза. Получилась сумма.
«Сколько вы хотите? — Пятьдесят процентов». Что в залог? Все компании публичные, кто сколько отщипнул от себя. Три дня — и международный договор готов, финансирование открыто, все отлично. Мне был интересен этот рынок, я просчитал его перспективы. И оказалось, что я был прав. Следом за мной аналитики «Мираторга» и других гигантских игроков этого рынка пошли сюда же. Я пришел раньше, но они мощнее.
Я сделал свинокомплекс в районе, где жило много советских немцев. И в 90-е Германию озаботило, что слишком много немцев массово поехали к ним. Тогда они создали такую программу: может, мы вас научим, чтобы вы на месте бизнесом занимались? И пригласили к себе учиться многих моих сотрудников, а меня — как потенциального руководителя кооператива из этих работников. Я там учился несколько месяцев свиноводству и экологически чистому хозяйству.
Удар первый: дефолт, 1998 год
На мне была покупка разрушенного свинокомплекса и его восстановление, строительная часть. По их проекту спроектировали, все сделали... И они вышли из проекта, потому что грянул дефолт 98-го года. А я остался один. С купленным свинокомплексом на руках. Проект готовый, есть картинки, чертежи оборудования. Я наладил производство средств производства. Но оборотных денег нет.
Надо идти в банк. Но никто никого не кредитует, кризис на дворе. Тогда я начал выпускать фьючерсные контракты на свиней. Люди тогда боялись, не понимали, в чем хранить деньги. В долларах? Неизвестно, будет ли он дальше расти. Или в рублях? А ведь тогда возник и дефицит продовольствия на рынке. Импорт приостановился, пустые полки в магазинах. Я предложил людям деньги хранить в свиньях. Вы мне даете деньги, я на них покупаю поросят и корма — тем самым фиксирую себестоимость. А дальше инфляция работает на нас. Когда через полгода свиньи вырастут, я вам их отдаю в виде мяса либо обязуюсь их у вас купить.
Я разработал механизм определения цены, а потом пошел к депутатам за гарантиями, что я этот контракт исполню. Я вам даю свободный доступ к своей бухгалтерии, а вы подтверждаете, что я все трачу целевым образом — это и будет являться гарантией. Мы договорились. Потом я пошел в Сбербанк и договорился, что буду продавать через них фьючерсные контракты. Получилось. Это были мои первые оборотные деньги, я все сделал и все вернул. И осталось прилично. Начали развиваться.
Кубанский фермер Петр Мануйлов
Удар второй: посадка Ходорковского
Потом 2003 год — и все остановилось в связи с Ходорковским, как ни странно, с его посадкой. ЮКОС на территории своего присутствия отпускал для колхозников нефть по себестоимости. Чтобы все жили нормально. А там это актуально, потому что мороз минус 50, долгие холода. Топили сырой нефтью все помещения, и сушилки для зерна на ней работали, были специальные печки и форсунки. Когда Ходорковского посадили, пришла государственная «Роснефть» — и отменили все льготы. Производство стало планово убыточным, потому что энергоносители в себестоимости — это существенно. И я включил кнопку на уничтожение предприятия.
Потом я взял глобус и подумал, что рай для свиноводства — это Кубань. Я ни разу здесь не был, ни одного человека не знал. Прилетел в 2005 году. Но летел почти целенаправленно, видел здесь череду сплошных банкротств в то время. Выбрал Крыловский район. Потому что мне нужен был депрессивный район, чтобы быть там заметным, чтобы цены были не такими высокими. Купил одну ферму, другую. Купил, можно сказать, у Сбербанка — потому что он банкротил очередной колхоз. Коллектив там еще оставался, а ведь коллектив в сельской местности создать довольно проблематично. Плюс это такая казачья станица с традициями — не пьют, плохо работать для них стыдно.
Сальная специфика
У нас здесь ведь как делают свинокомплекс или ферму? «Мне нужно самое лучшее». А кто лучшие? — Голландия, Дания, Канада, Ирландия, Англия. Какой вариант я выберу, такой проект мы и будем здесь делать. Все эти финансовые тузы поступали таким образом. Все, что у нас есть нового (а старого уже не осталось), спроектировано вот так. Голландцы, датчане, кто там победители тендера — ставьте вот здесь комплекс. А сколько вам надо? Да давай побольше! Нигде в мире нет такой гигантомании. А в ней и ошибка.
Свинья от свиньи сильно отличается. На Западе постная еда в приоритете, не любят там жирную пищу. Я не могу есть свиней из Дании — они сухие, как вата. На бумаге все красиво — растут очень быстро, сала мало. Мясо — это белок, а сало — жир. На формирование белка кормов надо меньше, чем на сало. Значит, надо делать сухую свинью по западному образцу: кормов меньше, экономика лучше. И кругом у нас стала вся свинина такая.
Но у нас на Кубани приоритеты питания другие! Все помнят, что сало — это здорово. Вкус колбасы или мяса связан с жиром. Нежирная колбаса — невкусная. И с мясом так же. Все любят шашлык из шеи, но никак не из лопатки, где сала нет — из нее только котлету можно сделать. В итоге сейчас на рынке доминируют крупные игроки с такой невкусной, на мой взгляд, свининой. Да и биотехнологии ушли настолько далеко, что природой заложенные механизмы свиньи или бройлера не справляются с необходимым потреблением корма, поэтому туда добавляют химию. Организм животных не вырабатывает этих витаминов, ферментов — и их желудки превратили в пробирки. Они расщепляют корма, питательные вещества интенсивно всасываются, и животные растут как на дрожжах.
Все, даже не понимая в свиноводстве, соглашаются: если кормить свинью селедкой — она будет пахнуть селедкой. А если кормить синтетикой, она будет иметь фармацевтический привкус. Плюс структура не та — это, по сути, не свинья, а большой поросенок. Плюс еще и нежирное — ну не наше это мясо!
Социальная специфика
В Германии другие свиньи, и это пересекается с социальностью. Когда я учился, там потребляли 5% экологически чистых фермерских продуктов. Государство поставило задачу поднять эту долю до 20% — и на сегодняшний день у них уже 40% занимает рынок экопродуктов. И те, кто занимается экопродуктами, — это не крупные компании, это частники, маленькие фермы и фирмы. Таким образом они решили вопрос с социальной напряженностью на селе. Закрепили людей в сельской местности. Законодательно зафиксировали норму: те, кто получает эту лицензию, отказываются применять гербициды, пестициды, антибиотики. И животное растет в почти естественных условиях. За соблюдением лицензии следит государство, а еще ты свое хозяйство обязан показывать всем, кому это интересно — такой общественный контроль. Продукция выходит в два-три раза дороже. Получается, у крупных компаний своя доля рынка 60%, у мелких — свои 40% для тех, у кого есть возможность и желание покупать экопродукты.
Сегодня благодаря развитию технологий 3% населения могут прокормить всю страну. А на Кубани 50% населения живут на селе. 47% жителей станиц, получается, лишние? Надо, говорят, заниматься импортозамещением. А у крупных компаний возможностей больше, финансовых в том числе. Вон Евтушенков решил сельским хозяйством заняться. И тут они соревнование устроили — у одного 700 тыс. га, у другого почти столько же. Сын Абрамовича решил в Ростовской области построить теплицы — для начала 200 га. Всем вдруг стало резко интересно сельское хозяйство.
Для малого бизнеса эти все новости выглядят как военные сводки. Потому что все современные технологии — это смерть деревне. ВЭБ выделяет деньги «Мираторгу», они решили поставить молочную ферму. Вроде как со свиньями решили, с курами, давай-ка молоком займемся. 20 тыс. коров в одну ферму — где это видано! Скоро людям нечем будет заниматься на селе. Это что значит — в городе будет в два раза больше народу? Представьте, если весь край в Краснодар переедет жить.
Чтобы отличаться от больших компаний, мы занялись выращиванием тяжелых свиней. Стандарт — 110 кг, а наши — 180 кг. Почему мы именно этим занимаемся? Взрослому животному не надо химической помощи, оно само способно переваривать эти корма. Когда проводят соревнования рестораторов Michelin, туда допускается продукция, произведенная не дальше 50 км. Мы кормим своих животных тем, что здесь растет, — и химии не надо. Жмыхи подсолнечные, зерно разнообразное — у нас получается премиум-качество.
Удар третий: африканская чума свиней, 2010-е
Наши покупатели — люди, которые торгуют на рынке. Они берут наших гигантских свиней, привозят к себе, забивают, смолят соломкой, чтобы получался аромат. Когда вы видите на рынке мясо крестьянское или домашнее — очень вероятно, что оно именно наше. Потому что даже если крестьяне втихаря вырастили и забили свиней — официально продвижение свинины запрещено в связи с АЧС. Домашний забой запрещен, бойням запрещено брать у частников.
АЧС на Кубани впервые обнаружена в 2008 году, в регионе вспышки были зафиксированы в 2009, 2010, 2012 годах.
В 2016 году зарегистрировано 6 очагов заболевания АЧС на территории Красноармейского, Абинского, Павловского, Тихорецкого районов и 13 инфицированных объектов на территории Ейского, Староминского, Темрюкского, Тихорецкого, Туапсинского районов Краснодарского края и в городе Сочи.
Из-за вспышки африканской чумы свиней в 2016 году на Кубани уничтожили более 80 тыс. голов животных.
Россельхознадзором был выявлен ряд недостатков в работе органов исполнительной власти Краснодарского края по ликвидации африканской чумы свиней и профилактике ее дальнейшего распространения. Об этом ведомство заявило в декабре прошлого года.
В свою очередь министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев оценил прямые потери России от африканской чумы свиней (АЧС) за 10 лет в 5 млрд рублей. Непрямые потери составляют десятки миллиардов рублей, заявил министр в марте текущего года.
В 2017 году вспышки очагов АЧС на Кубани были отмечены в Славянском, Усть-Лабинском, Калининском районах. Проверки на складах ФКУ ЛИУ № 8 УФСИН России по Краснодарскому краю показали наличие генетического материала вируса АЧС в свинине, предназначенной для питания заключенных.
Мы прошли три волны АЧС, когда кругом горело. Сотнями тысяч животных сжигали, а мы это прошли. Остались как островок. Мы изначально были озадачены этой биобезопасностью. Тут как в ядерной физике — контроль и еще раз контроль.
Я неплохо знаю европейский рынок. Там одни занимаются генетикой, другие выпускают малюсеньких поросят, третьи доращивают их до 30 кг, четвертые занимаются откормом. Русские свиньи старых пород едят много, а толку мало. Они получаются очень жирные, а антрекот и другие важные структурные части получаются маленькими. На сало надо кормов больше. Когда корма дорогие, надо поступать по-другому — брать другую породу. Если я привезу просто свиноматок, они сдохнут в моих условиях. Породистые животные капризны к условиям содержания.
Тогда я выбрал такую нишу — откорм животных, но хороших. Надо покупать, и неизвестно — доедут ли маленькие свиньи. Двое суток ехать, а то и больше. В Европе есть гостиницы для животных. На перегоне скотовоз может их выгрузить, покормить-попоить и дальше ехать. А здесь двое суток. Доехали, в общем. И я начал это практиковать. Больших поросят берем, тут откармливаем. Так на Кубани появились первые беконные свиньи. Сало тоненькое, выгодно очень. Хороший бизнес получился.
А потом пришла чума, перевозки животных запретили, этот бизнес закончился. Тогда я поехал в Данию и нашел там украинцев с датским опытом, переманил их сюда. Запроектировали все здесь. Меня встречает [краевой министр сельского хозяйства] Евгений Громыко в кулуарах министерства. Давай, говорит, мы на твоем примере сделаем семейную животноводческую ферму. Мы тебе дадим грант в 10 млн рублей, а ты за лето нам сделай результат. У тебя будем проводить совещание на тему семейного фермерства под эгидой Минсельхоза, приедет Скрынник [министр сельского хозяйства РФ]. Только ты должен для этого оформить ИП. Я оформил, справились и с этим.
Удар третий. Вступление в ВТО, 2012 год
Это было даже хуже, чем чума. Страна решила вступать в ВТО в августе, а об условиях вступления мы узнали только в мае. Выглядели они так: таможенная пошлина на границе с 40% снижается до нуля. И мы оказались прямыми конкурентами западных фермеров. Если у нас дорого, берут у них. Сравнить это можно с футболом, когда дворовую команду выставляют против сборной Бразилии.
В свиноводстве Россия пошла на наибольшие уступки при вступлении в ВТО. Пошлины на свинину внутри квоты были снижены с 40% до нуля. Пошлины на живых свиней оказались снижены в восемь раз — с 40 до 5%. После присоединения к ВТО цены на живую свинью в РФ упали на 25–30%. Из-за ВТО импорт мяса резко увеличился — на 85 тыс. тонн, или на 13%, за 2012 год. После присоединения к ВТО с августа 2012 к февралю 2013 года импорт вырос на 34%, а импорт сверх квоты вырос в два раза.
При себестоимости свинины в 76 рублей цена на рынке оказалась 57 рублей. Убийство целой отрасли. Тогда меня избрали руководителем Ассоциации свиноводов Кубани. Я ходил везде и бился: давайте поможем выдержать полгода, год. Уничтожить-то быстро, а как потом восстанавливать? Тогда заместителем губернатора по сельскому хозяйству был Кутыгин, бывший глава ульяновского филиала «Россельхозбанка». Я был очень настойчив. Я к нему захожу, а он мне говорит, что разговаривал накануне с англичанами. Для них себестоимость 57 рублей не проблема, значит, я буду с ними разговаривать. Нафига мне тебе помогать? Я буду с ними, потому что губернатор ставит задачу — 3 млн свиней на Кубани.
Но я настойчивый, я этих англичан пригласил в ресторан. Говорю, мол, какие вы умные, у вас такая низкая себестоимость. А они — ну да, технологии, кормление, генетика. Я их попросил показать бизнес-план, с которым они приехали. Начали разбираться в деталях. Соевый шрот у них в два раза дешевле. Деньги у них дешевле в разы. Когда деньги для животноводства, важен даже не столько процент — у них 3%, а у нас с субсидиями 8% — важно, что у нас срок, на который выделяются деньги, составляет 5–8 лет, а у них — 25 лет, в четыре раза больше. То есть, когда возвращаешь кредит, с каждого килограмма свинины банку надо отдать в четыре раза больше. И вот это самая главная проблема. И когда мы просчитали все, цифры у нас сошлись. Они подписали мне меморандум, что если одну и ту же свинину по одинаковой технологии растить в Англии, себестоимость будет 57 рублей, а у нас — 76 рублей.
Я поехал в Латвию, они в советское время передовые были. Посмотреть, как у них — они же давно в ВТО. Приехал, жил на хуторах. Впечатление такое: Рига есть, а страны нет. На хуторах никто не хрюкает, не кудахчет, не блеет. Молодежи тоже там нету, все уехали батраками куда-то. Земли скупают шведы, сажают лес. Никакие инвестиции сюда не пришли. Думаю, вот и у нас такая перспектива от вступления в ВТО. Сел я на паром, уехал в Швецию. Поездил по сельской местности, ферму нашел — 1784 год постройки. И работает! И еще вывод из этой поездки. В Риге шикарный базар. Длинные ряды с датской свининой, к ним никто не подходит. В углу торгует фермер, цена выше — у него стоит очередь. Вот каким я должен стать, думаю. И мы это сделали.
В 2007 году высокий уровень цен на мировом рынке в начале сельскохозяйственного года позволил экспортерам значительно нарастить вывоз зерна из страны. К осени оборот зерна в Азово-Черноморских портах РФ вырос на 49,4%. С ноября 2007 года в России начала действовать экспортная пошлина на пшеницу и ячмень. Решение о введении сезонных пошлин было тогда принято правительством РФ, чтобы не допустить резкого скачка цен и возникновения дефицита зерна на внутреннем рынке.
Это мы в ВТО так прорывались, а до этого две чумы было. А еще раньше, в 2007 году, начали из российских портов вывозить зерно. И год для нас был страшный — корма взлетели в четыре раза. На селе начали вырезать скот. Каждый день я терпел убытки. Кормить-то животных надо. Что делать? Я повез их в горы Абхазии на выпас. Думал для Олимпиады, для ресторанов экопродукцию поставлять. Но туда чума пришла в первую очередь, расстреляли наших свиней.
Жить дальше
Нас убивают, а мы живы и развиваемся даже в таких условиях. На этом этапе нас пригласил к себе Сбербанк, предложили десятилетний инвестиционный кредит при условии, что мы 30% средств в проект вложим сами. «Россельхозбанк» нас умолял не уходить, два серьезных госбанка за нас дрались.
В 2014 году мы закончили переход, он был достаточно длительным из-за банковских технологий. 30% своих вложили — земля, постройка здания, покупка оборудования. Одно оборудование обошлось в 8 млн рублей. Мы вложились, а дальше грянул кризис. У нас, конечно, были определенные сложности с производством, сложности в отношениях с банком. Но сейчас всем ясно: реальное импортозамещение — это не проекты на бумаге, не воздушные замки, а реально работающее предприятие, которое дает под сотню рабочих мест в станице депрессивного района и производит качественную продукцию.
Теперь мы объединились с другими фермерами и создали сервис «Фермерский24», который доставляет продукты от фермы до двери клиента в Краснодаре. Это молоко, свинина, куры, утки, яйцо, индюшатина, крольчатина, овощи, картофель, масло, колбасы. В ближайшее время ассортимент расширится за счет овощной и фруктово-ягодной консервации, меда, говядины, сезонных фруктов и овощей, сухофруктов, вяленых помидоров. До конца 2017 года мы намерены увеличить число поставщиков до нескольких десятков. Спрос на эту продукцию есть, и он растет, а кубанским фермерским хозяйствам нужен сбыт.
Заказы собираем индивидуально под клиента дважды в неделю, в будущем, возможно, рефрижератор будет ездить даже чаще. Цены у нас ниже, заложена только стоимость фермерского производства и доставка. То есть отсутствуют затраты на посредников, аренду холодильников, торговых мест, продавцов и т. д. Мы гарантируем качество, и каждый продукт подписан контактами производителя. Что-то не понравится или, наоборот, захочется выразить благодарность — можно сразу позвонить. А в следующем году мы собираемся наладить поставку фермерских продуктов в курортные города. Хочется, чтобы в головах людей укреплялся положительный стереотип о высоком качестве наших местных, южных продуктов. Мы для этого все готовы сделать.
Главное вера в победу и любовь к своему делу.
Елена с мужем показывает свою ягодную плантацию начальнику сельхозотдела муниципалитета А.Г.Федорову (второй слева).
Первые ягоды
Галина планирует еще увеличить посадки....
]]>Интервью с директором Института глобализации и социальных движений (ИГСО), историком и социологом Борисом Кагарлицким.
— Успех Греты Тунберг в значительной мере определен банальностью и бессодержательностью ее послания. Казалось бы, экология является острой темой, но это не абстрактное понятие. Экологическая повестка разбивается на множество конкретных вопросов, увязанных между собой зачастую не так, как себе это представляют многие экологи. Строго говоря, любая человеческая деятельность в сфере экономики порождает проблемы для экологии. И у экологов уже есть готовые ответы — в первую очередь это переход к альтернативной энергетике, сокращение некоторых видов транспорта и так далее. Но на самом деле есть немало исследований, доказывающих, что предлагаемые методы не только не улучшат ситуацию с экологией, но и ухудшат ее.
— Например?
— Например, ветряки не улучшат ситуацию, потому что производимая ими вибрация наносит вред фауне. Особенно если ставить их в таких количествах, что на их долю придется ощутимая часть энергопотребления, они создадут очень серьезную нагрузку на окружающую среду. А если их мало, то экономический эффект незначителен. Та же история с использованием солнечной энергии.
Производство солнечных аккумуляторов очень грязное — не говоря о том, что если мы всерьез хотим массового внедрения солнечной энергетики, батареями нужно покрыть очень большие пространства, что тоже плохо для окружающей среды.
Фото: pixabay.com
Почему же экологи не говорят об этих проектах? Дело в том, что профессиональные экологи, как правило, работают в спайке с корпорациями и компаниями, являющимися загрязнителями окружающей среды. По сути, они являются корпоративным лобби. Их задача в том, чтобы предлагать заведомо невыполнимые варианты и блокировать выполнимые решения, такие как, к примеру, развитие атомной энергетики. В итоге правильный и обоснованный экологический дискурс становится контрпродуктивным и, по сути, антиэкологическим. На практическом уровне он просто ведет в тупик.
— Например, та же Грета призывает не использовать самолеты… — Это очевидный абсурд. Например, самолет в Нью-Йорк и без Греты все равно полетит. А вот яхта, на которой она плывет, тоже создает нагрузку на окружающую среду, пусть и меньше, чем самолет. В итоге суммарная нагрузка на среду от путешествия Греты оказалась больше, чем если бы она летала самолетом.
Важно, что конкретные и реальные требования не выдвигаются. На мой взгляд, одной из задач проекта «Грета Тунберг» является перевод дискуссии в русло абстрактных и бессодержательных рассуждений. Поразительно, но значительная часть западной интеллигенции, включая левых, на это купилась.
С точки зрения пиара это очень грамотно сделанный проект. Грета Тунберг говорит очень правильные, но очень абстрактные слова, которые отделены от социально-экономических реалий. Дискурс построен так, что уводит внимание от конкретных виновников.
Что интересно, движение Греты Тунберг возникло сразу после того, как во Франции появилось движение «желтых жилетов». Это и есть ответ истеблишмента на социальное недовольство людей. «Желтые жилеты» выдвигают очень конкретные, четко сформулированные и исполнимые требования, такие как реорганизация банковской системы, повышение заработной платы и рост вложений в промышленность Франции на основе, между прочим, новых экологических технологий. Если суммировать предложения «желтых жилетов», то мы получим вполне реальную программу реформирования Европы.
Но эти требования сразу натолкнулись на волну критики со стороны экспертов, которые назвали их утопичными. Затем на первый план вышла шведская девочка, которая призывает остановить глобальное изменение климата, всего лишь объединившись и выйдя на улицы. На мой взгляд, это очень хорошо спланированная медийная контратака истеблишмента — тех сил, которые почувствовали для себя угрозу в условиях нарастающего экономического кризиса.
Ветряные мельницы — один из способов получения электроэнергии. Фото: pixabay.com.
— Изначально при зарождении движения «желтых жилетов» повестка была очень простая: небогатые люди протестовали против планов правительства запретить недорогие дизельные автомобили. Как это переросло в масштабные экономические требования?
— На самом деле власти и не собирались пересаживать население глубинки на электрокары и заменять ими дизель — разговоры об этом ведутся лишь для видимости. В том-то и проблема, что никто ничего не собирается менять, дизельные авто останутся в эксплуатации! Для полномасштабного перехода на электрокары нужны сначала многомиллиардные инвестиции в инфраструктуру. Тогда и налог не понадобится — население само начнет переходить на новый вид транспорта, если он будет удобнее и дешевле. Хотя еще неизвестно, как это скажется на экологии, потому что электричество нужно где-то вырабатывать. А пока никто никаких инвестиций даже не планирует. Единственное, что изменится, — будет введен новый налог для людей, которые и так еле сводят концы с концами.
— Как правило, «человек экологичный» — человек, которого всерьез заботит глобальное потепление, который может позволить себе экологичный образ жизни, — это все-таки не самый бедный член общества. Не получается ли, что экологическая повестка проходит по социальному разлому?
— Да, это так. Произошла любопытная подмена: если раньше левые защищали бедных, угнетенные слои общества, то благодаря эколиберальной повестке верхушка среднего класса оказалась противопоставлена низам. В этой модели богатые, пользующиеся благами сложившейся системы, не только выглядят более прогрессивно, но еще и упрекают низы общества в том, что те недостаточно современны и сознательны, внушая им, что они должны принести еще какие-то жертвы.
Возьмем вопрос органических продуктов. Никто не будет спорить с тем, что они полезнее! Но можем ли мы сегодня обеспечить всех такой продукцией? Нет, и поэтому нужно начинать не с того, чтобы приказывать бедным переходить на более дорогие продукты, а с того, чтобы удешевить в разы экологическое производство продуктов либо, если это невозможно, с того, чтобы сделать массовое производство более экологичным. А нам просто говорят: «ешьте органическую пищу», хотя знают, что она недоступна для большинства населения.
— А почему западные «зеленые» так настроены против атомной энергетики? — Атомная энергетика в свое время очень сильно поднялась в связке с военно-промышленным комплексом. При этом в 1950-е и 1960-е годы был настоящий культ «мирного атома», тогда развитие атомной энергетики четко связывалось с вопросами экологии. Антиатомное движение изначально было против атомного оружия, а на некоторых АЭС может производиться оружейный плутоний — с этим и были связаны претензии экологов.
Еще одна проблема — хранение радиоактивных отходов. Как видим, обе проблемы реальны. И раньше экологи вполне логично требовали не запретить АЭС, а усилить контроль над отраслью. Что интересно, антиядерное лобби усилило атаки на атомную энергетику именно тогда, когда одна из проблем была во многом решена и «мирный атом» был отвязан от оборонной промышленности (в той же Германии, например).
Конечно, свою роль сыграла чернобыльская авария, а потом и Фукусима. Но любая технология может представлять угрозы и может совершенствоваться — когда-то и железнодорожный транспорт был более опасным, чем сейчас. Нужно не отказываться от атомной энергетики, а работать над повышением безопасности. То же самое и с вопросами хранения радиоактивных отходов или же переработки; наука уже сделала первые шаги в эту сторону.
Нет «плохих» и «хороших» технологий — есть открытые технологические проблемы, которые нужно решать. Кроме того,
есть порочная социальная система, которая любую технологию будет использовать во вред людям. Если система настроена на получение прибыли любой ценой, то и процесс ее получения будет грязным и негуманным.
Надо помнить: крупнейшие спонсоры экологических организаций — нефтяные компании. И когда я задаю вопрос западным экологам, не смущает ли их это обстоятельство, они дают достаточно мутные ответы.
В первом случае мне говорят, что нефтяники таким образом пытаются компенсировать вред, «замаливают грехи» перед экологией, во втором случае — что бизнес понимает, что запасы нефти истощаются, поэтому стремится занять ниши в сфере альтернативной энергетики.
Однако новые исследования показывают, что нефть не собирается заканчиваться — ее хватит еще на тысячелетия, поскольку она поднимается из недр Земли, это неперегнившие остатки органики. Сейчас уже практически никто не говорит о конце нефтяной эпохи.
Нововоронежская атомная электростанция — один из первых объектов атомной энергетики. Фото: CC BY-SA 3.0
— То есть человечество вряд ли откажется от нефти?
— Нет. Проблема вообще лежит в другой плоскости. Любая человеческая активность в той или иной мере наносит ущерб экологии. Вопрос в том, есть ли механизм компенсации этого ущерба и восстановления, вот о чем нужно говорить. Например, все страшно шумят о вырубке лесов Амазонии, и совершенно правильно шумят. Но когда я спрашиваю западных специалистов, есть ли пути к восстановлению этого леса, они отвечают: это было бы слишком дорого, проще вообще запретить вырубку…
На самом деле задача именно в том, чтобы создать целую отрасль, которая будет заниматься восстановлением лесов, и сделать так, чтобы это было выгодно! И заниматься этим должно государство, поскольку возможности свободного рынка ограничены. Кстати, напомню, что советская власть в ХХ веке восстановила значительную часть лесов в европейской части России. А в дореволюционное время они хищнически вырубались ради прибыли.
— В США Дональд Трамп пришел под лозунгами защиты бедных, безработных, жителей так называемого «Ржавого пояса» США — пришедших в упадок промышленных регионов. Что можно сказать на этот счет — почему он выступил против экологов?
— Трамп выступил не против экологов, а против эколибералов, которые присвоили себе экологическую повестку и используют ее как аргумент против социальных требований. На тех же позициях стоит и часть левых, которые поддерживают новые поборы и налоги, а также закрытие предприятий.
На самом деле Трамп ничего не делает для беднейших слоев населения, но он победил за счет того, что его протекционистская повестка дала надежду американским безработным на появление новых рабочих мест. Частично Трамп выполнил это обещание — но не напрямую, через политику создания рабочих мест, как в свое время Рузвельт, а через поддержку определенных бизнес-групп.
— Трамп говорит, что пока Китай наращивал количество рабочих мест, Штаты сокращали, в том числе из-за высоких экологических стандартов. И этому нужно положить конец. Если учесть, что следование экологическим требованиям действительно приводит к росту себестоимости товара и к снижению его конкурентного потенциала, смогут ли страны с не столь крупной экономикой, как у Штатов, сделать экономический рывок, одновременно оберегая экологию?
— Риторика Трампа содержит определенную долю лукавства. Не развивающиеся страны заводили у себя грязные производства, а эти производства туда переводили именно западные компании! И делается это в первую очередь из-за дешевизны рабочей силы, а также из-за слабого контроля над условиями труда в этих странах, поскольку экологические ограничения не играют настолько значимой роли для бизнеса.
— В таком случае зачем Трамп вывел Штаты из Парижского соглашения по климату?
— Он просто ведет экономическую войну с Китаем и каждый раз находит новые аргументы для того, чтобы обосновать необходимость заградительных барьеров в торговле с китайской стороной. Трампа беспокоят не экологи, а защита американского рынка.
— Насколько ограничительные меры экологического порядка способны повлиять на темпы экономического роста в той или иной стране? Привела бы отмена этих ограничений к бурному росту экономики?
— Нет, сама по себе экология не является ни тормозом, ни стимулом для экономики. Тормозом и стимулом являются спрос и деньги; если вы через экологию создаете спрос, то она становится стимулом для экономики. Например, вы создаете спрос на очистные фильтры, и их производство создает дополнительные рабочие места. Но для этого необходима соответствующая экономическая политика — и, скорее всего, не рыночная. Примерно это и происходило в Западной Европе в 50-е — 70-е годы ХХ века, когда государство брало на себя ответственность за экологическую ситуацию и это не ограничивало экономический рост.
— То есть противопоставление достижений экономики и заботы об экологии — это ошибочная постановка вопроса?
— Да, экология может и должна быть одной из отраслей экономики. Если трактовать ее так, то все становится на свои места. Но это не о том, чтобы запретить, к примеру, использование автомобилей, а о том, чтобы создавать такие автомобили, которые будут более экологичными.
Экология должна стать фактором экономического роста, а многие экологи пытаются сделать экологию фактором сдерживания экономического роста. И платить за это сдерживание придется самым бедным слоям населения.
Цели ложные и цели истинные
Комментарий научного руководителя Института водных проблем РАН, доктора экономических наук, профессора, члена-корреспондента РАН Виктора Данилова-Данильяна.
Фото: Council.gon.ru В Европе таких проблем, как несанкционированные свалки или лесные пожары, уже не существует — они решены, за исключением некоторых южноевропейских стран; в любом случае это не общеевропейская проблема.
В то же время проблема глобального изменения климата вышла в Европе на первый план, тем более что сейчас этот интерес подогревается со стороны целого ряда бизнес-структур — это все, кто занимается альтернативной энергетикой и производством ресурсосберегающего оборудования. Это значительная часть европейской экономики. Плюс есть масса политиков, которые выстраивают свою карьеру на экологической повестке. У нас пока ситуация иная, поэтому и внимание распределяется иначе.
Например, при производстве солнечных батарей образуется немало опасных твердых отходов. Чтобы делать солнечные батареи, турбины для ветровых станций, опять-таки нужно задействовать технологические цепочки по добыче и обработке полезных ископаемых, и это далеко не чистое производство.
Нужно стремиться к тому, чтобы в этом процессе вред для окружающей среды был минимизирован, но сегодня это стоит еще довольно дорого. Конечно, совершенствование и удешевление альтернативной энергетики — долгий процесс, он требует гораздо больше времени, чем хотелось бы той же Грете Тунберг; но в то же время дело идет намного быстрей, чем мы могли предполагать двадцать лет назад. И ускорение будет нарастать.
Уголь, нефть и газ навсегда останутся в качестве химического сырья, даже за пределами наших возможностей предвидения. Просто потому, что запасы углеводородов благодаря разведке новых месторождений постоянно растут, а вовсе не убывают — прогнозы об истощении запасов нефти не оправдались. В качестве же топлива ископаемые углеводороды тоже могут сохраниться, но не массово, а в отдельных областях.
Но, к примеру, автомобильный транспорт примерно через двадцать лет вполне можно заменить транспортом на электрической тяге. И электроэнергия будет генерироваться преимущественно за счет возобновляемых источников; технологически эти задачи решаемы, вопрос в сроках. Задача в том, чтобы эти проблемы решало все человечество, а не только развитые страны, которые продолжают вывозить грязные производства в страны третьего мира.
Ресурсы, которыми располагает человечество, должны быть распределены более равномерно. Сейчас же богатейшие государства решают свои экологические проблемы локально, тратят очень большие средства, но в глобальном масштабе это дает не очень большой эффект. Те же средства можно было бы направить на решение экологических задач в развивающихся странах, и это дало бы огромный экологический прирост.
Пусть промышленность занимается природоохранными технологиями. Пусть производство развивается, но производит не замену для работающих и вполне пригодных к использованию вещей, просто вышедших из моды. Это напрасная трата ресурсов, в то время как можно было бы заниматься полезными технологиями, направленными на улучшение экологии, здравоохранения и так далее.
Если у общества есть свободные резервы, то их нужно направлять на благие цели, а не на рост денежной массы! Поскольку показатель ВВП — это фактически сумма всех продаж, то экономический рост, измеряемый через ВВП, приводит к росту денежной массы, за которой стоит в значительной мере фиктивный результат при огромной трате ресурсов и вреде для окружающей среды.
Чтобы люди вместо преследования ложных целей занялись целями истинными, нужно проводить большую образовательную работу. Мы видим примеры того, что подобный подход работает: например, такую работу давно ведут в школьных учреждениях Германии, в скандинавских странах, в Нидерландах. Но это еще не система, а только отдельные оазисы. Если это станет системой, такие глобальные изменения повлекут за собой и другие перемены — в первую очередь в государственном устройстве.
Государство должно играть более серьезную роль, она должна стать более направляющей и значимой. А это плохо согласуется с современными представлениями экономического либерализма, ведь сегодня как огня боятся увеличения роли государства в экономической жизни. Но это неизбежно в тех областях, где речь идет о безопасности, о выживании.
В любом случае развитые страны не должны наращивать потребление. А в будущем — да, неравенство должно снижаться. Но это очень сложный вопрос, завязанный в том числе и на внутренние проблемы развивающихся стран. Это очень плотный клубок различных проблем — и социальных, и экономических, и научных.
1. Каким был уходящий год для российской экономики?
Темпы роста экономики были низкими в связи с решениями российских властей, принятыми еще в 2018-м. В первую очередь это повышение НДС — оно вызвало всплеск инфляции и сжатие внутреннего спроса. Плюс слишком жесткая бюджетная политика Минфина привела к недовыполнению расходных обязательств бюджета. Однако это временное событие, которое на будущий год обернется столь же временным, но весьма впечатляющим ускорением. Тут целый букет позитивных факторов. Прежде всего, это прекращение временного эффекта от повышения ставки НДС. Инфляционная динамика уже вернулась к таргету Центрального банка и даже упала ниже. Это ускорит рост ВВП и доходов населения.
2. Понятно, насколько вырастет экономика в 2020-м?
Темпы роста могут оказаться весьма высокими, по нынешним российским меркам. Средние экспертные прогнозы сейчас — 1,7%. Я полагаю, они будут значительно выше. По моим ощущениям, минимальная оценка — 2,5%. Но и это не предел. При благоприятном стечении обстоятельств, если торможение мировой экономики не ускорится, мы можем достичь и 3,5%. Впрочем, это одноразовый всплеск, он не приведет к тому, что высокие темпы роста будут поддерживаться и в дальнейшем. Все благодаря исключительно благоприятным обстоятельствам конкретно в 2020 году.
Экономист Михаил Дмитриев. Фото из личного архива.
3. Как мировая экономика повлияет на рубль?
Идет глобальная дефляция: в Евросоюзе сейчас темпы инфляции близки к нулевым и периодически скатываются к отрицательным. В мировой экономике идет очень сильный дефляционный процесс, и он начинает транслироваться на российскую экономику благодаря стабилизации номинального обменного курса рубля.
Рубль в последние полтора года перестал реагировать на колебание цен на нефть. Он относительно стабилен.
4. Дефляция — это хорошо?
Дефляция неприятна для стран с устойчиво низкой инфляцией. Например, для Евросоюза или Китая. Но в российской экономике это положительный фактор, поскольку такие тренды помогают ускорить заякоривание инфляции. А это значит, можно стимулировать спрос. Собственно говоря, все проблемы российской экономики сейчас упираются не в предложение, а в спрос. Будущий год открывает здесь дополнительные возможности.
5. Говорят, на рост повлияет и пенсионная реформа?
На будущий год приходится первый раунд позитивного влияния пенсионной реформы на рынок труда. В 2019 году экономически активное население в России сократилось примерно на миллион человек. Это самое высокое падение за всю историю, не считая периода войны, и произошло оно за счет демографических факторов. Уходит на пенсию самое многочисленное поколение бэби-бумеров. А в рабочую силу входит самое малочисленное поколение, родившееся в 90-е. Этого давно ожидали, и вот пик настал. Но на будущий год падение практически прекратится благодаря тому, что почти миллион человек вольется в рабочую силу из-за переноса пенсионного возраста. Он у нас происходит скачками раз в два года, и как раз в 2020-м будет первый такой скачок.
По оценкам Всемирного банка, только это может привести к увеличению российского ВВП на 1%. Это очень серьезный фактор.
6. А обычные люди это почувствуют?
Это, кстати, не значит, что доходы населения будут расти у всех сразу. Но в бюджетной сфере они будут расти однозначно, это уже заложено в бюджет. Это касается и зарплат, и пенсий. А в других секторах рост будет неравномерный. Но у значительной части работников зарплаты повысятся.
7. И что со всем этим делать — ипотеку брать?
Для ипотеки ситуация будет благоприятная. Динамика ипотечного кредитования будет позитивной. Снижение ипотечных ставок сопровождается в России радикальным повышением уровня доступности жилья для среднего домохозяйства. По оценкам ООН, на которые недавно ссылался Институт экономики города, Россия в последнее время вышла в число мировых лидеров по уровню доступности жилья — раньше такого не бывало. Так что в 2020 году спрос на жилье и ипотеку, скорее всего, оживится.
С 1 июля в Перми по решению городской администрации закрыты последние троллейбусные маршруты № 5 и № 1. Троллейбус № 10 уже не выходил в рейс из-за ремонта улицы Крупской. Заменены автобусами маршруты № 8 и № 11. Часть троллейбусов отправят в Березники, контактную сеть демонтируют.
— Троллейбус, троллейбус, троллейбус, — кричали сотрудники депо, выстроившись для фотографии на конечной остановке Пермь-2. Мелькали оранжевые жилеты.
Проститься с троллейбусом пришли фанаты и пермяки, которые уже давно не пользовались этим видом транспорта.
— Я пришла, потому что это транспорт моей юности, — говорит Ирина, — мы много ездили на троллейбусах в студенчестве и решили прокатиться, раз они уходят в историю. Поедем до конечной.
Молодой человек снял «на память» маршрутную табличку.
— В этом виде, троллейбус, конечно, устарел, — поделился мнением Виталий. Он часто пользовался троллейбусом во время прогулок по Комсомольскому проспекту, — но как база для развития электротранспорта инфраструктуру нужно было оставить. Может, когда-нибудь мы еще увидим развитие.
— Шеф, трогай, — крикнул пассажир, когда салон наполнился.
— Продвигаемся, не задерживаемся, — прозвучал «поставленный» кондукторский голос.
— Следующая остановка Плеханова, е-мое, — объявили по салонной связи.
Тот характерный гул, когда троллейбус подключают к контактной сети, утонул в криках.
В 23:38 троллейбус отправился по маршруту. Проезжающие мимо водители сигналили троллейбусу, от ЦУМа сопровождали велосипедисты. В салоне включили «Нас не догонят».
— Нам грустно, но что поделаешь, — обменивались репликами с журналистами сотрудники депо, — в 55 лет переучиваться на водителей автобусов уже сложно. Оставили хотя бы несколько маршрутов.
— Я работала кондуктором, сейчас в декрете, — рассказала молодая мама Александра. Ее малыш тут же, на руках у бабушки. — Вернусь уже не троллейбусное депо, а автобусное. Мы пришли сегодня попрощаться с троллейбусом.
— А вы кем работаете?
— Водителем, — откликнулась Анастасия.
— Вы сохранили работу? Вас переобучали на автобусы?
— Мы сами переобучались, я сама оплачивала свою учебу.
— Во сколько вам обошлась учеба?
— Тридцать тысяч.
По заверениям муниципалитета, водителям троллейбуса предложили пройти бесплатное переобучение на водителей автобусов.
— Кто-то учился за свой счет, а кто-то от предприятия, — включилась в разговор бывший водитель троллейбуса, а теперь автобуса.
— А почему так получилось?
— Изначально все учились за свой счет, предприятие не хотело на это тратиться, позже только начало обучать.
Смена Елены закончилась в 18:40, но она осталась с коллегами до последнего рейса.
— Что думаете о сокращении троллейбусной сети?
— Жалко, конечно.
— А на ваше материальное положение это повлияло?
— Пока «автобусную» зарплату не получали, еще не знаю.
— А сколько уже проработали водителем автобуса?
— Месяц.
1 июля Елена вышла на маршрут на автобусе № 50, он заменил «пятерку». Остановки те же.
Планы по ремонту Комсомольского проспекта к 300-летию Перми стали одной из причин ликвидации троллейбуса: помешала контактная сеть. Позже муниципалитет «вспомнил», что электротранспорт убыточен. Вместо троллейбусов для Пермгорэлектротранса закупили автобусы, работающие на газомоторном и дизельном топливе класса Евро-5. Приобретение и эксплуатацию электробусов отложили на неопределенный срок.
— Двери закрываются, будьте осторожны.
Очерк
Очерк посвящён судьбе моей малой Родины - село Заводоуспенское, крайний юго-восток Тугулымского района, Свердловской области, Зауралье. Писатель Василий Белов боролся за сохранение сельских территорий России. Он предначертал, что для этого надо делать, незадолго перед своим уходом в вечность.
До 1917 года Успенская бумажная фабрика находилась во владении англичанина И.Е. Ятес. Управлял ею сын фабриканта – Владимир, прослывший в народе как грубиян, пьяница и бабник.
В 1918 году фабрика была национализирована и с 26 ноября 1918 года стала называться Сибирской писчебумажной фабрикой № 42.
В советское время эта фабрика, единственная на территории СССР, выпускала два сорта конденсаторной бумаги: кон-1 и кон-2, что позволило отказаться от импорта крайне дорогостоящей аналогичной продукции из Финляндии. В мае месяце 1993 году производство было остановлено. Шёл развал Советского Союза. Стихийно пришло время дикого грабежа всего и вся на всех уровнях жизни общества. Наступила смута конца ХХ века.
В мае месяце 1994 года, по пути в город Ирбит, Успенку посетил краевед, историк из города Тарск Омской области Александр Александрович Жиров. Он пишет: «Тогда в 1994 году, производство фабрики было только приостановлено, и 6-ти тысячное население Заводоуспенского ещё надеялось на возрождение предприятия. Тогда же мне удалось не только застать живыми корпуса с технологическим оборудованием, но и даже музей фабрики. В очередную поездку в 2006 году от всего этого остались одни воспоминания. Лишь старая заводская труба осталась почти нетронутой, а население просило местные власти посодействовать тому, чтобы эта труба как символ былого фабричного могущества сохранилась бы как музейный экспонат».
История повторяется и ничему нас не учит – как в 1917 году сметали всё подряд, не думая о последствиях, так и 100 лет спустя разграбили до основания корпуса и оборудование приостановленного производства фабрики. К чему пришли? К обнищанию и полному запустению жизни местного населения. За воротами производства оказались сотни людей без работы, без выходного пособия, без средств существования и недоработанных по возрасту пенсий. Власти всех уровней в то время думали только о сохранении своих привилегий и личном приумножении обогащения на всём, в том числе и людских судьбах. Проблемные предприятия было проще закрыть или пустить с молотка, о людях, работающих на производстве, никто не думал. Дикий капитализм худшего образца захлестнул и без того разваленную экономику России.
По истечении 20 лет прихода капитализации экономики в Россию многие предприятия не работают или уже прекратили своё существование. Такая судьба оказалась уготована и Успенской бумажной фабрике. Удивляет поспешность ликвидации всего производства. Ведь при фабрике была лесопилка, добротные столярные цеха, они вполне могли развиваться и обеспечивать работой хоть часть уволенных людей. Что заставило Министерство лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности пойти на полное закрытие фабрики, банкротство и ликвидацию производства? Какие истинные мотивы им двигали?
9 августа 1987 года вышло постановление Совета Министров СССР за № 911 «О переводе предприятий и организаций Министерства лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР на полный хозяйственный расчёт и самофинансирование». В пункте № 8 этого постановления в частности говорится: «...Уделять особое внимание разработке и проведению в отрасли конкретных организационных и технических мероприятий, направленных на повышение эффективности работы планово-убыточных предприятий, с тем чтобы в 1990 году в основном ликвидировать убыточность в отрасли». В отношении нашей фабрики этого не было сделано. Проволокитились, прособирались и упустили драгоценное время для смены профиля производства фабрики, чтобы она не была убыточной. Фабрика вполне могла перейти на выпуск кабельной бумаги, использующейся в качестве изоляционного материала при производстве высоковольтной кабельной продукции. Электротехническая продукция пользовалась большим спросом на внутреннем рынке и экспортировалась за рубеж в больших объёмах, кабельная бумага была востребована, сбыт фабрики был возможен и имел перспективу. Но для этого ничего не делалось в те бесславные годы. Для смены профиля фабрики не требовалось искать другое сырьё, изменению подлежала только технология производства бумаги. Семь лет бездействия руководства отрасли привели к закономерному банкротству фабрики в 1994 году. Начался тяжелейший период упадка жизни местного населения и рабочего посёлка Заводоуспенское, который продолжается и до настоящего времени.
Смена государственного устройства любой страны сразу или постепенно отражается на жизни народа, судьбе каждого из нас, и плохо, когда неопределённость довлеет на всём укладе существования. Живёшь и не знаешь, что ждёт тебя впереди, к чему готовиться, а может быть, уже ничего не ждать и плыть по течению, куда-то да прибьёшься.
Пришло время «заслуженного отдыха», замучила тоска по родным далёким краям, захотелось посмотреть, а что там сейчас, какие перемены произошли за 45 лет жизни рабочего посёлка на окраине восточного Урала, граничащего с Западной Сибирью, глухомани бескрайней России. Засобирался в дальнюю дорогу, не шуточное дело ехать на «край света».
С вторжением в нашу размеренную жизнь интернета мы приобрели неограниченные возможности для открытия мира и, главное, общение с людьми, населяющими этот мир. Затаив дыхание ищу своё затерянное село на виртуальных просторах электронной паутины. Нахожу фотографию фабрики 2005 года с видом на развалины главного корпуса тепловой электроцентрали (ТЭЦ). Кровли нет, торчит одна стена верхнего этажа, впечатление такое, что вот-вот она рухнет и обвалит три нижних этажа, наполовину уже разрушенных. На другой фотографии видны сохранившиеся трубы, одна из них шестигранная, со времени основания Успенской писчебумажной фабрики 1886 года. От увиденной картины охватила неимоверная боль за утраченное производство фабрики, когда-то кормившей наш большой рабочий посёлок, где работал отец и три моих брата. Успел поработать и я, будучи подростком, на кирпичном заводе, летом 1968 года, когда надо было ехать учиться в Свердловский радиотехнический техникум, зарабатывал на жизнь в большом городе. Работа была не из лёгких – принимал глиняный кирпич-сырец от формовочного пресса, грузил на вагонетку, отвозил к печи обжига, загружал в печь, и так производственный цикл повторялся в течение смены. Во время обеденного перерыва часто вспоминал рассказ «Варнаки» Д.Н. Мамина-Сибиряка, работу каторжан в этих местах, на Успенском винокуренном заводе в 60-е годы ХIX века. Прошёл век с тех пор, а труд на кирпичном заводе остался таким же каторжным. Сильно хотел учиться, потому и выдержал адский труд.
После увиденных картин далёкой Сибири, стало ясно – прежнего родного села нет и быть не может. Стал наводить справки о жизни земляков, вступил в переписку с некоторыми из них и пришёл к выводу – после банкротства фабрики в 1994 году областное правительство селом не занималось, никакого строительства градообразующего предприятия вместо фабрики не планировалось. Был взят курс на бесперспективное поселение, а попросту говоря, на вынужденное саморасселение – кто где сам сможет устроиться и переехать жить на новое место. Так оно и случилось. А ведь в то время в Успенке проживало около 6-ти тысяч человек, трудоспособных две тысячи человек. Власти всех уровней проявили полное безразличие к судьбам местного населения. Это до сих пор негативно сказывается на жизни села, и оно катастрофически вымирает.
Прослышал о нашумевшей программе «Уральская деревня» на период 2011–2015 года. Москва активно её поддержала и дала зелёный свет на претворение в жизнь. Решил уточнить подробности, а главное, что в ней пишется конкретно о развитии Заводоуспенки на этот период. Поинтересовался в документах Тугулымского городского округа. Нахожу долгосрочную целевую программу ТГО «Социальное развитие села в Тугулымском городском округе на 2013–2015 годы» от 15.10.2012 г. № 275. В ней говорится о направлениях развития округа, и ничего конкретного по населённым пунктам не пишется. Возьмём газификацию, переселение из ветхого жилья, развитие и модернизация объектов коммунальной инфраструктуры, строительство дорог, по ним указаны запланированные финансовые вложения и всё. Об обеспечении занятости населения не сообщается вообще. В 2014 году, в феврале месяце 25 числа, наш округ на своём сайте приглашал население принять участие в обсуждении проекта комплексной программы «Новое качество жизни уральцев». Собирала ли вас, земляки, Управа Заводоуспенки для обсуждения, дошло ли до вас это приглашение и что вы предложили по существу для улучшения своей жизни? Какое качество жизни может быть, если нет элементарной работы для местного населения? И для создания рабочих мест ничего не делается. Мной написаны десятки писем в Правительство Свердловской области, в администрацию Президента РФ, и она, не рассмотрев обращение по существу, адресует письма в местные органы власти, теперь уже под своим номером большими грозными цифрами, как знак особой важности для исполнения, дескать, вы смотрите там, на месте, выполняйте, работайте. Смех, да и только. По-другому это никак не назовёшь. Круг замкнулся. Нам остаётся уповать только на Бога нашего, Иисуса Христа, вера и молитва во спасение дадут нам силы выжить.
Мне порой думается, а не наказание ли нам с вами, земляки, за варварское отношение антихристов к нашей красавице церкви Успения Пресвятой Богородицы? В 1960 году они взорвали колокольню церкви, показалось мало, в 1986 году взорвали главный купол. Соорудили жалкое подобие «дома культуры» в Святых стенах церкви, построенной в 1835 году на средства владельца винокуренного завода Юдина. Он думал о своих рабочих, жителях, населяющих деревню Земляную, построил дом Божий для облегчения жизни своего народа, верой и правдой ему служившего. Нам достался великолепный памятник церковной архитектуры начала ХIX века, и мы не смогли его сберечь. А всё потому, что, начиная с 1917 года, привыкли только ломать и ничего не строить для духовного возрождения, придания красоты среде обитания. Варварски растащили по бревну добротный, красивый дом последнего фабриканта И.Е. Ятеса. В нём вполне можно было открыть краеведческий музей.
Промышленники, фабриканты Урала умели с пониманием обустроить свои владения. Церковь придавала особую нарядность центру нашего посёлка, привносила в него светлость на фоне мрачных корпусов фабрики.
Народ пришёл к вере, повсюду открываются храмы, соборы, церкви, а нам и открыть-то нечего. Угробили последнюю православную красоту в здешних местах, похоронили заживо, ведь на стенах церкви ещё была видна роспись, пускай замазанная известью антихристами, но жива, с тех давних времён основания храма Божья.
В феврале месяце 2005 года, с Божьей помощью, вновь открыли для службы восточный придел церкви, освящённый в честь Иоанна Златоуста. Радость для всех односельчан и прихожан большая. Мы, живущие далеко от Родины, молимся вместе с земляками за радость возрождения Прихода во имя Успения Пресвятой Богородицы. Молимся Заступнице и Ходатаице пред Богом: «Радуйся, Обрадованная, во Успении Твоём нас не оставляющая!».
Недалеко то время, когда и главный храм церкви откроет свои врата прихожанам, уповаю на милость Божью и верую, что так и случится. Предстоит тяжелейший процесс передачи всего здания церкви верующим, Талице-Тугулымскому благочинию. Государство должно вернуть религиозное здание в том виде, в каком забирало – купола и колокольня должны быть восстановлены. Сохранились фотографии 1900–1986 гг. внешнего вида церкви. Сейчас немедля надо обращаться в Росимущество РФ по процедуре передачи здания церкви в собственность Каменской епархии. Недавний визит Патриарха Кирилла в Екатеринбургскую митрополию должен ускорить решение всех имущественных епархиальных вопросов, будем молиться за успех благого дела.
Главной красотой и живописнейшим видом на природу в селе Заводоуспенское был и остаётся пруд, образованный в низине при слиянии двух рек Катырла и Айба. Во все времена года он радует глаз и успокаивает душу в мирской суете. Обилие рыбы в пруду привлекает сюда множество любителей летней и зимней рыбалки как местных жителей, с окрестных деревень, так и приезжающих сюда из дальних мест Урала и Западной Сибири. Когда работала местная бумажная фабрика, потреблявшая большие объёмы воды на технологические нужды, пруд периодически расчищали от водорослей, планктона, ила, портивших качество воды. От неё зависит качество выпускаемой конденсаторной бумаги, таких фабрик на территории Советской России было всего две. Сейчас осталась одна, в Ленинградской области.
В настоящее время пруд катастрофически зарастает. По всему периметру образовались болотистые забереги, на большой площади пруда видны плотные скопления многолетних зарослей, которые грозят появлению торможения проточных вод, а значит, тотальному заболачиванию пруда. Если не принять действенных мер по его спасению, погибнет и этот оазис экологического благополучия вековой природной среды. Министерство природных ресурсов и экологии Свердловской области на мой запрос о состоянии пруда дало мне такой ответ: «...Возможность расчистки пруда на реке Бердянка в селе Заводоуспенское может быть рассмотрена после поступления заявки от администрации Тугулымского городского округа в Министерство природных ресурсов и экологии Свердловской области. Министерство не имеет полномочий по созданию баз отдыха и рыбных хозяйств. Организация подобных видов деятельности возможна с привлечением финансовых средств частных инвесторов». Осталось совсем немногое, подать такую заявку, и Министерство природных ресурсов само найдёт исполнителя и финансирование работ по расчистке пруда совместно с Тугулымским округом. Другого пути нет. Верю в успех такого необходимого дела. Тогда можно будет базу отдыха строить, и дом рыбака и охотника. Это немного оживит жизнь нашего села и украсит его, а это значит, что село не умрёт, не исчезнет с лица Земли и карты Великой России!
Учитывая острую необходимость в налаживании достойного жизнеобеспечения местного населения посёлка Заводоуспенское, пишу обращение к Президенту РФ:
Уважаемый Владимир Владимирович!
На протяжении пяти лет я пытаюсь помочь выжить поселку Заводоуспенское, Тугулымского округа, Свердловской области. После банкротства Успенской бумажной фабрики в 1993 году, полного её разграбления до основания, выбрасывания рабочих на улицу без средств существования, прошло 24 года. Там до сих пор не построено никакого градообразующего предприятия. С 4-х тысяч человек, проживающих ранее, в бытность работы бумажной фабрики, осталось влачить жалкое существование 1260 человек. За этот период, на Урале разработана и внедрена нашумевшая на весь белый свет, программа на длительную перспективу развития «Уральская деревня». Но поселок Заводоуспенское, который варварски пострадал в 90-е годы, почему-то оказался не включенный в эту Программу. Он просто оказался выброшенный второй раз за борт нормального жизнеобеспечения и существования местного населения. Спрашивается, что это за неуважение к судьбе посёлка, его жителей. Кто ответственен за это ничего неделание по существу своих прямых обязанностей местной и региональной властей. Правительство Свердловской области уверяло меня, что разберутся и примут должные меры для исправления положения в поселке для обеспечения достойной жизни местного населения. Но до сих пор ничего не делается, а мне приходят только отписки от высоких инстанций и ничего более. До каких пор это будет продолжаться?
С уважением, пенсионер, ветеран труда, Назаров Игорь Степанович.
16.01.2017г.
Через две недели мне пришла очередная отписка от Правительства Свердловской области. Порочный круг бездействия замкнулся – Москва шлёт моё послание в область, в надежде, что она примет должные меры по наведению элементарного порядка, та мне шлёт отписку, всё – меры приняты, работа проделана, а воз и ныне там. Так у нас в России выполняются майские указы Президента от 2012 года. Обидно за Державу. Просвета впереди не видно.
Смена государственного устройства любой страны сразу или постепенно отражается на жизни народа, судьбе каждого из нас и, плохо, когда неопределённость довлеет на всём укладе существования. Живёшь и не знаешь, что ждёт тебя впереди, к чему готовиться, а может быть, уже ничего не ждать и плыть по течению, куда-то, да прибьёшься. Силу и уверенность в завтрашнем дне придаёт предвидение-правда Народного писателя-мыслителя Земли вологодской, Василия Ивановича Белова, знатока северных сельских территорий, народа, населяющего эти огромные пространства.
В газете «Правда» за 18 декабря 1989 года было опубликовано выступление Народного Депутата писателя В.И. Белова на II съезде народных депутатов СССР. В своей программной речи он заострил вопрос на четырёх законах: о земле, о самостоятельности местных Советах, о печати, о свободе совести.
«В народе с нетерпением ждут именно эти четыре закона. Но Верховный Совет либо не успел, либо не захотел всерьёз их обсуждать... Мы часами обсуждаем вопросы... по эмигрантам, в то время как тысячи доярок и трактористов просто не доживают до нашей советской пенсии. У нас всё готовится втайне. Например, рекомендации правительству по неперспективным селениям. Никто, кроме узкого ведомственного круга, не знаком с планом по концессиям. Говорят, что русские разучились хорошо работать. Это клевета, просто им надоело работать на чужого дядю, надоело платить чужие долги... Все мы ждём принятия полноценных, действенных законов... Земельный закон должен быть долговечным и неизменным, но допускающим национальные, региональные особенности хозяйствования. Только при этом условии мы остановим процессы деградации трудовых и нравственных ценностей. Только при этой устойчивости восстановится крестьянское мастерство, прекратится беспорядочная миграция, пойдёт на убыль пьянство... Новые экономисты готовы отдать неизвестно кому целые регионы родной земли, а своему крестьянину боимся дать то, что ему принадлежит по праву с исторических времён. Мы физически уничтожили миллионы русских крестьян, разорили их семейные гнёзда, а теперь боимся честно об этом сказать. Боимся признать тот факт, что Россию грабили в течение многих десятилетий, продавали художественные шедевры, транжирили природные ресурсы и лес в том числе. Вокруг моей деревни Тимониха Вологодской области за годы Советской власти леса были начисто выхлестаны, теперь пустыня вокруг моей лесной деревни. Грабёж продолжается и сейчас, в эту самую минуту. Не знаю как в Сибири, но у нас на северо-западе спелых лесов уже нет. При этом Госплан и Минлеспром продолжают политику безжалостной вырубки лесов всех назначений и сортов. И доколе это безобразие будет продолжаться, хочу спросить «большое» начальство всех рангов?!
Мы продаём за границу кругляк. Чтобы удовлетворить ненасытный аппетит отечественных и зарубежных фирм, лесные «специалисты» решили снизить возраст вологодских лесов, подлежащих вырубке. Да, я утверждаю, что растранжиривание природных богатств России продолжается. Потоки нефти, газа, миллионы тон ценных минералов и руд, миллионы срубленных хвойных деревьев текут и текут за пределы страны. Русский народ обманут, Россия оскорблена и унижена. Верхние эшелоны власти об этой вопиющей несправедливости прекрасно знают, многие народные депутаты догадываются, а широкие народные слои чувствуют этот грабёж на своей, извините, за грубость, шкуре.
Заканчивая выступление, я должен повторить требования, которые наиболее часто звучат в тысячах писем и телеграмм, полученных мною от избирателей и читателей.
Первое. Реабилитировать крестьян, репрессированных и раскулаченных в 20–30-х, 40–50-х годах.
Второе. Вернуть православные и другие храмы и монастыри прежним владельцам, это самое многочисленное требование.
Третье. Восстановить исторические названия городов, улиц, площадей. Это не просьба, требование.
Четвёртое. Создать свободные российские средства массовой информации
Я готов ответить за свои слова не только перед депутатами, но и перед любой депутатской комиссией».
Читаешь эти строки и цепенеешь перед мужеством большого Писателя и Гражданина матушки России. Есть, есть в нашем Отечестве пророки! Они и вселяют в нас надежду перемен к лучшему. Мы верим, что у нас ещё всё впереди, мы переживём любые трудности и невзгоды, пока Земля наша не оскудевает такими заступниками за Отечество, каким был и остаётся Писатель великой России, Василий Иванович Белов.
Прошло четверть века после выступления на съезде народных депутатов писателя В.Белова. Из четырёх безотлагательных законов, упомянутых в начале речи писателя, приняты и успешно работают два последних закона: о свободе печати, о свободе совести. Два первых упомянутых закона: о земле, о самостоятельности местных Советов (теперь Управ) до сих пор буксуют и переписываются заново, почти каждый год. Грустно, но факт.
Из последних сообщений узнаём:
В конце июня 2014 года Президент РФ Путин В.В. подписал закон «О внесении изменений в Земельный кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ» (№ 171-ФЗ «от 23.06.2014 г.), который вступит в силу с 1 марта 2015 года. Как отмечают эксперты, внесённые поправки ведут к крупнейшей за последние 14 лет земельной реформе в стране. Новый закон регулирует вопросы возникновения, прекращения и осуществления прав на земельные участки, обеспечивает прозрачность действия и равный доступ к земельным ресурсам, сокращает избыточные административные процедуры, устанавливает ограниченное число случаев предоставления земельных участков без проведения торгов.
Подвижки есть и не плохие, что касается закона о самостоятельности местных Управ, то здесь пока полная неразбериха.
Закон о Местном Самоуправлении был принят Государственной Думой ФС РФ только 16.09.2003 года, изменён 06.10.2003 № 131-ФЗ, а действующая редакция от 29.06.2015 года:
1. Местное самоуправление составляет одну из основ конституционного строя Российской Федерации, признаётся, гарантируется и осуществляется на всей территории Российской Федерации.
2. Местное самоуправление в Российской Федерации – форма осуществления народом своей власти, обеспечивающая в пределах, установленных Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, а в случаях, установленных федеральными законами, – законами субъектов Российской Федерации. Самостоятельное и под свою ответственность решение населением непосредственно и (или) через органы местного самоуправления вопросов местного значения, исходя из интересов населения с учётом исторических и иных местных традиций.
Время показало жизненность и необходимость перемен государственного устройства предложенных писателем Василием Беловым. Реформы жизнеобеспечения сельских территорий страны, проводимые сегодня, во многом перекликаются с предложенными писателем в зените его писательской славы, более четверти века назад. В своём литературном творчестве он увековечил тяжёлый, беспросветный от забот труд и полную трагизма жизнь крестьянина на протяжении всего двадцатого века. Это редкая творческая судьба писателя, её уникальность и неповторимость. Новое поколение школьников и студентов изучает современную историю крестьянства наравне со многими писателями и по произведениям Василия Ивановича Белова. Он при жизни стал классиком современной русской литературы, достойным преемником русской классической литературы конца девятнадцатого века, а это уже историческая заслуга перед Отечеством.
19.01.2017г Игорь Назаров / Игорь Сибиряк /, Беларусь, г. Орша
И вот где-то посреди всей этой многоголосой «какофонии» политических заявлений и экспертных мнений почти всегда красной нитью проходит история о том, как хитрый Путин (читай «Газпром») исполняет какую-то замысловатую оркестровую партию на трубах «Северного потока — 2». Здесь полет фантазии вообще витиеватый — загадочные русские поставляют меньше газа, чтобы взвинтить цены и на этом нажиться, но не наживаются, потому что хотят побыстрее сертифицировать «Северный поток — 2». И вот, когда сертифицируют — тогда-то цена на газ упадет и его начнут продавать больше. На том «Газпром» (читай Путин) и наживется.
Понять, что на самом деле происходит в этом запутанном клубке экономических и политических событий мудрено, но можно попробовать подергать за ниточки и посмотреть, куда они ведут.
Куда плывет газ?
Летом на газовом рынке Европы началось немыслимое — цена газовых контрактов на ключевом рынке региона (в голландском хабе TTF) начала бить рекорды едва ли не каждый день. С прошлого года цена на газ выросла в 6-10 раз и продолжает колебаться в непривычно широком для рынка диапазоне. Газовые новости из Европы превратились буквально во фронтовые сводки и еще вчера фантастические цифры, исчисляемые в тысячах долларов, на слуху у всех, а многочисленные эксперты, по ощущениям, готовы устроить массовые шаманские пляски, чтобы эта зима оказалась теплой — от температуры на улице сейчас зависит многое. Чем ниже потребность в газе, тем ниже спрос и цена.
Как и положено экспертам, главные причины кризиса назвали сразу. Пандемия пошла на спад и начала расти экономика, была холодная зима, а потом жаркое лето — потребовалось больше электричества и топлива для его производства (не угля, естественно, только «экологически чистый газ»). Но, главный поставщик газа (Россия, а кто еще?) не хочет открывать кран пошире и пытается растущими ценами испугать ЕС и так ускорить сертификацию стратегически важного для нее «Северного потока-2», чтобы потом уже открыть этот кран на полную. Для обывателя все просто и логично. У чуть более придирчивого читателя пока не вызывает вопросов только факт того, что Россия, как и любой на ее месте, наверняка попробует использовать сложившиеся обстоятельства для собственной пользы. По поводу всего остального вопросов меньше не становится. Газовые поставки, в частности по российским газопроводам, контрактуются на долгий срок — обычно на 5 и больше лет. Если экономика, испытавшая спад во время прошлой волны пандемии (в прошлом году), снова начала расти, то есть возвращаться к своему предыдущему состоянию, что же такого изменилось в этом самом состоянии, что ресурсов для него стало не хватать?
В этом месте уместно вспомнить, что энергетический кризис, о котором мы говорим — не европейский, а общемировой. Это, как правило, упускают из виду и сосредотачивают внимание только на его европейской составляющей. И мало кто знает, откуда все началось. Так же, как и с коронавирусом, во всем пытаются обвинить самого большого «пожирателя энергии» — Китай. Но первая волна «европейского» кризиса этим летом накрыла Южную Америку — особенно заметно Бразилию. Аномальная жара вызвала повышенный спрос на электроэнергию. Ближайший сосед США не смог пройти мимо возможности быстро заработать, и танкеры со сжиженным природным газом вместо Европы и Азии пошли по более короткому маршруту. С этого и начался «снежный ком». Уже к сентябрю почти половина китайских провинций по производству электроэнергии отставала от его реального потребления — начались веерные отключения электричества в 17-ти из 22-х регионов. Резко сократилась деловая активность в промышленности (полностью остановили работу сотни предприятий, тысячи перешли на сокращенный режим, многие предприятия с высоким потреблением электроэнергии закрылись). И этот кризис все еще продолжается — в Китае уже даже расконсервируют выработавшие свой ресурс и аварийные шахты. Буквально на днях китайские заправки начали нормировать продажу дизельного топлива (используется в электрогенераторах). Совсем скоро это скажется на грузовом автотранспорте и цепочке поставок (в т.ч. экспортных) в целом. Собственно, это и так уже заметно по росту цен. А с учетом того, что в третьем квартале 2021 экономика Китая по сравнению со вторым кварталом роста не покажет (по оценке Goldman Sachs Group), никакой экономической стабилизации на мировом рынке ждать не приходится и в четвертом квартале тоже.
Всемирная кочегарка
В 2021 году азиатские цены на газ достигли исторического максимума — ноябрьские споты на сжиженный природный газ (СПГ) в азиатско-тихоокеанском регионе (АТР) уже превышают $1231 за тысячу кубов. Один из крупных игроков региона, Австралия, даже «останавливает зеленую повестку» и должна включать «оговорки» в любое соглашение по нулевым выбросам парниковых газов, чтобы была возможность приостановить выполнение своих обязательств. Естественно, все это под благовидным предлогом — только «в случае негативного воздействия на региональную экономику». Что за региональная экономика имеется в виду вполне очевидно — Австралия, один из крупнейших в мире экспортеров ископаемого топлива и один из главных производителей парниковых газов на душу населения. Правительство Австралии или, по крайней мере, его часть пытается хоть как-то защитить свою угольную промышленность, лишившуюся главного рынка сбыта. С апреля 2020, когда Австралия едва не обвинила Китай в создании коронавируса, и до 15 сентября 2021 года, когда Австралия вступила в AUKUS (трехсторонний оборонный альянс Австралия —Великобритания — США для противодействия влиянию Китая в Южно-Китайском море), австралийский угольный экспорт в Поднебесную снизился на 98,6% (в сравнении 2021 с аналогичным периодом 2020 это падение почти в 56 раз). Китай по политическим соображениям перешел на более дорогой (из-за транспортировки) казахский и индонезийский уголь, а также пытается нарастить импорт из России и наладить добычу в Монголии. Но эти объемы китайский спрос все-равно не удовлетворяют — и в этом еще одна из составляющих китайского энергокризиса. Премьер-министр Австралии Моррисон в сложившейся ситуации, когда уголь экспортировать, по сути-то, и некуда, пока что отказывается поддержать полную декарбонизацию страны и утверждает, что нулевые выбросы к 2050 г. — «всего лишь амбиции». Как отреагируют на такое заявление 31 октября в Глазго (Шотландия) на очередном климатическом саммите COP26, можно только догадываться.
Индия — еще одна страна региона на грани энергетического кризиса. Так же, как и в Китае — 70% электроэнергетики в Индии производят за счет каменного угля. После предыдущей волны COVID-19 бизнес активизировался, вырос спрос на электроэнергию, но теплоэлектростанции оказались не готовы — резкое повышение спроса привело к истощению запасов. За уголь индийским электростанциям приходится жестко конкурировать с индийскими металлургами, которые тоже пытаются наверстать упущенное и значительно увеличить выплавку стали — и это только на руку российским угольщикам, у которых Дели планирует закупать недостающие объемы. Большой вопрос — смогут ли они угнаться за Китаем в войне за ресурсы?
Правительство Си Цзиньпина приказало государственным энергокомпаниям обеспечить поставки в зимний период «любой ценой». По сути, это равняется объявлению ценовой войны за сжиженный природный газа (СПГ) и энергетический уголь с почти неограниченным ценовым потолком — простой китайской экономики страшнее, чем переплаты. Энергетические гиганты Китая (PetroChina, Sinopec и CNOOC) уже давно платят больше, чем западные энергооператоры. Фрахтовые ставки на перевозку СПГ в октябре более чем удвоились по сравнению с сентябрем (более $200 тыс. в сутки на тихоокеанском направлении и около $140 тыс. на атлантическом). Так, по данным Baltic Exchange, перевозка австралийского СПГ танкером вместимостью 180 тыс. кубометров в Токио обходилась в октябре 2020 года в $76 тыс. в сутки, а в октябре 2021 — $262 тыс. в сутки. Танкеров на тихоокеанском направлении попросту не хватает и это прямо сказалось уже на Европе и ее потребителях.
Невидимая рука рынка
Как только стало понятно, где главные деньги, американский «газ свободы» (СПГ, который ранее был обещан европейцам почти в неограниченном количестве) быстро сменил свое направление с южноамериканского на азиатское, догоняя СПГ, который уже пошел туда же с Ближнего Востока. Поставки СПГ в Европу снизились примерно на 20% по сравнению с прошлым годом (примерно на столько же азиатские цены на СПГ сегодня превышают европейские). Америке так понравилось продавать дороже, что это привело к дефициту даже на внутреннем рынке газа в самих США — все что можно продать уходит на экспорт и в ближайшее время ситуация сильно не изменится. У Китая, Японии, Южной Кореи и Тайваня газовых хранилищ гораздо меньше, чем в Европе, запасов не держат и экономика работает практически «с колес», поэтому, в условиях кризиса, их ценовые предложения (да еще и при государственной поддержке) будут заметно выше, чем на европейском свободном рынке. К слову, в прошлом году на рынке разыгрывалась полностью зеркальная ситуация. Мировой спрос на газ обрушила первая волна карантинов и Китай, который должен был как-то справляться с перенасыщением, перенаправил уже закупленный СПГ в Европу — хранилища ЕС быстро переполнились, и оптовые цены рухнули. Вероятно, это тоже легло в основу кризиса 2021 года — трейдеры, опираясь на статистику, спрогнозировали и спрос, и цены ниже реальных.
В 2021 же европейские страны, чьи экономики плотно зависят от безопасного и доступного импорта, оказались в очень тяжелой ситуации. В Северо-Западной Европе выдался безветренный год и резко упала ветрогенерация, которая по плану должна была заменить «грязную» энергетику. Доля выработки электроэнергии ветряными станциями только в Великобритании в сентябре упала до 4,9% (среднегодовой показатель 2020 — 18%). Вдобавок, в первом полугодии заметно сокращались поставки норвежского газа (да-да — Норвегия один из крупнейших поставщиков газа в Европе, ее доля рынка примерно равна половине доли «Газпрома», вместе они обеспечивают около 60% европейских потребностей). В итоге к осени подземные хранилища газа ЕС были недозаполнены (по разным оценкам) более чем на 25 млрд куб. м, и европейским властям приходится запускать законсервированные теплоэлектростанции на угле и даже возвращать на линии дизельные локомотивы вместо электропоездов. Коммунальщикам ЕС пришлось покупать больше квот на выбросы углерода, и они подорожали, а вместе с ними и электроэнергия. Цена энергетического угля в этом году выросла втрое. Сейчас это более 200 долларов за тонну. Квоты на выбросы углерода — более 60 евро за тонну. Обе эти цифры — рекордные за всю историю ЕС. Самое меньшее, чем такие «рекорды» могут обернуться — замедлением роста экономики и разгоном инфляции (причем речь идет не только о Европе, а в целом о мире, где ситуация из-за «борьбы с углеродным следом» аналогична за некоторыми исключениями). И в такой ситуации у центробанков развитых стран выбор инструментов невелик. Оставить все как есть (продолжить печатать деньги для обеспечения потребностей рынка) — это прямой путь к гиперинфляции и удар по малообеспеченному населению, «страшный сон» для Эммануэля Макрона перед президентскими выборами 2022 года во Франции. «Закрутить гайки» и непрерывно повышать учетные ставки — серьезно рискнуть устойчивостью финансового сектора, падение которого обрушит и саму промышленность.
Ирония состоит в том, что такую «веселую жизнь» европейская бюрократия устроила себе сама. Помимо затеянного в спешном порядке «зеленого энергоперехода» под ЕС сработала давняя мина замедленного действия — 20 лет назад Евросоюз отказался от существующей системы долгосрочных контрактов на газ (когда цена газа привязывалась к цене нефти). Вместо них ЕС перешел на краткосрочные контракты на основе биржевых цен. Эту систему сочли более выгодной, потому что она более гибко реагирует на любые текущие изменения (долгосрочные контракты фиксируют цены на несколько лет). Пока предложение превышало спрос и держало низкие цены, это всех устраивало. Но в последнее время стоимость газа в Европе взлетела более чем на 300% и очень доходчиво объяснила, что у слишком «гибкого рынка» есть свойство реагировать в любую сторону и минусы в виде, как минимум, спекуляций и биржевой паники способны легко выводить его из равновесия .
Дайте больше
Единственный для Европы надежный способ затормозить опасные инфляционные процессы — насытить рынок предложением, превышающим спрос. Вопрос только в том, кто из «Большой тройки» крупнейших производителей газа для Европы (Россия — Норвегия — Нидерланды) согласится профинансировать это из своего кармана. На Нидерланды рассчитывать не приходится по умолчанию. Страна закрывает свое крупнейшее месторождение «Гронинген», причем торопится сделать это на 3 года раньше планируемого срока (2030) из-за растущей сейсмической активности. Крупнейший экспортер газа в ЕС стремительно снижает добычу и превращается в обычного импортера, уже полностью не обеспечивая даже собственные потребности. Ни возможность заработать на историческом максимуме цен, ни забота о стабильности ЕС пока не заставляет Нидерланды отклониться от этого плана и, хотя бы временно, нарастить производство — экологическая безопасность дороже.
Их коллег из Норвегии, напротив, уговаривать поставлять больше не надо — в октябре уровень поставок газа из Норвегии в Европу уже достиг 330 млн м3/сутки (на 60 млн м3/сутки больше, чем в октябре 2020 г. и на 20 млн м3/сутки больше пятилетнего максимума для октября). В ближайших планах увеличение объемов поставок еще на 8 млн м3/день. У этой активности свой резон — большую часть газа Норвегия продает как раз на спотовом рынке и по контрактам, привязанным к биржевой цене. Всю эту ситуацию в норвежском аналоге «Газпрома», госкомпании «Equinor», расценивают как благоприятные обстоятельства для заработка, которые не продлятся вечно, примерно до весны. Примерно столько же продлится и «трудовой порыв» норвежских газовщиков, которые и не скрывают своих планов заработать на ценовом максимуме и нарастить себе долю рынка на пике спроса. Сомнительно, что в их предприимчивые планы входит тушение инфляции в Европе, тем более за свой счет.
Россия («Газпром») во всей этой приличной компании стоит особняком, как «белая ворона» — газом на спотовых рынках не торгует (во всяком случае, так заявляет на официальном уровне), поэтому от колебаний цен на бирже почти ничего не выигрывает. Последний момент, кстати, особо смущает в Европе практически всех — и экспертов, и политиков. Крупнейший игрок рынка, не стремящийся нажиться на чужом кризисе, для европейцев крайне подозрителен. Это плодит бесчисленное количество домыслов о скрытых мотивах и даже практически открытые обвинения в манипуляциях с поставками и ценами. Но, если с поставками России предъявить нечего — все обязательства выполняются (в этом вопросе «российскими адвокатами» выступили европейские политики самого высокого уровня, вплоть до президентов и федеральных канцлеров стран ЕС), то попытаться «подвесить» Россию за «Северный поток-2» вполне можно попробовать.
Скованные одной цепью
В сложившейся ситуации, когда «змея кусает свой хвост», взаимная зависимость ЕС и России сейчас максимальна — на кону аккуратно уложенные на дно Балтики $11 миллиардов против инфляции и падения экономики. Особой пикантности ситуации добавляет тот момент, что, если Россия каким-то образом не поддержит экономику ЕС — «Северный поток-2» может больше и не понадобиться. Именно поэтому Россия (прямо на уровне президента) свою готовность помочь в стабилизации ситуации объявила сразу, с оговоркой «не в ущерб своим интересам». Сейчас мы по косвенным признакам наблюдаем очередной этап большого торга: «шантаж» со стороны ЕС в виде затягивания сертификации СП-2, намеков на то что положительного решения может не случиться и «итальянскую забастовку» с российской стороны — «делаем только то, что должны», все что свыше — это жест доброй воли, но «не в ущерб...» (а дальше вы знаете). О подробностях ведущегося торга и что на что в конечном итоге разменяют можно только догадываться. Наверняка понятно только одно (и российская сторона повторяет это на всех уровнях от президента до менеджеров «Газпрома») — главный российский интерес — изменить сложившуюся систему взаимоотношений, убедить Европу перейти от спотовой торговли к долгосрочным контрактам, с ценами/условиями на горизонт планирования длинной в 5-10 лет (что будет выгоднее, чем «тушить» дешевым газом кризис длинной в несколько месяцев). А для достижения этой цели понадобится ни много ни мало — «продавить» систему ценообразования Евросоюза и живущих по его принципам стран. И делать это придется быстро, мировой кризис — это не только про Европу.
Со стороны это выглядит как борьба за очередной трубопровод, по которому пойдет дополнительный объем российского газа. Но, как справедливо обращают внимание антироссийски настроенные эксперты, — для увеличения поставок газа хватило бы и уже существующих мощностей (другое дело, что газ этот еще нужно успеть добыть и быстро перегнать на огромные расстояния), то есть дело сейчас, действительно, не только в трубе «на которой играет Путин».
Фото: Газпром
]]>Виктор Полтерович
Заимствовать с изобретательностью
Кто
Академик РАН, проректор Российской экономической школы, заведующий лабораторией математической экономики Центрального экономико-математического института РАН (на момент републикации материала Полтерович Виктор Меерович — заслуженный профессор РЭШ — прим.ред.)
Цитата
«Я сравниваю несколько типов механизмов рационирования и очередей в рамках моделей общего равновесия, предполагая валовую заменимость и нормальность маршаллианского спроса. Ниже показано, что при переходе от рационирования и очередей к рыночной системе потребители с низкими доходами проигрывают».
Полтерович В. М. Рационирование, очереди и черный рынок // Эконометрика. 2009. Т. 61. № 1. Стр. 1–28 (на английском языке).
В чем открытие
«Тезисы Полтеровича» о том, как проводить реформы, не гарантируют успеха, но их незнание гарантирует провал.
Научный стиль
Один из лидеров советской экономической школы, которому удалось вписаться в современную мировую науку. Полтерович — лидер именно теоретической экономики, с гипотезами и теориями, с рациональными основаниями вместо «экономической веры», с математикой. «Сегодня, когда провал реформ 1990-х годов стал свершившимся фактом и экономическая наука созрела для того, чтобы объяснить все причины этого провала, уже мало кто помнит, что именно Полтерович был главным и самым последовательным противником выбранной стратегии», — напоминает ученик академика экономист Алексей Савватеев.
Признание
В 1989 году Полтерович избран действительным членом Эконометрического общества — элитного мирового клуба экономистов. Его результаты вошли в энциклопедические справочники и учебники. А еще он был одним из создателей Российской экономической школы (РЭШ) — лучшей магистратуры по экономике на территории бывшего социалистического лагеря.
Александр Филиппов
Как обрести достоинство
Кто
Доктор социологических наук, профессор ГУ-ВШЭ, руководитель Центра фундаментальной социологии Института социологии РАН, главный редактор журнала «Социологическое обозрение»
Цитата
«Но вопрос “Как возможно общество?” другого рода. Общество есть, и социологи спрашивают не о том, как оно может появиться, а, наоборот, почему оно не исчезло, чем оно держится?»
Филиппов А. Социология пространства. СПб.: Владимир Даль, 2008.
В чем открытиеКритикуя социологические клише, показывая кризис общественных наук, он открывает возможность подлинной социологии.
Научный стиль«Одна из главных бед нашей гуманитарной науки… радикальное отсутствие достоинства, то есть способности сосредоточиться на самом предмете, а не на новейших веяниях в его оценке», — пишет Александр Филиппов. Он всегда «вне тренда», но при этом впереди времени. Например, в 90-е, когда все увлекались либерализмом и глобализацией, он писал об империи — модным это стало позднее.
«Задача состоит в том, чтобы убрать нагромождение абстракций, созданных учеными, и как можно более незашоренно взглянуть на то, что мы наблюдаем в жизни, — утверждает Филиппов. — А это требует очень больших усилий. Все наше образование состоит из набора концептуальных результатов, когда-то полученных учеными в поисках действительности, а теперь ставших частью профессионального образования, но практически не всегда пригодных».
Последнее увлечение Филиппова — социология события. В самом деле, что может быть достовернее события? Стоит только посмотреть на него со стороны, и многое станет понятным. Но что значит посмотреть со стороны? Это значит, считает Филиппов, опознать его как частичку некоего порядка, который хорошо знаком людям, но знаком только фрагментарно. Воссоздавая в теории действительность порядка, мы его переописываем по-своему, на другом языке. Вот это и есть самое сложное. «Любое общество крайне болезненно относится к попыткам говорить о себе на языке отличном от его собственного», — считает ученый. Для социологии, родившейся из общественного заказа, это почти приговор. Филиппов один из тех, кто пытается выйти из тупика. Ведь если мы научимся говорить об обществе на другом языке, есть шанс обнаружить совсем другое общество.
Признание
«Чистый источник теоретической социологии, — говорит о Филиппове социолог Даниил Александров и добавляет: — Он значителен тем, что производит некий теоретический уровень мысли, на который мы все равняемся».
Дмитрий Фурман
Постсоветская грамота
Кто
Политолог, доктор исторических наук, ведущий научный сотрудник Института Европы РАН
Цитата
«Постсоветский мир, вернее страны СНГ (постсоветский мир без Балтии), приблизительно на том же уровне демократического развития, как мир Южной и Центральной Европы в 20-е — 30-е годы».
Фурман Д. Дивергенция политических систем на постсоветском пространстве // Свободная мысль. 2004. Т. XXI. № 10.
В чем открытие
Сделал постсоветское пространство понятным.
Научный стиль
Даже во времена СССР мы не знали толком союзные республики, как, впрочем, и страны социалистического лагеря. Нам не преподавали историю Польши и Венгрии, Литвы и Эстонии. С началом перестройки весь регион советской Евразии пришел в движение, начал взрываться. Но никто не мог объяснить, что такое Нагорный Карабах, почему бунтует какая-то Ферганская долина, многие даже не подозревали о существовании Приднестровья, и мало кто знал, почему Крым очутился на Украине.
Фурман взял на себя героическую научную миссию: с начала 90-х годов он одну за другой открывает широкой публике бывшие советские республики, последовательно выпуская серии книг, которые объединяет рубрикой «Общества и государства».
Нельзя сказать, что об осколках СССР пишут мало, но работы Фурмана — один из немногих источников, к которым можно относиться с доверием.
Признание
Хотя отклика во властных структурах работы Фурмана не получили, в научной среде он безусловный авторитет. «У Фурмана безупречный моральный компас, — считает социолог Георгий Дерлугьян. — Это последний великий шестидесятник. Великий потому, что может преодолевать свои идеологические предубеждения. В тяжелых ситуациях я часто спрашиваю себя, а как бы поступил Фурман. Мне трудно так поступать, потому что я не могу быть таким бессребреником».
Вадим Волков
Жизнь рэкетиров-рыцарей
Кто
Доктор философии (Кембридж), доктор социологических наук, проректор по международным делам Европейского университета в Санкт-Петербурге, профессор филиала ГУ-ВШЭ в Санкт-Петербурге
Цитата
«К имени прибавляется топонимическое прилагательное, отсылающее к определенной местности, часто той, откуда прибыл или где родился тот или иной авторитет: Витя Курганский, Степа Ульяновский, Федя Крымский и т. п. Способ образования таких кличек похож на способ образования “фамилий” средневековой военной знати».
Волков В. В. Силовое предпринимательство. М.: Летний сад, 2002.
В чем открытие
Российское государство и нынешняя российская экономика являются прямыми наследниками бандитизма (силового предпринимательства).
Научный стиль
Удивительно, насколько большое впечатление произвела книга «Силовое предпринимательство» на российское общество. Сам Вадим Волков тоже недоумевал по поводу столь шумного успеха этого своего труда — изящного, читающегося как роман, но концептуально не слишком оригинального. Интервью и открытые источники об ОПГ собраны и разложены по полочкам с помощью теоретического аппарата социологов типа Чарльза Тили. Мы переживаем своеобразное Средневековье: «рыцари» (бандиты) исчезли (либо погибли, либо стали «купцами»), но непонятно, сформировалось ли у нас современное буржуазное государство или просто место «рыцарей», обладающих правом на насилие, теперь заняли силовики.
На наш взгляд, успех книги не в теории, а в богатстве фактуры. Вот, например, один из бывших рэкетиров в интервью социологу говорит: «Раньше был знаком и вместе тренировался с Колей Каратэ и Ларионовым. <…> Там встретил и других. Ну… было что-то вроде комплекса воина, хотелось себя попробовать…»
Вадим Волков во многом открыл для широкой публики настоящее обществоведение. Страна в 90-е жила между «правильными» либеральными тезисами про то, как надо жить, и реальностью, для которой даже не находилось русских слов. И вот оказалось, что реальную жизнь можно строго и научно понимать — а значит, и «приручать». И самое интересное — увидеть, из чего растет история «лихих 90-х»: из «качалок» и секций каратэ, завсегдатаи которых нашли себе применение, увидев в перестроечных видеозалах, как орудуют рэкетиры в дешевых американских боевиках.
Признание
Самый цитируемый на Западе российский социолог. Популярностью пользуются не только его работы о силовом предпринимательстве. Ульяновский социолог Елена Омельченко рекомендует читать его цикл о теории практик (книга «Теория практик» сейчас выходит в печать).
Анатолий Вишневский
От роддома до могилы
КтоДоктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук, руководитель Центра демографии и экологии человека РАН, директор Института демографии ГУ-ВШЭ, профессор
Цитата
«В последние годы в демографическом развитии страны обозначились некоторые позитивные сдвиги: статистика свидетельствует о росте рождаемости и снижении смертности. Отдавая должное этим позитивным тенденциям, следует, тем не менее, предостеречь от чрезмерного оптимизма в отношении демографического будущего страны: в момент вхождения России в один из самых сложных периодов ее демографической истории такой оптимизм представляется неоправданным»
Вишневский А. Россия перед демографическими вызовами // Демоскоп Weekly. 2010. № 417–418.
В чем открытие
Создал серию долгосрочных прогнозов демографической ситуации в России, а также описал демографическую историю нашей страны.
Научный стиль «Возможности роста рождаемости ограничены», «Снижение смертности способно противодействовать депопуляции России, но не противодействует», «Миграция: в карете прошлого издалека не приедешь» — вот лишь некоторые заголовки статей Анатолия Вишневского в электронном еженедельнике «Демоскоп Weekly».
Во многом благодаря Вишневскому российская демография стала не просто собиранием статистических отчетов, а комплексной наукой, затрагивающей самые разные сферы. Демограф должен учитывать все: как предохраняются женщины в регионах России, что написано в скандинавском семейном законодательстве, сколько выпивают за раз русские мужчины — из этого рождается демографическая картина.
Впрочем, Вишневский не ограничивается чистой демографией. В его книге «Серп и рубль», которая несколько месяцев назад была издана в новой редакции, делается своеобразный анализ истории российской модернизации. Ученый считает, что Россия с конца XIX века осваивала достижения западных обществ, но теперь пора уже создать внутренние механизмы саморазвития.
Признание Первая ассоциация, которая возникает при слове «демография», — Вишневский. Это как поэт — Пушкин, фрукт — яблоко. «Благодаря Вишневскому Россия стала одним из международных центров демографии. Слава богу, в Кремле это понимают. Когда создавали демографическую программу, Вишневского приглашали не раз, Путин с ним лично встречался. Другое дело, что его не послушались. Но хорошо, что там знают, с кем говорить…» — объясняет социолог Даниил Александров.
Владимир Попов
Экономика без шока
Кто
Доктор экономических наук, профессор Российской экономической школы
Цитата
«Для эффективности государственных институтов в общем-то безразлично, поддерживается ли она авторитарным или демократическим режимом: и те и другие показали свою принципиальную способность обеспечивать благоприятную институциональную среду для экономических реформ».
Попов В. Три капельки воды: заметки некитаиста о Китае. М.: Дело, 2002.
В чем открытие
Доказал, что главным фактором успеха экономики переходного периода являются сильные государственные институты, а не природа режима — демократического или авторитарного.
Научный стиль
На редкость неидеологизированный. Попов верит, что экономическая наука существует для того, чтобы придумать, как людям лучше зарабатывать, а не для того, чтобы заставлять их работать или наказывать.
Еще летом 91-го года Попов написал статью, которую отказались печатать все демократические газеты. Он предупреждал, что переход от плановой экономики к рыночной через шоковую терапию приведет к падению уровня жизни примерно на 30%, — у нас не было инвестиций, чтобы провести конверсию.
Первое достижение: ему удалось описать социалистическую плановую экономику в исторической динамике и объяснить, почему она эффективна в первые 30 лет, а затем с неизбежностью возникает необходимость ее демонтажа.
Второе достижение: он закрыл дебаты в мировой экономической науке о шоковой терапии, показав, что успешный переход к рынку произошел не только там, где была демократия, но и там, где были диктатура и авторитаризм (Китай, Вьетнам, Белоруссия и т. д.). Тем самым он опроверг жесткий и догматический выбор западных неолиберальных экономистов: либо минималистское государство и рынок, либо диктатура и план. Попов говорит о возможности и того и другого, но как главный фактор успеха выделяет наличие эффективного и некоррумпированного государства. Проблема не в режиме, не в демократии или либерализме, а в слабости государства. Третья заслуга: он понял Китай и часто говорит, что России повезло быть соседкой Китая.
Признание
Артур Стинчкомб, основатель экономической социологии, назвал серию статей Попова курупнейшим достижением этой дисциплины. А его аналитическая компетенция востребована такими международными организациями, как ООН.
Яков Паппэ
Старший олигарховед
Кто
Доктор экономических наук, главный научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН
Цитата
«“Наш” завод в Европе или Северной Америке еще долго будет считаться успехом страны в целом. Поэтому компания, которая такие заводы покупает (и тем более строит), и ее российские собственники будут априори восприниматься как “правильный”, национально ориентированный, бизнес».
Паппэ Я., Галухина Я. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. М.: Издательский дом
ГУ-ВШЭ, 2009.
В чем достижение
Показал связь логики развития отдельных бизнесов и народного хозяйства страны в целом.
Научный стиль
Идеи «от Паппэ» — это сплав знания фактуры, строгой логики и экономической школы. Паппэ незаменим на любом семинаре или проектном обсуждении. Его тезисы всегда настолько прозрачны и убедительны, что оказываются понятны и экономисту, и управленцу, и человеку со стороны. Поэтому Паппэ знают и в правительстве, и в штаб-квартирах крупнейших российских компаний, и в интеллигентных московских домах. Благодаря Паппэ непрозрачные механизмы российского бизнеса стали понятны широкой публике. При этом, беспристрастно хронографируя процесс становления и развития российского «крупняка», он умудрился остаться не ангажированным ни властью, ни бизнес-сообществом.
Признание
Изданный год назад «Российский крупный бизнес» Якова Паппэ и Яны Галухиной уже успел получить несколько премий, в том числе стать лауреатом 19-го конкурса Ассоциации книгоиздателей России «Лучшие книги 2009 года».
Цуциев Артур
Картограф с национальной окраины
Кто
Социолог, кандидат философских наук, старший научный сотрудник Центра социологических исследований Владикавказского института управления
Цитата
«Завершение этапа формирования национальных государств на Кавказе совпадает с глубоким кризисом самой идеологии и практики строительства национальных государств».
Цуциев А. Атлас этнополитической истории Кавказа (1774–2004). М.: Европа, 2006.
В чем открытие
Перенес проблему конструирования национальных идентичностей на плоскость географической карты.
Научный стиль
До сих пор никому не приходило в голову вписать конструирование этносов и национальностей в реальный, исторически изменчивый, географический ландшафт. Цуциев изобрел этот исследовательский ход и использовал его в своем атласе. Собранный им богатый историко-картографический материал наглядно показывает, как разные формы имперского управления формировали регионы Кавказа и этнические границы.
Атлас демонстрирует, что Россия постоянно решала на Кавказе одну и ту же проблему — как управлять анархо-демократическими общинами горцев. Скажем, что лучше: управлять аулами горной Чечни из Грозного или из Владикавказа? В результате поиска ответов на подобные вопросы и ряда административных экспериментов сначала возникали преднациональные образования, а затем и национальные регионы.
В мире нет больше ни одного региона, который мог бы похвастать таким атласом. Но у этой работы есть и еще одно достоинство. Если вы посмотрите, где жили ингуши, скажем, в 1830 году, вы убедитесь, что осетинское происхождение автора не помешало его научной объективности.
Признание
Атлас раскупили практически мгновенно. Впрочем, пока его еще нет в каждой пивной, чайхане и во всех кабинетах политиков — несмотря на переиздание, в книжных магазинах его все еще трудно купить.
Чикагский профессор Георгий Дерлугьян говорит: «Могу сказать, что Цуциев делает свою работу на мировом уровне и выше. Такого нет больше нигде. Это наша национальная инновация». Работа Цуциева уже получила международное признание: Йельский университет в США готовит издание его атласа на английском языке.
Владимир Гимпельсон
Как подсчитать зарплату
Кто
Кандидат экономических наук, директор Центра трудовых исследований ГУ-ВШЭ, профессор
Цитата
«Если нескорректированные (наблюдаемые) различия в оплате труда между частными предприятиями и предприятиями других форм собственности в отдельных случаях достигают 30–50%, то скорректированные (“чистые”) различия с учетом неоднородности работников и рабочих мест оказываются в несколько раз меньше (составляя не более 10–15%)».
Гимпельсон В. и др. Формы собственности в России: различия в заработной плате / Препринт. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2009.
В чем открытие
Установил основные закономерности российского рынка труда, используя строгий анализ огромных массивов данных.
Научный стиль
Владимира Гимпельсона и его коллег можно назвать занудами. Там, где другие довольствуются здравым смыслом и простенькими социологическими опросами, сотрудники Центра трудовых исследований оперируют гигантскими массивами данных и мощным математическим аппаратом.
К примеру, у нас в стране избыток юристов и экономистов, а инженеров не хватает. Очевидно? Вроде бы да. Но Гимпельсон берет данные о 270 тысячах выпускников вузов и ссузов, сравнивает, как специальность, записанная в дипломе, соотносится с нынешним местом работы, и получается, что на самом деле юристы и экономисты гораздо чаще работают по специальности, чем инженеры, которые склонны радикально менять сферу своей деятельности.
Признание
Даже когда выводы, полученные Гимпельсоном, кажутся спорными, ученые к ним все равно относятся с уважением. «Мы все любим поговорить о неравенстве в заработках: растет — не растет, находят выпускники работу или нет. А считать это умеет только Гимпельсон. Дело вроде нехитрое, но тонкое. Очень многое зависит от измерения. Это как в физике, где надо понимать, как учесть искажение, чтобы на выходе был не шум, а чистый звук», — комментирует работы Гимпельсона социолог Даниил Александров.
Георгий Дерлугьян
Глобальные мелочи
Кто
Кандидат исторических наук, доктор философии, Университет штата Нью-Йорк в Бингамтоне, профессор социологии Университета Нортвестерн в Чикаго
Цитата
«Еще в середине ХХ века Россия исчерпала свой традиционный демографический ресурс в лице многочисленного крестьянства, которое регулярно приносилось в жертву модернизационным усилиям».
Дерлугьян Г. Оценка состояния и перспектив политической системы России. М.: ИНОП, 2009.
В чем открытие
Показал, как консолидируется и работает власть — военно-административная, экономическая и символическая — в конкретных социальных и географических ландшафтах.
Научный стиль
«Горские князья, партвыдвиженцы и помидорщики: двести лет социальной эволюции адыгейских элит» — уже по этому заголовку одной из первых статей (1990) Дерлугьяна можно судить о том, как работает этот ученый. Во-первых, он не схоластичен: если формулирует какие-то социологические теории, то они всегда основаны на знании мелочей жизни. Во-вторых, он популярен: его с одинаковым интересом читают ученые и просто любопытные люди, владеющие элементарными навыками чтения. В-третьих, он проницателен: способен через биографию одного человека показать, как рождаются социальные миры и государства. Наконец — а может быть, в первую очередь, — Дерлугьян относится к людям с любовью и любопытством: если он пишет, скажем, о конкретном этническом конфликте, его будут читать обе стороны, при этом каждая признает его объективность.
Признание
Его работа «Адепт Бурдье на Кавказе: Эскизы к биографии в миросистемной перспективе» в 2005 году была признана Американской социологической ассоциацией лучшей книгой по политической социологии. В 2006 году литературное приложение Times также отнесло ее к лучшим книгам. На русском языке она вышла в 2010 году в издательстве «Гнозис».
Знающие люди называют Дерлугьяна наследником мирсистемного анализа Иммануила Валлерстайна, а потому одним из «внуков» известного французского историка Фернана Броделя.
С началом перестройки весь регион советской Евразии пришел в движение, начал взрываться. Но никто не мог объяснить, что такое Нагорный Карабах, почему бунтует какая-то Ферганская долина, многие даже не подозревали о существовании Приднестровья, и мало кто знал, почему Крым очутился на Украине
Оказалось, что реальную жизнь можно строго и научно понимать — а значит, и «приручать». И самое интересное — увидеть, из чего растет история «лихих 90-х»: из «качалок» и секций каратэ, завсегдатаи которых нашли себе применение, увидев в перестроечных видеозалах, как орудуют рэкетиры в дешевых американских боевиках
«Власть на то и власть, чтобы, получая разные рекомендации, уметь выбрать из них наиболее подходящую или построить что-то свое. Позиция политика и чиновника принципиально отличается от позиции любого специалиста. И взгляд на мир иной, и представления о возможном и должном, и зона ответственности»
Россия постоянно решала на Кавказе одну и ту же проблему — как управлять анархо-демо-кратическими общинами горцев. Скажем, что лучше: управлять аулами горной Чечни из Грозного или из Владикавказа? В результате поиска ответов на подобные вопросы возникали национальные регионы
Фото обложки: Arthimedes/Shutterstock
]]>Мы встречаемся в кафе, где Евгений обедает. Он просит меня дать ему время, и я подхожу к нему через полчаса.
- Работать в IT стало сложнее, хотя бы потому что я потерял удобные инструменты, - говорит Евгений. - Я больше не могу пользоваться платформами, которые упрощают работу.
Недоступными стали иностранные платформы. Отечественные аналоги работают хуже: с ними сложнее разбираться, и это влияет на скорость и качество выполнения задач.
- Мы привыкли к комфорту в работе и пользуемся ими больше из безысходности, – замечает Евгений.
IT-компаниям оказалось проще заменить привычные платформы на российские, чем искать способы заплатить за зарубежные в обход санкций. Можно еще пользоваться бесплатными версиями зарубежных приложений - набор инструментов в них минимален, но даже так они помогают поддерживать работу.
Несмотря на увольнение и переход на работу в другую компанию, Евгений не почувствовал финансовых проблем - зарплата на новом месте осталась стабильно высокой. Сложности были в другом. Последние года Евгений участвовал в политике, интересовался урбанистикой, вел во ВКонтакте группу «Смоленский транспорт». Два года был советником главы города, но сам с этого поста и ушел.
- Я понял, что это бесполезно. Больше, чем за два года, со мной посоветовались один раз. На пост утвердят тех, кто не участвует в общественной жизни. А что такой советник может сказать? Только то, что хотят услышать.
Дважды пытался стать депутатом, но его не допустили до депутатских выборов. К началу этого года Евгений решил, что изменить свой город он не может.- Я думал, я большой и сильный, справлюсь, но оказался был маленьким и слабым, - заключает он.
И тогда он купил квартиру в Подмосковье, надеясь создать новое сообщество, если не на уровне города, то хотя бы на уровне отдельного ЖК. Но эти планы нарушились.
- Момент нервозности, когда меня сократили и пришлось искать новое место работы, естественно, отодвинул релокацию. Сейчас я на испытательном сроке, и если что-то опять случится, возможна волна сокращений. Сейчас нельзя гарантировать решительно ничего.
Из-за неопределенности Евгений взялся за латышский язык и стал подумывать о релокации - теперь уже не в Подмосковье, а в Латвию.
- Мой личный уровень жизни в Латвии упадет, - объясняет он, - потому что стоимость жизни там выше – но это с лихвой оправдается. Я точно знаю, что там никто не придет в 6 утра, не выломает дверь и не поведет на допрос за мое мнение. Там так не делают.
Но чтобы переехать, нужно еще получить предложение о работе из Латвии. Работать на россиян за рубежом невыгодно из-за сложностей в выводе средств. Программирование востребовано на международном рынке, и получить предложение реально. Сейчас Евгения останавливает только долг по ипотеке, который нужно заплатить в рублях.
Материал подготовлен с участием студентов Мастерской сетевого издания "Репортёр" на Факультете коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ
]]>Олег Войцеховский За последний год российский рынок покинули многие крупные западные компании. Как изменилось состояние отрасли за это время?
Олег Войцеховский: На момент весны и лета прошлого года до 20% всех площадей в торговых центрах были либо не заполнены, либо арендаторы присутствовали только формально, но магазины не работали. Сегодня крупные отечественные бренды прорабатывают новые форматы для того, чтобы занять освободившиеся площади в торговых центрах. У кого-то начинает получаться. Например, российские компании «Глория Джинс», Melon Fashion стремительно укрепляют свои позиции, открывают всё больше магазинов в расширенном формате.
Олег Климов: Здесь есть одна проблема – во многих договорах аренды с западными брендами не был чётко прописан момент остановки коммерческой деятельности, поэтому некоторые иностранные арендаторы до сих пор занимают площади, платят за аренду, но не ведут деятельность.
И это сказывается на доходах торговых центров?Олег Климов: Да. За последний год очень сильно изменилась схема сбора аренды. Если раньше, даже во времена ковида в договорах между торговыми центрами и арендаторами прописывалась фиксированная ставка, то есть каждый месяц магазин платил определенную сумму за аренду помещения, то в последнее время платят только процент с оборота или фиксированную плату плюс процент. А если магазин не ведет торговую деятельность, то какой у него оборот?
Олег Войцеховский: Журналисты меня часто спрашивают – ставки снизились или поднялись? Здесь всё автоматически: меньше продал, меньше заплатил за аренду. Больше продал – больше заплатил. Конечно, сегодня не самые лучшие времена с точки зрения продаж. По моим наблюдениям сбор аренды в российских торговых центрах в среднем упал на 7-10% за последний год.
Это ощутимые цифры для отрасли?Олег Климов: Вы должны понимать, что когда у торговых центров падают доходы, это значит, что сокращаются ресурсы на обслуживание торговых помещений и самого здания, что влечет за собой массу проблем, в том числе проблему безопасности и т.д. Владельцы ТЦ начинают жёстко экономить, этого нельзя допустить.
А что происходит с потребительским трафиком? Как изменилась посещаемость торговых центров?Олег Климов: В целом потребительский трафик упал, но не критично. Иностранные компании ушли, но людям всё равно нужно что-то где-то покупать, и они это покупают, только в других магазинах. В Москве проживают порядка 20 млн человек, они ходят в те же ТЦ, куда привыкли ходить. Покупательский спрос есть. Если человек привык выезжать на шоппинг в МЕГА, он будет продолжать это делать. Если сравнивать покупательскую способность с 2009 годом, то падение довольно ощутимо, примерно 25%. С 2009 года арендаторов становится все меньше и меньше. Конечно, в торговых центрах с большой проходимостью как была очередь из желающих занять торговую площадь, так и осталась. Но в других торговых центрах арендаторов не хватает. Во многих ТЦ, куда раньше невозможно было попасть, аренда падает.
Крупные и малые ТЦ. Кто переносит кризис легче?Олег Войцеховский: Вы удивитесь, но наша индустрия в основном состоит из малых торговых центров, которые чётко попадают в категорию районных торговых центров в плотной застройке. Это небольшие здания, сдаваемой площадью как правило от 8 до 12 тыс. кв. м. Там хороший покупательский трафик, туда приходят люди, которые живут рядом. Там и раньше не было крупных иностранных брендов, поэтому они и не ощутили их ухода. Такие районные ТЦ обслуживают бытовые запросы жителей: химчистка, ремонт одежды и обуви, аптека, продуктовый супермаркет, фудкорт!
Кстати, какой процент посетителей дают торговым центрам фудкорты?Олег Войцеховский: 20-25%. Не меньше! А еще есть один фактор, который пока недостаточно принимается во внимание. Это среднее время пребывания в ТРЦ. Без фудкортов оно падает. Зашёл в ТЦ, походил, устал, проголодался и пошел домой. Но если есть фудкорт, где можно нормально и недорого поесть, отдохнуть, то время пребывания в ТЦ увеличивается!
А как наличие кинотеатра влияет на потребительский трафик в ТЦ?
Олег Войцеховский: Кинотеатры не делают погоды для ТЦ. Они дают всего 4% посетителей магазинам. Заполняемость кинотеатров даже до ковида была не такой и высокой. В современных многозальных кинотеатрах вполне могло быть не более 1500 человек в день.
Олег Климов: Да, мы видим, что когда закрывают игровые комнаты и фудкорты - это более ощутимые потери для ТЦ. Торговые центры – это целая культура! Это комплекс услуг. Если в торговом центре не работает фудкорт, у него не будет высоких результатов.
Олег Войцеховский: В свое время киношники убедили торговые центры, что без кинотеатра не будет и трафика. Сегодня же получается так, что вложения в создание кинотеатров в торговых центрах вообще не окупаются. Надо понимать, что кинотеатр - это очень сложная конструкция здания, его уже не снесешь, внутри гребёнка, стены несущие. В итоге площади кинотеатров сегодня по факту брошенные, их только запереть и оставить. Одно время они собирали хорошие деньги и даже отдавали часть торговым центрам в качестве аренды, но потом перестали работать как коммерческие объекты. Теперь торговые центры остались с пустыми помещениями, которые под торговые не переделаешь. Но мы надеемся, что положение изменится и кинотеатры опять будут собирать зрителей.
Олег Климов: Но что касается кинотеатров, то здесь будет многое зависеть от государства. Если отечественную киноиндустрию начнут возрождать, а у нас много талантливых режиссеров, то ситуация может измениться к лучшему.
Во многих договорах аренды с западными брендами не был чётко прописан момент остановки коммерческой деятельности, поэтому некоторые иностранные арендаторы до сих пор занимают площади, платят за аренду, но не ведут деятельность.
Олег Климов В январе этого года глава Минпромторга Денис Мантуров рекомендовал региональным руководителям организовать работу по открытию киосков и других нестационарных объектов для товаров российских производителей у входов в торговые центры и магазины. Я слышала, что РСТЦ был против такого предложения! Почему?
Олег Климов: Киоски вокруг торговых центров вернут нас в 90-е! Будет примерно, как в Каире, антисанитария, запахи, рост краж. Торговый центр строился, чтобы создавать цивилизованный ритейл, у арендаторов есть определенная концепция развития, которую нельзя просто так взять и окружить ларьками, это погубит отрасль. Торговые центры – это целая культура со своей философией, которая строилась десятилетиями.
Олег Войцеховский: Кстати, когда в регионах стали собирать мнения предпринимателей по этому поводу, то выяснилось, что желающих открыть палатку рядом с ТЦ совсем не много…
Рост товарооборота России с Китаем, Турцией, Ираном сделает отрасль торговых центров более привлекательной? Заменят ли новые бренды европейские и американские компании?
Олег Климов: Международные бренды на российском рынке должны быть обязательно! Я работал с турецкими брендами, они профессионалы. Умеют делать качественные вещи, знают, как развивать и продвигать бренд! К японцам тоже вопросов нет. Китайцев у нас мало. Если кто-то открывается под китайским брендом, то китаец приходит и улыбается…
Олег Войцеховский: Отрасль торговых центров в России сегодня находится на довольно высоком уровне. Мы не уступаем Великобритании, США, Франции, Италии. Причем развиваются торговые центры по стране очень равномерно. Вы не заметите разницы между ТЦ Москвы, Воронежа или Екатеринбурга. Если в торговом центре присутствует какой-либо бренд, то потребитель может быть уверен в том, что это лучший бренд своей ниши. Если у вышеперечисленных стран будет цивилизованный правильный подход к работе, то почему бы и нет? Но если исходить из реальных объёмов открытия, отрасль это не спасет. Нам в первую очередь нужно помогать отечественным брендам.
Как Российский совет торговых центров поддерживает отрасль? Какие цели перед собой ставит?
Олег Войцеховский: Торговые центры в России сегодня очень уязвимы. Многие проблемы возникают в течение нескольких лет, но управленцы не везде спешат их решать. В регионы приезжаешь, ходишь с управляющим по торговому центру и видишь магазины, которые превратились в пункты выдачи. Покупатель заказывает товар и оплачивает его через интернет, а забирает из магазина. Но этот оборот в онлайне уже невозможно отследить. Зачастую арендодатели недополучают до 50% арендной платы и даже не подозревают об этом! И мы должны всегда работать с участниками рынка, выявлять проблемы, предлагать практические пути их решения!
Олег Климов: Вот так в индивидуальном порядке мы работаем с нашими торговыми центрами, которые вступают в РСТЦ. Мы помогаем и формируем единое экспертное мнение, разговариваем с властью, объясняем, как помочь отрасли, какие законодательные инициативы пойдут отрасли на пользу, а какие нет, как в случае с ларьками вокруг торговых центров. Прежде чем, принимать какой- либо закон, необходимо посоветоваться с РСТЦ. Один из главных тезисов президента Путина сегодня – это поддержка бизнеса. Наша задача заключается в том, чтобы рассказать власти, каким образом это нужно сделать.
Каким же?Олег Войцеховский: Одна из самых серьезных проблем отрасли – это нехватка арендаторов. Причины этому очевидны – у предпринимателей нет достаточных средств на открытие магазина или ресторана в ТЦ. Им крайне необходима поддержка со стороны государства в виде субсидий, грантов, компенсирующих первичные затраты. Без этого у отрасли нет будущего. Другой важный момент – это налоговое бремя, которое несут торговые центры.
В Москве, СПб и регионах России налоги на недвижимость рассчитываются исходя из кадастровой стоимости объектов и участков земли, с применением планово растущего коэффициента. Кадастровая стоимость при переоценках во многих случаях также растет. В то же время мы видим, что доходы компаний - владельцев торговых центров в силу объективных причин ощутимо падают. Здесь самый оптимальный способ облегчить проблемы торговых центров – это снижение коэффициентов для расчетов налога на недвижимость и земельного налога. А на период с 2023 по 2024 годы мы предлагаем ввести мораторий на уплату этих налогов! Таких мер поддержки по разным вопросам должно быть много. Выявить и сформулировать запрос отрасли – наша задача.
Семь лет назад на обложке нашего специального номера тоже были обозначены зарплаты, и тоже московские — они побольше и поэтому интереснее в качестве обложечной «приманки», всегда интереснее смотреть на зарплаты повыше. Системный администратор в 2008 году в Москве в среднем получал 35 тыс. руб., сейчас — 70. В Санкт-Петербурге — 24 тыс. рублей, сейчас 57. Примерно такая же ситуация по другим профессиям. Бухгалтер в Москве получает 25 тыс., сейчас —50, а Питере — было 18, стало 41. Москва в номинальном выражении растет в два раза, Санкт-Петербург — в 2,2-2,3 раза. А вот другие регионы — медленнее, от 1,5 до 1,8 раза. Собственно, последняя цифра как раз «справедливая», как если бы номинальные зарплаты просто индексировались инфляцией. А ведь мы при этом мы прошли один кризис и проходим другой — с реальными сокращениями, задержками, нервами.
Все то, что связано с работой и заработком, самим правом на оплачиваемый труд по профессии стало в минувшие год-полтора проблемой. «Попандос», как любили говорить представители молодого растущего российского среднего класса в те годы, лет 5-10 назад, когда это понятие было модным. А «попандосы» случались в виде разных милых казусов на работе, покупке машины не в той и т.д.
Про средний класс нынче вспоминают куда реже, а на официальном уровне понятие просто исчезло. Не мудрено, такой социальный класс формируется, как результат долголетнего стабильного материального положения.
Нашей целью было дать читателю материал, который помог бы ему сориентироваться на очень непростом нынешнем рынке труда, и почувствовать свои возможности, может быть даже неожиданные. В нашей жизни вообще все столь неожиданно — это, кстати, даже странно для такой большой страны, что без чуточки неожиданного никуда.
Как мы делали исследование
Репрезентативный опрос «РР» заказал исследовательскому центру портала SuperJob, и это — действительные среднерыночные зарплаты, в основном, в частном секторе. Кроме того, мы провели целую серию полуформальных («журналистских») интервью по составленной редакцией единой анкете. Это уже личный, «эмпирический» опыт. Причем несколько наших респондентов были из тех, с кем мы разговаривали семь лет назад — в 2008 году, когда готовили точно такой же проект.
Любопытнейшее наблюдение. Во всех возрастных группах, а особенно старше 45 лет, большинство отвечает положительно на вопрос: «Приходилось ли вам кардинально менять профессию?» Ну ладно, «челноки» 90-х, переквалифицировавшиеся в таковых из инженеров и преподавателей, ибо места управдомов были в основном заняты. Но и средний показатель — 59% опрошенных, лишь среди тех, кому 24 или младше, таких 45%. Чуть подинамичней мужчины — 56 % ответили «да» против 44% у женщин. На вопросы о том, что к этому привело, 18% (это уже только от поменявших профессию) прямо указывает на нехватку денег, 19% на «обстоятельства, время, случай, жизнь», среди которых может быть и явная или скрытая безработица, 6% — на саму возможность трудоустройства. Правда, 10% руководствовались исключительно призванием и личными склонностями.
Что касается безработицы, то официально она составляет около 6%, и выросла примерно на полпроцента за полтора года. Это не очень много в принципе, и рост небольшой. Но, как объясняют нам эксперты, не все так просто.
Оказывается, в России очень-очень много низкооплачиваемого неквалифицированного труда. Только теперь уходят не в челноки, которые кстати могли и неплохо зарабатывать, и мир повидать, и «подняться» (хотя специально эту стезю все равно никому не пожелаешь), а в охранники. Страта работников с низкой зарплатой вбирает в себя тех, кого выдавила более квалифицированная работа. В отличие от кризиса 2009 года, работодатели за сотрудников не держатся, сокращают. Т.е. не очень сопротивляются, если при таком варианте расставания, как и положено по закону, выплачиваются компенсации.
Другое объяснение низкой официальной безработицы — нежелание людей становится на учет: хлопотно, пособие не очень-то и большое, хороших вариантов трудоустройства не предлагают. Но эта официальная «учетная» безработица у нас столь низка, что ее и не упоминает никто обычно, те примерные шесть процентов, что есть, это расчетная величина по методике МОТ, а не число зарегистрированных на «бирже труда».
Еще немало людей продолжают трудиться, не получая полностью или частично зарплату. Вот уж их никакая методика не считает, а это превращается все больше в серьезную проблему по стране. И все это влияет на те самые стабильность, склонность к сбережениям, планированию своей жизни, которые любимы большинством из нас и труднодостижимы сегодня.
Нет, опрошенные нами люди не унывают. Важно, впрочем, где они работают и что им платят. У некоторых позиции весьма прочные. Хорошо чувствует себя менеджер по работе с клиентами из Тулы с зарплатой 60 тыс. рублей. Недоволен зарплатой ставропольский электромонтажник, но работу потерять не боится. Провинциальный фельдшер зарплатой тоже не очень доволен (12-18 тыс. руб.), но любит свою работу и уверен, что будет востребован. Правда, не видит особых перспектив. Неплохо веб-дизайнеру, «но чувство тревоги и дискомфорта при этом остается, не даёт покоя». Доволен глава собственной фирмы по ремонту компьютеров. Довольна и налоговый инспектор из Новочеркасска.
Можно сказать, что люди, у которых в данный момент с работой все в порядке, являются людьми почти или совсем счастливыми. Но их жизненные стратегии не отличаются определенностью и чувством перспективы, и у них, как правило, нет запаса прочности. Успешный бизнесмен и средний госслужащий — вот два полюса благополучия, причем понятно, что последних больше. На госслужбе куда понятнее карьера, будущее, хотя быть может, меньше зависит от личных усилий, творчества. Но для многих это как раз плюс. По-прежнему привлекательны предприятия с иностранным капиталом, хотя там были сокращения как персонала, так и самих фирм (представительств). У иностранцев привлекает регулярность постановки дела, следование пусть не всегда приятным, но четким корпоративным процедурам, обычно также уважение работодателя к законодательству.
Можно обратить также внимание на оборонку и армию. В оборонном комплексе очень заметный рост производства на фоне общего спада, стабильные зарплаты. Быть может, не очень много свободных рабочих мест, но наверняка нужны квалифицированные кадры. А наша армия все активнее, и в ней, между прочим, развивается институт государственной гражданской службы. Не говоря уж о ставшей традиционной службе по контракту. Одним словом, мы еще повоюем, хотя лучше в переносном смысле.
Под внешним покровом спокойствия в России сейчас скрывается борьба за жизнь, а особенно за достойную жизнь, которую, в отличие кажется от всех прежних времен, каждый ведет исключительно сам по себе или в своем маленьком узком мирке. Возможно, это и есть свобода.
Сергей Бытченко
Участвовал в проекте «РР» в 2008 году
Был квалифицированным рабочим, менеджером, теперь глава фирмы
39 лет, Москва
Зарплата: 70 000 – 80 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Если взять период 7 лет, то я продолжал работать в той же профессии, но уже в качестве менеджера. Ездил в командировки, оценивал сплавы. Чаще всего я в Москву и там познакомился с девушкой. Женился, переехал. Потом, когда начали уменьшаться объемы, сокращаться доход, я стал думать, чем я мог бы заниматься и увидел перспективу в обслуживании офисной техники.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Да, вполне. Получаю столько, сколько я заработал.
Удается ли делать сбережения?
Немного, но удается.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
Уменьшились объемы переработок, сократилось количество занятых в профессии. Отрасль загибается. Это прошлую профессию.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Был тяжелый период, но потом прошел. Это уже о новой своей работе рассказываю. Расходники для принтеров, например, закупаются за границей. Цены на них выросли в два раза.
Вы боитесь увольнения?
Увольнения нет, но вполне может появиться новая техника, которая не будет нуждаться в ремонте и обслуживании.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Сферу нет, я уже не сменю. Причиной ухода может быть только то, что с совершенствованием техники, понятие ремонта себя изживет.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет?
Моя фирма станет более крупной или открою еще несколько. Мы также оказываем и бухгалтерские услуги. Людям удобно, когда и ремонт, и бухгалтерия в одном флаконе.
Балеева Евгения
Менеджер по работе с клиентами
Тула
Зарплата: около 60 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия?
Мне нравится то, чем я занимаюсь: общение с клиентами, помощь в различных ситуациях.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Да, абсолютно.
Удается ли делать сбережения?
Нет, но это потому, что я слишком много трачу.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
За последние семь лет компании стали относиться к клиентам с большим вниманием.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Не скажу, что в этом году кризис как-то сильно отразился на зарплате. Лично для меня, для нашей компании, в которой я работаю, никаких уменьшений, урезаний или сокращений не происходило.
Вы боитесь увольнения?
Не боюсь, но это, наверное, потому что мне увольнение не грозит.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Я в этой сфере уже давно работаю, менять профессию совершенно не хочется.
Какой вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Делается упор на повышение клиентоориентированности и уровня обслуживания, через семь лет все это должно быть отточено до идеала.
Евгений Чичев
Участвовал в проекте «РР» в 2008 году
Был диспетчером «Скорой помощи», теперь фельдшер на линии
41 год, Тамбовская область
Зарплата: 12 000 – 18 000 руб.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Я по-прежнему работаю про профессии, фельдшером, но ушел на линию, поменял регион. Полгода назад уехал из Челябинска, сейчас работаю в Тамбовской области в городе Моршанск. Перешел работать на линию, начал ездить по вызовам. Да, работа мне нравится, я специалист в своей области.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Конечно, нет, о чем вы?
Удается ли делать сбережения?
Конечно, нет. Цены аховые.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
Радикально, наверное, ничего. Зарплата стала выше. Автопарк старый.
Как сказался на вашей профессии кризис?
После реформы, специалистов не везде хватает.
Вы боитесь увольнения?
Нет, с моей квалификацией я найду работу. Предложений достаточно.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Я на своем месте. Люблю или нет сложно сказать. Как в браке — любви нет, а привычка осталась. Она уже родная.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Менять профессию не планирую. Регион могу сменить, это да.
Иван Лигусов
Программист, Москва
Зарплата: 100 000 руб
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Да, нравится делать вещи, которыми пользуются люди, иногда многие годы.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Да. Скорее это у других специальностей на рынке зарплата заниженная.
Удается ли делать сбережения?
Да.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
На действительно интересные проекты людей не ищут, остаётся поддержка того, что уже написано. Задачи упрощаются, становятся всё более рутинными.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Я сейчас работаю на новом месте. До этого был без работы с декабря прошлого года: тот проект закрылся, и я не мог найти ничего интересующего.
Вы боитесь увольнения?
Да. Предложения, в принципе, есть, но выросла и конкуренция.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Возможно. Программирование всё меньше становится творческой работой, всё больше рутины, и интерес действительно пропадает. Я бы хотел, например, заниматься музыкой.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет?
В связи с популярностью профессии, программистов станет ещё больше чем сейчас, что приведёт к уменьшению уровня зарплат. Но хорошие программисты будут нужны всегда.
Павел Миткалов
Участвовал в проекте «РР» в 2008 году
Был инженером-электорнщиком, ушел в электоромантаж
32 года, Стврополь
Зарплата: 30 000 тысяч рублей
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Это не то, чем я бы хотел заниматься. Платят больше чем инженеру-электронщику на «десятку», морального удовлетворения меньше.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Нет. С нашими ценами справедливая зарплата — 150 000 тысяч рублей.
Удается ли делать сбережения?
Нет, не удается.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
Многие разбежались, занимается кто чем. В основном ребята ушли на установку пожарных сигнализаций или занимаются проектировкой линий связи.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Платить стали меньше, суммы выплат сокращают.
Вы боитесь увольнения?
Нет, не боюсь. Я найду у себя в городе работу с такой же заплатой.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Причины должны быть очень веские.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
При хороших раскладах открою свою фирму.
Андрей Лебедев
Специалист по монтажу
Минеральные Воды
Зарплата: 30 000 – 40 000 руб. в зависимости от сезона.
Вам нравится ваша профессия?
Раньше мне моя работа нравилась, сейчас, как говорится, деваться некуда — приелось делать одно и то же столько лет.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Что касается зарплаты, то день на день не приходится.
Удается ли делать сбережения?
В том году я умудрился сделать неплохие сбережения, в этом году не получается — кризис все съедает.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
И в течение этих семи лет ничего не происходило, до этого года. Меня в городе всегда хорошо знали, с работой проблем не было, и только в этом году появились, потому что стало в целом для заказчика очень дорого из-за материала.
Как еще сказался на вашей профессии кризис?
В кризис выживают лучшие: добросовестные работники, которые делают все качественно.
Вы боитесь увольнения?
Того, что останусь совсем без работы, не боюсь — я мастер на все руки.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Сейчас я точно не могу поменять профессию, потому что у меня очень много вложений в инструменты по этому профилю работы. Инструменты дорогие, импортные.
Какой вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Через семь лет в профессии ничего не изменится, это всегда востребовано. Я, наверное, уйду на настоящую пенсию. Когда появятся внуки — все, сразу завязываю, буду внуков учить хорошим вещам.
Александра Казаковцева
Архитектор, соучредитель студии
47 лет, Санкт-Петербург
Зарплата: примерно 70 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Это захватывающе интересно. Я имею возможность придумывать и воплощать то, чего раньше не было.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Во время работы я думаю не о гонораре, а о работе, значит, она оплачивается неплохо.
Удается ли делать сбережения?
Да, конечно. Чтобы проектировать удобные и красивые архитектурные объекты надо иметь представление о комфорте.
Что изменилось в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет
Изменения в архитектуре отражают изменения в идеологии общества, в политике, в науке и технологиях. Так что ничего не изменилось.
Как сказался на вашей профессии кризис?
В недвижимости велика инерция. Только сейчас начинает ощущаться, что рынок сузился.
Вы боитесь увольнения?
Нет.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Нет, скорее поработать в смежных областях. Мы часто проектируем детали, мебель и арт-объекты для наших домов и интерьеров. Сейчас в планах заняться предметным дизайном более универсально.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Для архитектуры 7 лет — не срок, а для человека — довольно много. Не хочется загадывать так далеко.
Валентина Петровская
Врач «Скорой помощи» высшей категории
Мурманск
Зарплата: 45 000 – 55 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия?
Конечно, мне нравится моя профессия.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Что касается зарплаты, я буду говорить про всех медиков, не только про себя. Она, конечно, не совсем справедлива. Потому что медики, если они получают более-менее ничего, все работают на полторы-две ставки.
Удается ли делать сбережения?
Мне, конечно, сейчас удается делать сбережения, потому что я живу одна, еще и пенсию получаю. А если говорить о молодых сотрудниках, боюсь, что им не удается, приходится в кредит жить и работать на две ставки.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
За последние десять лет изменилось многое: проводятся бесконечные реформы, каждый день что-то обновляется, и не всегда это к лучшему. В настоящее время идет укрупнение медицинских учреждений, и это хорошо.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Кризис, конечно, сказался на нашей работе в том плане, что у нас основная проблема сейчас — это дефицит кадров. Люди не стремятся удержаться на одном месте, а уходят туда, где больше платят, где удобно работать. Чаще всего уходят не в другие сферы, а в частные структуры, в страхование.
Вы боитесь увольнения?
Увольнения я не боюсь, потому что я уже сама думаю о том, что нужно уходить на заслуженный отдых.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
У меня даже мыслей никогда не было поменять работу, я ее очень люблю и ни на что другое не поменяю.
Какой вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет?
Все меняется, жизнь идет вперед, поэтому я себя в профессии уже не вижу. А жаль. Не очень хотелось бы уходить. Сейчас большое внимание уделяется различным технологиям. Например, у нас сейчас ГЛОНАСС появился.
Ольга Борисова
Налоговый инспектор
Новочеркасск
Зарплата: 30 000 – 33 000 руб. (с учетом премий)
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия и то, чем вы занимаетесь?
Мне нравится моя профессия. Мы делаем важное дело.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Считаю, что зарплату получаю справедливую — по итогам работы производится материальное стимулирование, то есть я получаю премии.
Удается ли делать сбережения?
Сбережения тоже делать удается.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
За последние семь лет в сфере налогообложения появился электронный документооборот, упростило уплату и контроль за налогами. Упростило и нашу работу.
Как сказался на вашей профессии кризис?
На мои рабочие условия не повлиял, нет.
Боитесь ли вы увольнения?
Нет, страха перед увольнением я не испытываю. Чувствую себя спокойно.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Думаю, что смогла бы поменять профессию. Но меня всё устраивает.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет?
Прогнозы по повышению строить сложно.
Александра Пугинская
Менеджер по персоналу, 36 лет
Электросталь
Зарплата: 55 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия?
Да, мне нравится то, чем я занимаюсь.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Для своего региона я получаю вполне справедливую зарплату.
Удается ли делать сбережения?
Крупные сбережения не удается делать. Копить не умею!
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
Сами работники лучше стали знать свои права.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Кризис отразился самым прямым образом. В нашей компании закрылось несколько торговых точек, компания понесла убытки, люди попали под сокращения.
Вы боитесь увольнения?
Я не скажу, что я «боюсь» увольнения. Я уверена в себе, в своих знаниях, умениях.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Да, я готова сменить профессию, если этого будет требовать жизненная ситуация.
Какой вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Могу предположить себя в будущем в должности начальника отдела кадров
Валерий Игнатьев
Персональный водительСанкт-Петербург
Зарплата: 50 000
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия?
Нормальная профессия, хорошая. Я всю жизнь с машинами, всё о них знаю.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Сейчас в стране, по моему мнению, никто не доволен своими окладами.
Удается ли делать сбережения?
Издеваетесь что ли, какие сбережения!
Что изменилось в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет
Работа обесценилась. Сейчас уже все работают по навигаторам. Считается, что в наше время даже медведь может водить машину
Как сказался на вашей профессии кризис?
Прибыль у наших клиентов, крупных бизнесменов, уже не триста процентов, а, дай бог, пятьдесят. Людям уже не нужны понты.
Вы боитесь увольнения?
Это тяжело в психологическом плане. Поэтому не боюсь, но не хочу этого.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Сами подумайте, легко ли это в кризис?
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Через семь-десять лет у меня уже не будет здоровья, чтоб оставаться в своей профессии.
Маргарита Бокова
Преподаватель начальных классов
Москва
Зарплата: 85 000 тыс.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
В своей профессии я чувствую себя, как рыба в воде, и порой мне кажется, что ничего кроме преподавания я и не умею.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Заработная плата в моем регионе достойная, но для того, чтобы получать достаточно, надо заниматься работой постоянно. Не вылезать из школы сутками.
Удается ли делать сбережения?
Удается, 25-30 % от дохода. Коплю на новую машину.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
За последние 7 лет в профессии учителя начальных классов поменялось многое, начиная от перехода на новые образовательные стандарты до системы оплаты труда. Качественно изменилась заработная плата педагогов начальной школы. Работать стало сложнее, но интереснее.
Как сказался на вашей профессии кризис?
На бюджетниках кризис сказался минимально, однако, в целом, жить стало сложнее...
Вы боитесь увольнения?
Боюсь, ибо это дело жизни.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Могла бы, но не кардинально. Осталась бы в педагогике.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Профессия учителя — вечная.
Елена Псарёва
Инспектор отдела кадров
Томск
Зарплата: 30 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Свою профессию люблю. Думаю, в первую очередь, мне нравится чувство, что я как специалист нужен компании, а как человек — интересен и приятен.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Не совсем, но выбора нет.
Удается ли делать сбережения?
Мне лично не удается, деньги уходят быстро и на бытовые расходы, и на кредиты.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
Вероятно, самое крупное изменение — это новые электронные программы, которые вводятся в обиход.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Из-за кризиса идет массовое увольнение специалистов в связи с закрытием филиалов или же самих компаний.
Вы боитесь увольнения?
Да, страх перед увольнением конечно же есть. У меня ипотека и кредиты, а в довесок платная учеба ребенка, платные занятия спортом, поездки на соревнования.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Наверное, будь у меня финансовая независимость, я бы работу свою поменяла. На что-то творческое! Может быть, даже пошла бы учиться.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет
Если останусь в своей профессии в этой же компании, все будет продолжаться спокойно и обыденно долгие годы. А другое будущее я уже почти не загадываю, хотя кто знает...
Матвей Киреев
Специалист по PR
Москва
Зарплата: 80 000 руб.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Вам нравится ваша профессия, то чем вы занимаетесь?
Да.
Считаете ли вы, что получаете справедливую зарплату?
Справедливую.
Удается ли делать сбережения?
Да, удаётся. Ещё подрабатываю фрилансом, поэтому денег хватает.
Что изменилось в вашей профессии, в отрасли, где вы работаете, за последние 7 лет?
В индустрии стало больше специалистов, но их по-прежнему недостаточно. Существует большой разрыв между пиарщиками, которые в больших количествах сидят в агентствах за минимальную зарплату и очень медленно растут, и настоящими спецами.
Как сказался на вашей профессии кризис?
Кризис в основном сказывается на агентствах — там сокращают должности, уходят клиенты. Но лично я не заметил никаких изменений, меня они не коснулись.
Вы боитесь увольнения?
Если ты хороший пиарщик, ты не останешься без работы, вот что я могу сказать.
Вы могли бы поменять профессию и почему?
Да, в перспективе. Если перегорю.
Каким вы видите свою профессию и себя в профессии через 7 лет?
Агентства, скорее всего, отомрут, или сильно трансформируются и начнут заниматься всеми видами коммуникаций. Выживут, может быть, самые большие. А отрасль, так или иначе, будет сжиматься, и все её части — традиционный пиар, который работает со СМИ, SMM, ивент-менеджмент — будут максимально тесно взаимодействовать.
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Зарплаты: кто и сколько получает в России
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР ПОРТАЛА SUPERJOB СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ «РР»
Не следует, однако забывать, что рамки и место обучения кадров способствует подготовки и реализации соответствующий условий активизации. Таким образом постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же начало повседневной работы по формированию позиции в значительной степени обуславливает создание систем массового участия. Не следует, однако забывать, что укрепление и развитие структуры способствует подготовки и реализации систем массового участия. Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Товарищи! постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение форм развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий.
Дочь моя Алиса недоумевает по поводу антипрохладительной торговой политики местных кафе.Дочь моя Алиса недоумевает по поводу антипрохладительной торговой политики местных кафе.Дочь моя Алиса недоумевает по поводу антипрохладительной торговой политики местных кафе.Дочь моя Алиса недоумевает по поводу антипрохладительной торговой политики местных кафе.Дочь моя Алиса недоумевает по поводу антипрохладительной торговой политики местных кафе.
]]>
В соответствии с письмом ФНС № ЕД-4-20/15240@ от 06.08.2018 установлен регламент исправления ошибок в чеках. Для исправления ошибки в чеке необходимо сформировать чек коррекции или чек возврата в зависимости от используемого формата фискальных документов (ФФД).
Существуют три действующих формата: 1.05, 1.1 и 1.2 (для маркированной продукции). Формат фискальных документов можно узнать из отчета об открытии смены:
- «2» – это формат 1.05
- «3» – это 1.1
- «4» – это 1.2
Как проверить чеки онлайн-кассы на подлинность — в блоге LIFE PAY
Исправление ошибок при использовании ФФД 1.05
Если чек не был выдан:
Составьте акт, в котором укажите товары без пробитого чека с указанием их стоимости и количества, причину отсутствия чека (например, отсутствие электричества или неисправность кассового аппарата) и дату акта.
Создайте чек коррекции, указав в признаке расчета "Приход", если деньги были приняты в кассу, или "Расход", если деньги возвращались покупателю.
Обязательно заполните поле "Основание для коррекции" соответствующим образом:- "Самостоятельная операция", если ошибку обнаружили сами- "По предписанию", если исправление осуществляется по требованию ФНС.
В поле "Документ для основания коррекции" укажите номер составленного акта или номер и дату предписания, если коррекция выполняется по требованию налоговых органов.
Передайте акт в налоговую, предоставив его электронно.
LIFE PAY рассказывает о разных видах чека в торговле
Если в чеке была допущена ошибка:
Пробейте чек возврата, указав в поле "Признак расчета" операцию, обратную отменяемой. Например, если неверно пробит чек на приход, выберите "Возврат прихода".
В поле "Способ оплаты" укажите "Встречное предоставление". Не нужно указывать наличный или безналичный способ, так как деньги не возвращаются клиенту.
Чтобы указать, какой именно чек отменяется, в поле "Дополнительный реквизит чека" укажите фискальный признак чека с ошибкой (ФП или ФПД) - до 10 цифр.
Остальные реквизиты должны полностью соответствовать ошибочному чеку, включая ошибку.
Пробейте верный чек, указав также фискальный признак чека с ошибкой, чтобы налоговая могла понять, какой чек исправляется.
Создайте заявление и отправьте его в налоговую не позднее, чем через 3 дня после формирования верного чека. В заявлении укажите, какой чек был исправлен и как. Заявление можно отправить через личный кабинет ККТ.
Что такое РН и ЗН ККТ в чеке и почему это важно для покупателя — отвечает LIFE PAY
Исправление ошибок при использовании ФФД 1.1 и 1.2
При использовании этих форматов не требуется чек возврата, можно сразу формировать чек коррекции.
Если чек не был сформирован:
Создайте чек коррекции, указав в поле "Признак расчета":
- "Приход", если во время приема платежа не был выдан чек
- "Возврат прихода", если чек не выдавался при возврате товара;
- "Расход", если чек не был отбит при возврате денег.
В поле "Тип коррекции" укажите "Самостоятельная операция", если ошибку обнаружили сами, или "По предписанию", если ошибку выявила налоговая и выписала требование.
В основании нарушения укажите дату чека коррекции или номер предписания. Чек коррекции будет отправлен онлайн, чтобы налоговая организация узнала о его исправлении.
Электронные чеки для разного вида торговли: как правильно их использовать
Если в чеке указаны неверные реквизиты:
Создайте чек коррекции, полностью повторяющий данные из чека с ошибкой, за исключением следующих реквизитов:
В поле "Признак расчета" укажите противоположный тому, который был указан в ошибочном чеке. Например, если в ошибочном чеке был указан "Приход", укажите "Возврат прихода" и наоборот.
В поле "Тип коррекции" укажите "Самостоятельная коррекция" или "По предписанию".
В поле "Основание коррекции" укажите дату нарушения и номер предписания, если коррекция выполняется по требованию налоговой.
В поле "Дополнительный реквизит чека" внесите фискальный признак ошибочного чека (ФПД) - до 10 цифр.
Сформируйте новый чек коррекции с верными реквизитами, который должен полностью совпадать с ошибочным чеком, за исключением одного реквизита, в котором была допущена ошибка.
В поле "Дополнительный реквизит чека" также внесите фискальный признак ошибочного чека, чтобы налоговая организация смогла понять, какой чек исправляется.
Важно отметить, что ошибку в чеке следует исправлять как можно скорее после ее обнаружения, чтобы избежать штрафов со стороны налоговой организации. Если налоговая обнаружит отсутствие чека, предприятие или индивидуальный предприниматель могут быть оштрафованы на 25-50% от суммы непробитого товара, но не менее 10 000 рублей, а компании могут быть оштрафованы на 75-100%, но не менее 30 000 рублей.
Сводите данные по каждому заказу, его оплате и постоплате, чеках и доставке вручную? Объедините данные по чекам и платежам со всех точек в единый личный кабинет LIFE PAY.
Получайте данные о всех продажах и поступлениях на расчетный счет. Оперируйте точными цифрами своего бизнеса.
И напоследок рассказываю про классный рейв последних летних выходных (уже!). В клубе «Рабица» в субботу, 27 августа, состоится техно-вечеринка «Минимум».
В качестве иностранного гостя выступит швейцарский диджей и продюсер Opuswerk, подписант лэйблов Krill Music, DEMENT3D и своего собственного Plak Records. Также из Нижнего Новгорода приедет Synkronized. От самой «Рабицы» выступят Poima, Radzo, Сергей Голиков и таинственный Milf.
Кризис дизайнерам в помощь Этикетка с надписью Made in Russia постепенно набирает вес и авторитет, в этом уверена генеральный директор Fashion Consulitng Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс. Так, из проведенного FCG исследования следует, что если российскому покупателю со средним уровнем дохода предложить на выбор несколько аналогичных женских хлопковых блузок, отличающихся лишь страной происхождения, то покупатель выберет сначала Италию и Германию, потом – Россию и Турцию и уже в последнюю очередь – Китай. Раньше Россию выбирали очень неохотно. Спрос рождает предложение: по заявлению главы Минпромторга Дениса Мантурова, за первые шесть месяцев 2016 года рост производства одежды в стране составил 3,2 %, обуви – 5,8 %. По данным Общероссийского народного фронта, в 2015 году объем потребления одежды российского производства вырос по сравнению с 2014 годом на 11 %. Президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (Союзлегпрома) Андрей Разбродин поясняет произошедшие перемены снижением потока импортных товаров на фоне девальвации рубля и появлением качественной продукции российских модных марок. Слова Андрея Разбродина подтверждаются фактами: последние несколько лет действительно оказались непростыми для иностранного модного ретейла. Сразу несколько зарубежных марок, работавших в сегменте средней ценовой категории, ушли с российского рынка: River Island, New Look и Esprit, American Eagle Outfitters и другие. На фоне девальвации рубля зарубежный масс-маркет становится дороже, и это заставляет потребителей пересматривать свои траты. Оксана Кожина, старший менеджер департамента консультирования по налогообложению и праву компании Deloitte, отмечает, что одним из основных требований российских покупателей к товару сегодня является сочетание низких цен и приемлемого качества. До кризиса отечественный потребитель мог найти такое сочетание в продукции зарубежных марок, теперь же это может предложить и ряд российских дизайнеров. Российскую одежду, по мнению экспертов, на сегодняшний день уже смогли оценить не только отдельные любители моды. Анна Лебсак-Клейманс считает, что благодаря целенаправленному продвижению идеи импортозамещения и нарастающей волне патриотизма уровень доверия и интерес к Made in Russia вырос и со стороны байеров магазинов. Но не только экономический кризис, девальвация рубля и патриотические настроения заставляют россиян выбирать отечественных производителей. Ася Спорыхина, дизайнер и создательница московской марки с экспериментальным подходом к повседневной одежде Intro.version, считает, что потребители сегодня ищут что-то новое – сочетание оригинального дизайна и удобства. «К нам приходят женщины, уставшие от масс-маркета, ищущие что-то свежее и креативное. Они не стремятся к эпатажу, но ценят выразительность и качество», – рассказывает Ася Спорыхина. Многие из опрошенных нами дизайнеров считают, что важным механизмом привлечения покупателей становится фокус на уникальность продукта. Например, петербургская обувная компания Afour смогла найти оригинальный подход к покупателям с учетом их интересов и требований. На сайте компании представлен так называемый онлайн-конструктор, который позволяет любому посетителю сайта создать свой дизайн обуви: выбрать цвет, материалы и даже именную вышивку. «Когда я начинал свой бизнес в 2008 году, в России было много обуви, но не всегда хорошего качества, и у меня появилась идея сделать что-то уникальное, но в то же время качественное», – вспоминает основатель Afour Владимир Григорьев.
Петербургская марка женской одежды «Уста к устам»
Главное – начать
Дизайнеры, с которыми пообщался BizMag, сходятся во мнении, что для удачного запуска своей линии одежды главными факторами являются не профильное образование в сфере моды или большой стартовый капитал, а грамотный бизнес-подход и предпринимательские качества.
«Можно иметь серьезную сумму вначале, но при неправильном ведении дела эти деньги никогда не окупятся, – отмечает основательница марки дизайнерских украшений Natasha Dea Наталия Платанова. – Намного важнее понимать, что вы собираетесь производить. Нужно ли это людям и будут ли они это покупать?»
По словам дизайнеров, необходимый бюджет на запуск определяется множеством факторов: стоимостью материалов, типом производства и планируемым объемом продукции. Зачастую дизайнеры демократичных марок начинают работать с небольшим стартовым капиталом – 50-100 000 рублей.
Основатели российского модного бренда свитеров Mirstores начали с минимальных вложений – просто каждый вложил часть своей зарплаты. На самоокупаемость основатели Mirstores вышли уже через 3 месяца. Дизайнер молодого российского бренда женской одежды I am studio Дарья Самкович запустила свою марку, будучи студенткой, вложив всего 50 000 рублей. «Я шила свою первую коллекцию сама. Сначала у меня даже не было бизнес-плана. На окупаемость я вышла сразу: сколько вложила в первую коллекцию, столько и заработала», – вспоминает Дарья Самкович.
История создания бренда по пошиву свитеров с уникальным дизайном Sheep on the ship (дословно: «Овца на корабле») – тот случай, когда хобби превращается в довольно прибыльный бизнес. Одна из основательниц бренда Анастасия Яковлева уверена: «Если у вас интересная идея, то запустить бизнес можно и без вложений. На начальном этапе наш проект был просто хобби. Мы занимались продвижением часового завода «Ракета» в качестве основной работы, а в свободное время развивали «Овцу». Зимой 2016 года мы стали понемногу вкладывать в сайт, закупку материалов и производство, а сейчас уже вышли на окупаемость».
В компании Oh, my нам рассказали, что стартовый капитал этой, пожалуй, самой известной молодой российской марки базовой одежды составил 500 000 рублей. Первая коллекция была готова к весне 2009 года. Коллекцию удалось распродать, практически окупив все стартовые вложения, а уже через два с половиной года компания вышла на объем продаж в 1,5 млн рублей в месяц. Создатели утверждают, что в этом им помогла активная работа по продвижению марки в социальных сетях.
Шоу-рум марки Intro.Version на Сыромятническом переулке в Москве
Достучаться до покупателей Чтобы успешно продавать свою продукцию, молодые российские дизайнеры выбирают из доступных им вариантов: открыть собственный онлайн-бутик, попасть в один из известных мультибрендовых магазинов – например, R.E.D., Trends Brands и RusПублика, а также выставляться в шоу-рум и на городских ярмарках, таких как «Ламбада-маркет», Sunday up market и др.
Дизайнерские ярмарки – это то, с чего начинают почти все молодые российские дизайнеры. Такие мероприятия – отличный способ найти байеров, а также напрямую продемонстрировать свою продукцию потенциальным покупателям. На данный момент самой крупной и востребованной в России площадкой для продвижения как молодых, так и уже состоявшихся российских дизайнеров является Sunday up market (SUM). Организатор мероприятия, компания SUM, каждый год устраивает fashion-фестивали и организует дизайнерские показы. За семь лет своего существования в мероприятиях SUM приняло участие около 3000 российских модельеров, брендов и шоу-рум. Дизайнерские маркеты регулярно проводятся в Москве на таких площадках, как «Винзавод», Центр дизайна Artplay, кинотеатр «35 мм», и еще в пяти крупных городах. Для участия в ярмарках любой желающий может заполнить заявку на сайте SUM.
Марки покрупнее, которые уже создали себе имя, активно сотрудничают с мультибрендовыми магазинами для реализации своей продукции. Так поступает бренд Oh, my, одежду которого можно найти в таких розничных сетях, как Debenhams и Podium Market. Также часто сразу несколько дизайнеров объединяются для создания собственного канала продаж – небольших магазинов или шоу-рум, где продают вещи с наценкой ниже, чем в обычных мультибрендовых магазинах. В Москве подобные шоу-рум находятся на дизайн-заводе «Флакон» и в универмаге «Цветной».
Дизайнеры демократичных марок единогласно признают, что самым эффективным методом продвижения и продаж остается интернет: социальные сети и онлайн-магазины. По словам дизайнеров, собственный интернет-магазин – это практически единственная возможность сохранить приемлемые цены на свою продукцию на начальном этапе развития.
Александр Еременко, представляющий женскую марку минималистичной одежды «Уста к устам», утверждает, что ретейлеры при закупке одежды часто делают двойную наценку. К тому же они не выкупают товары, а берут их на реализацию, производя выплаты уже после продажи. «Работа напрямую с покупателем – это очень современно. Затраты на создание и обслуживание сайта гораздо меньше арендной платы за помещение для магазина офлайн», – добавляет он. По словам создательницы московской марки городской верхней одежды Buttermilk Garments Дины Лубенцовой, при создании интернет-магазина следует учитывать, что это требует значительных вложений и привлечения грамотных специалистов. «Его необходимо продвигать, постоянно над ним работать, вовремя обновлять информацию, менять баннеры, снимать каталоги и лукбуки, организовать оперативную обработку заказов, а также оплату по безналичному расчету», – уточняет она.
В целом дизайнеры соглашаются, что при раскрутке марки следует развивать как можно больше каналов продаж. Дизайнер и основательница Intro.version Ася Спорыхина уверена: «Все работает в комплексе: социальные сети с постоянно обновляемым контентом, интернет-магазин, где есть подробная информация о продукте, качественные фотографии, возможность заказать продукцию без лишней переписки и шоу-рум, где можно все посмотреть и примерить».
Конструкторское бюро свитеров Sheep in the ship
Книга жалоб
Недостаточная развитость отечественной модной индустрии, в частности нехватка качественного сырья, современного оборудования и квалифицированных кадров, — то, что российские дизайнеры называют в качестве основного препятствия для своей работы. Дина Лубенцова полагает, что в России практически отсутствует фундамент для нормального функционирования легкой промышленности. «Поскольку система этого рынка пока что существует в зачаточном виде, то многие вещи – услуги или, например, ткани – стоят очень дорого. Поэтому молодому дизайнеру требуется много средств и усилий, для того чтобы продвинуть свой бренд», – соглашается Андрей Разбродин.
Дополнительные сложности начинающим дизайнерам создают высокие ставки по кредитам, дорогая арендная плата и недостаток государственных программ по поддержке малого бизнеса.
Основательницы бренда женского нижнего белья Innira Инна Анисимова и Ирина Нарышкина отмечают: «Российская особенность заключается в том, что приходится рассчитывать исключительно на себя, а не надеяться на возможную поддержку со стороны государства. Например, в России не развиты льготные программы кредитования: кредит обойдется молодому бизнесмену как минимум в 25 % годовых».
Еще одной проблемой, с которой сталкиваются практически все дизайнеры в нашей стране, является нехватка материалов хорошего качества. Многое приходится закупать в Европе – Италии, Германии или Испании.
Основателям Sheep on the ship пришлось отказаться от российской шерсти, так как она непригодна для носки, и закупать все материалы в Италии. «Итальянская шерсть ягненка более качественная и износостойкая, но у нее есть один недостаток: из-за сложной таможенной процедуры ее нужно очень долго ждать», – поясняет одна из основателей марки – Анастасия Яковлева.
Проблема с материалами актуальна и для основательниц бренда Innira: «Найти качественную натуральную ткань или кружево нужной цветовой гаммы в небольших объемах в России оказалось крайне проблематично, поскольку российский рынок не богат разнообразием таких материалов».
Дизайнеры жалуются также на то, что для маленького производства сложно найти подходящий материал в небольшом объеме, потому что текстильным фабрикам более выгодно работать с крупными заказчиками. Рави Навлани, глава компании по поставке тканей и фурнитуры в Россию Surya Group, относит проблему «минимальных метражей», то есть минимального объема ткани для заказа, к числу самых болезненных для небольших дизайнерских марок. «В силу того что объемы производства у них меньше минимального метража, который можно заказать напрямую из Европы или Азии, многие вынуждены обращаться к посредникам, поставляющим ткани в Россию», – поясняет Рави Навлани.
Российская особенность заключается в том, что приходится рассчитывать исключительно на себя, а не надеяться на возможную поддержку со стороны государства.
Пошив в российских реалиях
Сегодня небольшие или начинающие компании сталкиваются с дилеммой: размещать производство за рубежом или же пытаться найти фабрику в России, которая согласится качественно шить малые партии продукции по адекватным ценам. Компании, которые принимают решение развивать производство в России, прежде всего руководствуются тем, что это позволяет им контролировать все этапы производственного процесса: от дизайна до поступления продукции в продажу.
Дизайнер Дарья Самкович из I am studio отмечает, что при производстве на российских фабриках сложно добиться необходимого качества. «Как правило, у большинства российских брендов есть свой экспериментальный цех, где разрабатываются коллекции, а последующее производство размещается на аутсорсинг. Так работает большинство брендов в мире, так работает и I am studio. Но если необходим полный контроль производства, а зарубежные фабрики не подходят, то я советую открывать свою фабрику», – объясняет она.
По словам Анны Лебсак-Клейманс, в России с советских времен остался ряд предприятий, где сохранились традиции качества производства одежды. «Это, прежде всего, касается производства верхней одежды, мужских костюмов и трикотажа», – поясняет генеральный директор FCG.
Производство бренда Mirstores, в ассортименте которого можно найти трикотажные свитера крупной вязки, расположено на одной из таких фабрик. «Это позитивно влияет не только на цену, но и на качество одежды», – утверждают основатели бренда.
Марка одежды Oh my
Что же дальше?
Несмотря на наличие очевидных сложностей, и эксперты, и дизайнеры смотрят с оптимизмом на дальнейшее развитие российской модной индустрии. «В последнее время появляется много различных сервисов для обслуживания работы бизнеса, например онлайн-бухгалтерия, – констатирует Дина Лубенцова. – Кроме того, с развитием интернета у небольших стартапов появилась возможность работать в социальных сетях, а это важный инструмент как для продвижения, так и для продаж».
Растущий потенциал отечественной индустрии отмечает и генеральный директор Surya Group Рави Навлани: «За последние два года российские дизайнеры стали обращаться к нам гораздо чаще».
«Дополнительным подтверждением укрепления позиций российских брендов является включение их в линейку предлагаемых товаров крупнейшими мультибрендовыми фэшн-ретейлерами, такими как Podium Market, ЦУМ, KupiVIP и другими», – отмечает Оксана Кожина.
По ее словам, российские компании стремятся изменить восприятие покупателей и доказать, что одежда, произведенная в России, может успешно конкурировать с зарубежными брендами и по качеству, и по современному дизайну. «Поэтому в долгосрочной перспективе доля отечественных производителей из индустрии моды на российском рынке будет только увеличиваться», – констатирует представитель Deloitte.