Кирилл Краснов: «Сразу понял, что хочу и могу работать с людьми»
7:07 Москва, Чешский Дом
На баскетбольной площадке Чешского Дома на Маяковской появляется первый спортсмен. Немного позже подтягиваются остальные. Баскетболисты дружески приветствуют друг друга, разминаются и начинают борьбу. Пятеро мужчин в возрасте 30-40 лет собираются на площадке.
— Руки вверх, — кричит Кирилл Краснов, руководитель проекта R2 «Private Leaders Club» в Рыбаков Фонде, и отбирает мяч у соперника.
— Меня отдали в баскетбол в 12 лет. Я тогда был трудным подростком: плохо учился, тусил с ребятами на стройке, дрался, выпивал и родители привели к баскетбольному тренеру в районную команду. Я тренировался вместе с уже обученными и опытными игроками и на соревнованиях подавал мячики, это было сложно эмоционально понимать, что ты лузер. Когда я прогуливал занятия, тренер не звонил родителям, он разыскивал меня через друзей и общался со мной, находил нужные слова, я хотел ему верить и приходил, впахивал на тренировках. Тогда впервые появилось доверие, которому сейчас я и моя команда обучаем руководителей крупнейших компаний. Спустя год тренировок я стал капитаном команды. Тогда я понял, что хочу и могу работать с людьми, что они идут за мной. Потом, учась в университете, пошел работать в банк, и увидев, косяки внутри системы, горел желанием избавиться от них. Все понимали, что проблемы есть, но никто за них не брался. А я молодой, амбициозный с горящими глазами ходил по департаментам, разговаривал с людьми, добивался изменения отношений между людьми в корпорации.
— Мы встречались раз в год, мне казалось, что моя работа приносит пользу людям. А как-то один из участников открыл мне глаза, сказав, что эти встречи очень крутые, но работа внутри команды не меняется, ничего не происходит в политике корпорации. И тогда я понял, что не помогаю этим людям, а может быть даже делаю хуже. И тогда я пришел в Tetra Pak, чтобы налаживать качество взаимодействия между людьми. Это был эксперимент, я думал, что смогу работать в офисе под руководством дядедечек в костюмах, но не смог. Так я пришел в проект R2 Рыбаков Фонда с желанием научить людей взаимодействовать и доверять друг другу в бизнесе.
На баскетбольной площадке Чешского Дома на Маяковской появляется первый спортсмен. Немного позже подтягиваются остальные. Баскетболисты дружески приветствуют друг друга, разминаются и начинают борьбу. Пятеро мужчин в возрасте 30-40 лет собираются на площадке.
— Руки вверх, — кричит Кирилл Краснов, руководитель проекта R2 «Private Leaders Club» в Рыбаков Фонде, и отбирает мяч у соперника.
Раз в неделю Кирилл приходит на тренировку по баскетболу Чешский Дом, чтобы поддерживать свою физическую форму.
— Меня отдали в баскетбол в 12 лет. Я тогда был трудным подростком: плохо учился, тусил с ребятами на стройке, дрался, выпивал и родители привели к баскетбольному тренеру в районную команду. Я тренировался вместе с уже обученными и опытными игроками и на соревнованиях подавал мячики, это было сложно эмоционально понимать, что ты лузер. Когда я прогуливал занятия, тренер не звонил родителям, он разыскивал меня через друзей и общался со мной, находил нужные слова, я хотел ему верить и приходил, впахивал на тренировках. Тогда впервые появилось доверие, которому сейчас я и моя команда обучаем руководителей крупнейших компаний. Спустя год тренировок я стал капитаном команды. Тогда я понял, что хочу и могу работать с людьми, что они идут за мной. Потом, учась в университете, пошел работать в банк, и увидев, косяки внутри системы, горел желанием избавиться от них. Все понимали, что проблемы есть, но никто за них не брался. А я молодой, амбициозный с горящими глазами ходил по департаментам, разговаривал с людьми, добивался изменения отношений между людьми в корпорации.
В банке наш герой не задержался, а вскоре вплотную занялся командообразованием в различных компаниях, организуя встречи для сотрудников раз в год.
— Мы встречались раз в год, мне казалось, что моя работа приносит пользу людям. А как-то один из участников открыл мне глаза, сказав, что эти встречи очень крутые, но работа внутри команды не меняется, ничего не происходит в политике корпорации. И тогда я понял, что не помогаю этим людям, а может быть даже делаю хуже. И тогда я пришел в Tetra Pak, чтобы налаживать качество взаимодействия между людьми. Это был эксперимент, я думал, что смогу работать в офисе под руководством дядедечек в костюмах, но не смог. Так я пришел в проект R2 Рыбаков Фонда с желанием научить людей взаимодействовать и доверять друг другу в бизнесе.
-
Киррил Краснов (второй справа) на тренировке по баскетболу
-
Кирилл Краснов (забрасывает мяч в корзину) на тренировке по баскетболу
