«Зенит»: новая философия

— Я родился в Барселоне. В моей семье было шесть братьев и сестер. Я в армии отслужил — и сразу стал работу искать. Мой отец владел небольшой авторемонтной мастерской, которая позволяла сводить концы с концами, но так вышло, что по соседству открылся большой конкурент, который нас «слопал», и мы остались практически без средств к существованию.

Мой брат нашел работу надзирателя в местной тюрьме и мне предложил подумать на эту тему — жить-то надо! Я отказался: кому охота работать в тюрьме? Да и жутковато как-то… Однако через год я уже работал в тюрьме строгого режима для совершивших особо тяжкие преступления. Убийцы, насильники, члены мафии — милые люди, в общем! Одновременно занимался тренерской работой в баскетболе.

Начал тренерскую карьеру в 14 лет. Так и совмещал. Баскетбол денег почти не приносил, но я получил бесценный опыт в плане мироощущения профессионального тренера: через что нужно пройти, чтобы чего-то добиться как тренер. По сути, мы с братом трудились за символические гонорары, из любви к баскетболу, из желания развиваться.

— Ха! Когда живешь в Бадалоне (городок в 12 километрах от Барселоны. — «РР»), то надо понимать, что там единственный «официальный» вид спорта — это баскетбол. Все с ума сходят по баскетболу. Каждый второй в Бадалоне — какой-нибудь тренер. И все играют… Там даже переиначили пословицу «Каждый ребенок является на свет со своим хлебом» на «…со своим баскетбольным мячом».

Как тренер работаю уже 42 года. Я одновременно играл и тренировал. Сейчас мне 55. Начинали мы вместе с братом, организовав маленькую школу, где тренировали соседских детей из младших классов нашей и соседской школ. Один из моих первых учеников много лет спустя вошел в национальную сборную Испании по баскетболу. А еще на мои тренировки ходил сам Пеп Гвардиола (знаменитый испанский футболист и футбольный тренер, сейчас возглавляет клуб «Манчестер-Сити». — «РР»).

— Огромную роль в моей карьере сыграл Божидар Малькович (прославленный баскетбольный тренер, в настоящее время президент Олимпийского комитета Сербии. — «РР»). Когда он предложил мне работать с ним, я поверить в такое не мог — помню, заорал: «Готов сейчас и бесплатно!» Разумеется, мне платили.

Божидар привел меня в «Реал Мадрид» на позицию помощника главного тренера, где я уже самостоятельно сделал карьеру главного тренера и работал там по 2009-й. Но это было непросто и не сразу. Нужно понимать, что я по-прежнему совмещал работу в тюрьме с тренерской практикой и воспринимал работу надзирателем как небольшой, но стабильный источник дохода, ожидая предложения от кого-то из профессиональных клубов.

И вот настал момент, когда «Реал» расстался с Мальковичем, обвинив его в провальном сезоне, и мне предложили продолжить работать в качестве помощника главного тренера. У меня хватило мужества отказаться. Я самостоятельно искал предложения главного тренера — в Испании, во Франции, даже в Ливане! Да-да, мне предлагали переехать в Бейрут, тренировать одну местную команду. 

И вот меня пригласили на повторное собеседование в «Реал» — и сходу: «Что это вы, сеньор Плаза? Никто не говорит «нет» Реалу! А вы тут капризничаете». Я возразил: мол, быть на подтанцовках мне надоело, понятия не имею, сработаюсь ли я с новым главным тренером — и решайте, господа: либо я главный тренер, либо adiós! В конце концов президент бело-голубых мне перезвонил и спросил: «Ты готов начать работать главным тренером?» Вот так я распрощался с тюрьмами уже навсегда.

— Знаете, моя работа — это моя жизнь. Я всегда говорил, что помру раньше всех других тренеров, причем на работе, потому что слишком эмоционально ее воспринимаю. В работе мне пришлось прибегать к собственным уловкам, выдумывать свою тактику. Я многое делаю сам, сам изучаю игроков, хотя вместе с тем полагаюсь и на помощь ассистентов: в конце концов, у меня всего два глаза, а не шесть.

Для меня важен психологический климат внутри команды. Ненавижу давить, принуждать. Я не верю в отжимания-подтягивания, не верю и в штрафы. Стремлюсь достучаться до сердца, до сознания игроков, построить психологический контакт. Прежде чем игрока подписать на контракт, я долго с ним беседую — мне важно понять, каков он в эмоциональном плане, сможет ли он быть игроком моей команды.

Мне не интересны «звезды», которые ходят с видом «Я крут, я уже достиг вершин карьеры и учить меня нечему» и которые в клубах работают лишь ради денег. Когда мой клуб проигрывал, я приходил в раздевалку к игрокам и говорил: «Это я виноват». Это очень нетипично, потому что на Западе тренер считается почти непогрешимым, и тренера редко винят.

— Это не суть, нам не на что было жить! Зарплату полгода не платили никому. Клуб был на грани расформирования.

— Нет, остался. Ради игры, ради этих замечательных ребят, спортсменов. Они так мужественно преодолевали трудности… Я знаю, я не в себе. Потому что постоянно думаю об игре. Да, я попросту ненормальный! Несмотря на все проблемы, мы стали чемпионами Литовской баскетбольной лиги в 2013-м и в том же году завоевали Суперкубок Литвы, а меня признали лучшим тренером Литвы.

— О, еще бы! Когда я уезжал, мне вручили символические ключи от города как почетному гражданину!

— Я же говорю, что я сумасшедший, работаю на износ, но ожидаю такой же полной самоотдачи от спортсменов. Часто для налаживания лучшего контакта с игроками, для более убедительного диалога я выискиваю фразы из фильмов и применяю их в жизни. Иногда ночью встаю, чтобы записать какую-то мысль в блокнот, который у меня всегда под рукой.

Вот, например, одна фраза, которая недавно меня зацепила: «Никто не может тебе сказать, что ты чего-то не можешь, даже твой отец!» У нас работа мечты. Но за мечту нужно сражаться! А вообще-то знаете, как с клубами? Все просто: не нужно бежать по шести дорогам — выбери всего одну. Но следуй именно этому пути.

— Самое большое достижение «Зенита» за его историю — 3-е место в Единой Лиге ВТБ и выход в 1/4 Еврокубка. В этом году мы играем в Евролиге в первый раз. Наша задача — достойно выступить в Евролиге, где очень серьезные команды. Мы дебютанты, наша задача — постараться войти в топ-8, то есть прорваться в плей-офф. Мы все для этого будем делать.

— Мне ставилась задача — добиться не только спортивных результатов, но и поднять престиж клуба. Сделать так, чтобы «Зенит», относящийся к организациям системы «Газпрома», представлял собой организацию, где менеджмент и работа с командой соответствуют европейскому уровню. Поэтому в клубе в первый сезон, который я отработал, мы сделали настоящую революцию.

Мы поменяли домашнюю арену, офис, перестроили работу с болельщиками. Выросла посещаемость. Мы перестроили саму работу организации, и, наверное, жирной точкой по истечении сезона стала wild card в Евролигу.

У нас появилась своя материально-техническая база — собственный баскетбольный центр, который мы называем Академия баскетбола «Зенит», — где есть площадки для тренировок всех команд и возможности для проведения всех видов соревнований (кроме Единой Лиги ВТБ и Евролиги). Все резервные команды теперь будут играть в нашем баскетбольном центре: тренироваться и играть — все в одном месте!

Иными словами, созданы условия для полноценного тренировочного процесса в полном объеме: 24 часа, семь дней в неделю. Так редко получается у клубов, даже у иностранных. Мы создаем систему большого клуба. Это многоступенчатая система подготовки спортивного резерва для основной команды.

— Я давно обращал внимание руководства на то, что в России большинство клубов не уделяет внимания ни билетной программе, ни работе с болельщиками, и выступал за особое внимание к ним, за создание условий для того, чтобы они активно поддерживали клуб. Каждый клуб кроме своих воспитанников силен трибунами.

«Буревестник» только-только появился и стал собирать десятки тысяч на видеотрансляциях и полные залы во время игры. При этом клуб боролся за 6–8-е места во втором дивизионе Суперлиги… И вот другой пример — «Рускон-Мордовия» (Саранск), который был чемпионом, который всех побеждал, показывал красивую игру при пустых трибунах!

Там болельщиками никто не интересовался, у всех были какие-то свои задачи. Я изначально говорю: «Для кого мы играем? Мы играем для своих болельщиков! Соответственно, мы болельщикам должны создать условия!» 

— Конечно! Смотрите… В нашей системе появляются дополнительные группы начальной подготовки, совместно с обычными образовательными школами. Начиная с этого сезона 10 штук (в восьми районах Санкт-Петербурга) запускаем впервые в истории «Зенита». На 1 сентября по таким школам — наши группы поддержки, «зенитовский» лев-маскот, табличка: «Школа является участником проекта Академия баскетбола “Зенит”». Там работают наши тренеры по нашей системе.

Что такое, когда 20 детей десятилетнего возраста занимаются в нашей группе? Это 20 семей! В каждой один-два родителя, бабушки-дедушки, сестренки, друзья-одноклассники… Вот вам и часть зала!

С этого года у фанатов есть абонементы. Да, мы даем серьезную скидку при покупке абонемента, но эту скидку нужно завоевать, быть фанатом не менее 80% игр предыдущего сезона, и тогда получаешь соответствующие привилегии. У «Зенита» очень классные фанаты, и они помогают.

Во-первых, это интеллигентная публика, умная и культурная в большинстве своем. Эти люди душой болеют за клуб, сами заинтересованы в увеличении рядов — идут в школы, рассказывают там о культуре «боления», об истории «Зенита», устраивают различные «движухи» во время игры.

Одна называется «стань болельщиком на четверть»: фан-сектор зазывает молодежь, детей с ними вместе поболеть! Все одинаково одеты (майки им клуб предоставлял перед началом сезона, причем они сами разрабатывали дизайн маек, а мы их в нужном количестве выпустили), и со стороны видно, что это грамотно срежиссированная акция.

Представьте себе: вы болельщик, приходите туда и четверть игры болеете! На вас надевают эту майку, вместе с вами учат все кричалки, жесты — и в итоге у нас аудитория к концу чемпионата в три-четыре раза выросла просто за счет того, что есть маленькая, но сплоченная группа людей-активистов.

— Не секрет, что в клубах существует система скаутинга: за игроками смотрят скауты — специалисты, которые занимаются отслеживанием игроков на уровне соревнований, выступлений, игр, следят за статистикой, динамикой развития игрока, определяют его игровое IQ. Игрок может обладать исключительными качествами с точки зрения физических, бросковых кондиций, но при этом не играть на высоком уровне в силу своих умственных качеств.

Часто бывает и наоборот: игрок долго, всю карьеру играет, реализует себя на все сто за счет того, что феноменально использует свои умственные качества. Игроки, которые выступают на уровне Единой Лиги ВТБ России и принимают участие в различных Еврокубках, обязаны сочетать в себе все качества, включая и так называемое игровое IQ.

В «Зените» удалось создать боеспособный коллектив, в том числе благодаря грамотной работе наших скаутов и тренерского штаба. Скаутинг — это наука, и в процессе задействовано значительное количество людей. Так везде, во всем мире. Но не ждите, что я назову имена вербовщиков, работающих в интересах клуба: это одна из самых деликатных профессиональных сфер.

— Слухи я не комментирую и не хочу подтверждать или опровергать «особую» связь с клубом названного вами спортивного агента. Тем более что на данный момент в «Зените» работает только один игрок от Ражнатовича. То есть один из 15 человек основного состава!

В чем «особое влияние»? То, что в современном баскетболе очень велика доля участия агентов, — неоспоримый факт. При квалифицированном агенте игроку проще раскрыться, так как многие агенты работают с игроками начиная с юного возраста и даже вкладывают свои средства в развитие игрока с точки зрения предоставляемых возможностей: направляют выступать в зарубежные баскетбольные школы, например.

Есть агенты, которые «пристраивают» юных еще игроков в американские колледжи, понимая, что игрок получит потенциал, который позднее можно будет реализовать на рынке за серьезные деньги. Агентская система позволяет вести игрока по карьерной лестнице, соответствующим образом его преподносить и давать игроку возможность раскрыться, участвовать в чемпионатах, получить соответствующую статистику выступлений на определенном уровне, чтобы двигаться дальше.

— Вы правильно сказали: Айон — звезда. Он привлекает к себе внимание. Он тот, кто горит ярче остальных, спортсмен с огромной харизмой. Рост 208 сантиметров. Атлетически прекрасно сложен, инициативен, с развитой интуицией — у парня уникальное понимание игры, редкий дар! На площадке прекрасен во всем — и защищается, и играет в атаке, и пасует, и забрасывает одинаково эффективно. Болельщики его обожают.

На его родине, в Мексике, в Компостеле, есть рукотворная фреска — знак народной любви. Он играл в «Реале» последние пять сезонов и стабильно был на первых ролях, выступая на протяжении всех пяти. Он дважды выигрывал Евролигу, являясь основным центровым. Четырежды побеждал в чемпионате Испании, трижды взял Кубок Испании, дважды — Суперкубок. Это человек, который давал результат высокого уровня.

Айон — результатообразующий игрок, от игры которого зависит итоговый результат команды. С его приходом в команду меняется положение дел, поскольку меняется результат. Вы знаете его прозвище? Эль Титан. Кажется, о многом говорит. Почему Айону стало интересно играть за «Зенит»? Признаюсь, Айон был финальной точкой нашей сложносочиненной трансферной кампании.

Когда велись переговоры, у нас уже была сформирована команда, и оставалась незакрытой позиция еще одного центрового. И Айону понравился комплекс факторов, начиная от персоналии тренера, который по испанскому периоду был ему прекрасно знаком, и заканчивая составом команды, который без больших «звезд», — это совершенно не значит, что Айона привлекала возможность «звездить» на их фоне, просто в коллективе каждому игроку отведена определенная роль. То есть «Зенит» не «команда одного игрока». Все игроки взаимозаменяемы, все позиции закрыты. Команда собрана тренерскими пазлами в единый коллектив.

— Адекватные условия. Он переехал в Санкт-Петербург вместе с женой, двумя детьми и няней. Клуб снял для него квартиру. Расходы на аренду жилья компенсируются клубом. Как иностранному игроку ему предоставили служебный автомобиль, но без водителя.

— Современный баскетбол — тот, в который играют сейчас все ведущие клубы. Он отличается от баскетбола времени Александра Гомельского большим атлетизмом, более высокими скоростями, более агрессивной игрой в защите, быстрыми переходами.

Еще это более умный баскетбол, не зря его называют «шахматы с мячом». Полно примеров, когда в одной команде игрок — звезда, а в другой — середняк, хотя команды примерно одинакового уровня.

При формировании команды на новый сезон мы уделяли большое внимание человеческим качествам игроков. С каждым игроком Плаза беседовал отдельно, разъясняя его роль в команде, чтобы тот, к примеру, понимал, что он не будет игроком стартовой пятерки, а будет отрабатывать в защите, и команда не будет играть на него — это ему предстоит себя показать и доказать команде свою ценность! Или же, наоборот, он базовый игрок и должен взять на себя ответственность.

Одна из основополагающих вещей в любой команде — командная «химия». Можно собрать исключительный по своему уровню состав и дать нулевой результат лишь потому, что у тебя вместо команды — набор игроков высокого уровня. Каждый по отдельности может быть звездой, но команда может не сложиться, и этот набор звезд будет проигрывать игрокам, которые слабее их технически.